市場(chǎng)監(jiān)管總局約談后,外賣平臺(tái)首個(gè)周末表現(xiàn)如何?
市場(chǎng)監(jiān)管總局約談餓了么、美團(tuán)、京東三家外賣平臺(tái),要求三家平臺(tái)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)餐飲服務(wù)行業(yè)持續(xù)規(guī)范健康發(fā)展。
在監(jiān)管部門約談后的首個(gè)周末,這場(chǎng)補(bǔ)貼打仗從“0元購(gòu)”變成了大額紅包返現(xiàn)等。
要知道監(jiān)管部門的多次約談,就要讓外賣餐飲行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng),提高“平臺(tái)-餐飲商家-消費(fèi)者”三方的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康有序的良性發(fā)展。
在黑暗森林中,誰(shuí)都不敢放下“補(bǔ)貼”。
【1】外賣大戰(zhàn)開啟
今年4月,外賣平臺(tái)掀起了一波補(bǔ)貼潮,其中以咖啡、奶茶這些年輕人高頻飲品作為切入點(diǎn)。
以瑞幸咖啡為例,一杯橙C美式在瑞幸小程序上價(jià)格為7.9元,而在京東外賣上,獲得價(jià)格補(bǔ)貼后,一杯的價(jià)格只有1.68元。
(來(lái)源:重慶日?qǐng)?bào))
而瑞幸只是外賣補(bǔ)貼的縮影,庫(kù)迪、古茗、書亦燒仙草等茶飲咖啡品牌都獲得了銷量暴增,在今年4月,靠著新外賣平臺(tái)補(bǔ)貼,古茗月銷量突破600萬(wàn)單、書亦燒仙草銷量超90萬(wàn)單、庫(kù)迪咖啡更是超過(guò)2000萬(wàn)單。
形成了“外賣平臺(tái)-餐飲商家-消費(fèi)者”三方的內(nèi)卷發(fā)展。
首當(dāng)其沖的便是餐飲商家。
訂單數(shù)量增加不意味著利潤(rùn)的同比增長(zhǎng),據(jù)金融界報(bào)道:茶飲店單量暴增5倍,但利潤(rùn)縮水50%以上,部分門店每杯奶茶利潤(rùn)不足1元。
“各平臺(tái)都是百億補(bǔ)貼開戰(zhàn),但其實(shí)最受傷的是商家。顧客享受到的各種滿減、補(bǔ)貼,每10元,平臺(tái)只出3元,商家要補(bǔ)7元!大頭都是商家出的”,嘉和一品創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉京京表示。
對(duì)消費(fèi)者而言,補(bǔ)貼獲得的低價(jià)格不代表同樣的品質(zhì)和服務(wù)。
為了滿足訂單暴增的需求和降低成本,一些餐飲門店甚至?xí)倒p料。7月,中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)發(fā)布調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:68%用戶認(rèn)為補(bǔ)貼存在“價(jià)格套路”,41%消費(fèi)者擔(dān)憂餐品質(zhì)量會(huì)因補(bǔ)貼縮水。
而北京、上海等地12315平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,7月餐飲類投訴同比上升27%,其中“實(shí)物與宣傳不符”占比達(dá)39%。
從投訴率上升和餐飲商家的表態(tài)中,我們不難看出,這場(chǎng)外賣帶給餐飲行業(yè)的不只是訂單量的暴增,還有為了兼顧成本和訂單量,部分商家會(huì)降低品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題。
這就會(huì)在部分程度上讓外賣餐飲行業(yè)陷入了一個(gè)“低價(jià)格-高訂單量-更低價(jià)格-更低品質(zhì)”的內(nèi)卷式循環(huán)當(dāng)中,這樣的發(fā)展真的是消費(fèi)者和整個(gè)餐飲行業(yè)所希望看到的嗎?
