礪石商業(yè)評(píng)論

房地產(chǎn)、教育與互聯(lián)網(wǎng)，是2021年最風(fēng)雨飄搖的三大行業(yè)。不過(guò)如果十年之后再回望今天，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)看似艱難的2021年，其實(shí)也并非什么至暗時(shí)刻。

全面放棄獨(dú)家版權(quán)之后，騰訊音樂(lè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑，而網(wǎng)易云音樂(lè)卻高歌猛進(jìn)。

漫長(zhǎng)的疫情周期下，攜程如何尋找增量？

粉絲經(jīng)濟(jì)的衰退以及抖音、快手等新晉平臺(tái)的沖擊，加之廣告業(yè)的寒冬，都讓微博逐漸失去未來(lái)。

誰(shuí)能抓住“人、貨、場(chǎng)”三個(gè)方向的數(shù)字化升級(jí)，誰(shuí)就抓住了后疫情時(shí)代零售轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。

一方面是極富商業(yè)想象力的發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面是讓投資者充滿信心的組織能力，再加上伊利長(zhǎng)期以來(lái)高度重視投資者利益的傳統(tǒng)，這使其在資本市場(chǎng)并不理想的情況下依舊贏得了投資者青睞。

作為最能賺錢(qián)的兩家公司，阿里與騰訊三季報(bào)業(yè)績(jī)?cè)鏊倬霈F(xiàn)放緩跡象，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中舊的秩序正在被打破，但同時(shí)新的時(shí)代正在到來(lái)。

過(guò)去20年，科技公司普遍依賴中國(guó)市場(chǎng)紅利起步。但商湯科技卻打破這一循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“范式突破”：從基礎(chǔ)生產(chǎn)力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)起步，再在垂直領(lǐng)域取得市場(chǎng)突破，進(jìn)而擴(kuò)散到多個(gè)領(lǐng)域。

粵港澳的一體化融合，不只是地理意義上的融合，更是產(chǎn)業(yè)、科技、金融與教育等多重優(yōu)勢(shì)的融合，這種融合將有助于提升粵港澳大灣區(qū)在世界范圍的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而孕育出世界級(jí)的產(chǎn)業(yè)帶。

經(jīng)歷了紐交所上市、海外并購(gòu)，再到退市分拆后，于A股和H股上市的藥明康德已成為國(guó)內(nèi)CRO（醫(yī)藥合同外包）龍頭企業(yè)。

一根不到20cm的鴨脖，卻攪動(dòng)了千億級(jí)的鹵味市場(chǎng)。鹵味三兄弟中，絕味食品后來(lái)居上，目前市值高達(dá)400億人民幣。絕味的店鋪數(shù)量過(guò)萬(wàn)，背后是怎樣的硬功夫？增長(zhǎng)天花板下，它的下一個(gè)財(cái)富故事是什么？

失去全球最大食品生產(chǎn)商寶座的雀巢，近十年一直業(yè)績(jī)低迷，而中國(guó)市場(chǎng)更成了雀巢的“傷心地”。雀巢是輸給了中國(guó)的巨變？還是輸給了自己？

雖然已經(jīng)布局新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)，但富士康商業(yè)模式的核心本質(zhì)還是為品牌商提供“制造”賦能。

業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)卻無(wú)法改變京東方A低迷的股價(jià)，面板行業(yè)周期性的擔(dān)憂蓋過(guò)了公司優(yōu)異的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

最近幾個(gè)月，蔚來(lái)新車(chē)交付表現(xiàn)持續(xù)低迷，除了官方提到的生產(chǎn)線升級(jí)之外，更深層次的原因是什么？