
礪石商業評論
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花西子背后的營銷方法論
花西子成立4年,營收就突破30億元,堪稱是近年新國貨彩妝品牌中增長速度最快的黑馬。在此背后,其創始人吳成龍的經過多年實踐沉淀的營銷方法論至關重要。但這種方法論能持久嗎? -
春晚吹號:看不見的云計算,看得見的數實融合
從拼資源到拼架構,從單一場景到數實融合——云計算發展已經走到了一道分水嶺。京東云參與的2022年“數智春節”,正揭開這一宏大進化序幕。 -
告別李秋喜時代的山西汾酒,何去何從?
炮轟茅臺、炮轟五糧液,2005年李秋喜在汾酒最困難的時刻奮起反擊,帶一路退守山西的汾酒重回大眾視野。2021年底,李秋喜盼了近十年的200億目標勝利在望,但12月17日他卻卸任汾酒董事長,結束了汾酒16年的“李秋喜時代”。 -
“特斯拉殺手”Rivian,名不副實
只有真正跨越特斯拉經歷過的“產能魔咒”,Rivian才能真正證明自己,目前談它是“特斯拉殺手”,明顯為時尚早。 -
湯臣倍健的進化動力:利他主義下的好奇心
創新紅利,是新消費時代誕生的新趨勢。在這輪新消費浪潮中,一批跟不上市場變化的消費企業將死去,而另一批全新的創新紅利企業將加速崛起。 -
美的到底已經領先格力多少?
無論從營收體量、凈利潤規模、營收結構、市場份額還是從國際化程度上看,美的集團均已拉大了對格力電器的優勢。 借用董明珠曾說過的一句話,“兩家企業不是一個等級”。