礪石商業(yè)評論

在全球缺芯的浪潮下，中芯國際通過主攻成熟制程實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的高速增長，營收及凈利潤均創(chuàng)出單季度歷史最高紀(jì)錄，在逆境之中交出了一份合格的答卷。

企業(yè)戰(zhàn)略主要包括兩個(gè)方面，其一是“做什么”，其二是“怎么做”。

清晰的頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)的策略組合，這共同讓伊利在2022年冬奧會(huì)上大放異彩，最終在所有奧運(yùn)贊助品牌及相關(guān)品牌中，實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)身份的消費(fèi)者認(rèn)知第一。

19年前，林木勤拿著東拼西湊的267萬元，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢與同事一同創(chuàng)業(yè)，結(jié)果讓一家瀕臨倒閉的飲料廠華麗逆襲，成為近千億市值的飲品企業(yè)。

從營收構(gòu)成看，目前蘋果主營收入包括智能硬件（iPhone、Mac、iPad、可穿戴設(shè)備、智能家居及配件）和軟件服務(wù)兩部分。

Lululemon的崛起，對于國內(nèi)新消費(fèi)品牌來說，是一本優(yōu)秀的發(fā)展教科書。不過令人遺憾的是，如今爆火的Lululemon卻離創(chuàng)始人的預(yù)想越來越遠(yuǎn)。

在較長時(shí)間內(nèi)，OPPO與vivo兩家企業(yè)都一直保持著高度趨同的策略。但在新的競爭環(huán)境下，二者被迫重新思考競爭策略，并由此開始出現(xiàn)較大的分化。

“栽下梧桐樹，自有鳳凰來”。立訊精密入局造車，選擇了一條比華為更加曲折的路徑。

上海家化數(shù)次換將后，外界評價(jià)新掌門潘秋生有葛文耀的遺風(fēng)，但他能否在歷史的包袱里，帶領(lǐng)家化重現(xiàn)昨日的輝煌？

新車銷售毛利率的持續(xù)提升以及營業(yè)利潤的大幅改善，讓市場對特斯拉造血能力不足的質(zhì)疑徹底消失。

花西子成立4年，營收就突破30億元，堪稱是近年新國貨彩妝品牌中增長速度最快的黑馬。在此背后，其創(chuàng)始人吳成龍的經(jīng)過多年實(shí)踐沉淀的營銷方法論至關(guān)重要。但這種方法論能持久嗎？

從拼資源到拼架構(gòu)，從單一場景到數(shù)實(shí)融合——云計(jì)算發(fā)展已經(jīng)走到了一道分水嶺。京東云參與的2022年“數(shù)智春節(jié)”，正揭開這一宏大進(jìn)化序幕。

炮轟茅臺、炮轟五糧液，2005年李秋喜在汾酒最困難的時(shí)刻奮起反擊，帶一路退守山西的汾酒重回大眾視野。2021年底，李秋喜盼了近十年的200億目標(biāo)勝利在望，但12月17日他卻卸任汾酒董事長，結(jié)束了汾酒16年的“李秋喜時(shí)代”。

只有真正跨越特斯拉經(jīng)歷過的“產(chǎn)能魔咒”，Rivian才能真正證明自己，目前談它是“特斯拉殺手”，明顯為時(shí)尚早。

從200多家機(jī)構(gòu)爭相入局，股價(jià)最高飛升到1331元，到機(jī)構(gòu)紛紛減持，股價(jià)跌去三分之二，愛美客股價(jià)從高處滑落，僅僅只用了不到一年時(shí)間。比茅臺還會(huì)賺錢的愛美客，到底是女人的“茅臺”，還是價(jià)值投資的陷阱？