【2】外賣大戰(zhàn)依然繼續(xù)
“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不該是‘你死我活’,而是共生共贏”,日前湖北日?qǐng)?bào)發(fā)表了《國(guó)家叫停外賣大戰(zhàn),“燒錢內(nèi)卷”不可持續(xù)》的評(píng)論,稱當(dāng)下的外賣商戰(zhàn)非理性競(jìng)爭(zhēng),將會(huì)擾亂外賣餐飲市場(chǎng)的正常秩序。
規(guī)范促銷行為,理性參與競(jìng)爭(zhēng),共同構(gòu)建多方共贏的良好生態(tài)。
(來(lái)源:央視新聞)
在此期間,美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中率先表示:“我們不想卷,我覺得這樣沒意義”,呼吁行業(yè)理性擠泡沫;
京東方面表示:此次外賣“0元購(gòu)”“滿18減18”等外賣惡性補(bǔ)貼是嚴(yán)重內(nèi)卷的表現(xiàn),屬于惡性競(jìng)爭(zhēng),京東完全沒有參與;
淘寶閃購(gòu)表示:接下來(lái)會(huì)在12個(gè)月直補(bǔ)消費(fèi)者及商家500億元,有效帶動(dòng)消費(fèi)內(nèi)需,為商家創(chuàng)造生意增量,并充分做大市場(chǎng)容量,破除“內(nèi)卷”式競(jìng)爭(zhēng)。
雖然市場(chǎng)監(jiān)管總局頻頻約談,各大外賣平臺(tái)也積極表態(tài),但從4月至今,外賣行業(yè)仍有競(jìng)爭(zhēng),即便是在7月18日被市場(chǎng)監(jiān)管總局再次約談后,這場(chǎng)持續(xù)三四個(gè)月的外賣商戰(zhàn)并沒有停下來(lái),只不過(guò)從0元購(gòu)、請(qǐng)喝奶茶轉(zhuǎn)向了外賣紅包、補(bǔ)貼券這樣的大額活動(dòng)。
7月19日,淘寶閃購(gòu)開啟了“超級(jí)星期六”,包括19元的無(wú)門檻紅包和0.01元喝奶茶,其中“奶茶咖啡”區(qū)給出了“滿12減8”的優(yōu)惠;
餓了么推出社交分享免單,消費(fèi)者領(lǐng)券分享后,即享受免單福利;
美團(tuán)面向會(huì)員發(fā)免費(fèi)冰淇淋券,早餐中餐時(shí)段還有多張餐飲券發(fā)放;
京東秒送在“咖啡奶茶”專區(qū)推出了“滿6減5”的餐補(bǔ)券。
約談后,外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)還在繼續(xù),平臺(tái)間補(bǔ)貼力度不減。
(來(lái)源:大江網(wǎng))
【3】外賣大戰(zhàn)不能停
外賣商戰(zhàn)帶來(lái)訂單量的增加,但也會(huì)存在商家餐飲品質(zhì)的下降、消費(fèi)者投訴率的提高以及外賣平臺(tái)自身的持續(xù)虧損等問(wèn)題。
高盛研究報(bào)告顯示:僅在6月單季度,三家平臺(tái)的總投資額就達(dá)250億元人民幣。并預(yù)測(cè):阿里巴巴外賣業(yè)務(wù)在未來(lái)12個(gè)月將虧損410億元,京東虧損260億元,而美團(tuán)的EBIT利潤(rùn)將下降250億元。
(來(lái)源:金融界)
平臺(tái)因補(bǔ)貼虧損“流血”,同時(shí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)又明確要求“反內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)”,但為什么外賣平臺(tái)不停止補(bǔ)貼呢?原因在于平臺(tái)間的猜疑鏈。
劉慈欣在《三體》中提到的猜疑鏈概念:當(dāng)一個(gè)文明不能判斷另一個(gè)文明是善文明還是惡文明,最好的辦法就是消滅對(duì)方。
目前的外賣平臺(tái)正處在這種猜疑鏈中。
數(shù)據(jù)顯示:因?yàn)?元購(gòu)、滿減補(bǔ)貼等措施,外賣平臺(tái)用戶訂單量高速攀升——在過(guò)去的兩個(gè)周末,美團(tuán)即時(shí)零售日訂單量超過(guò)1.5億,淘寶閃購(gòu)、餓了么日訂單量突破8000萬(wàn)。
這里就可以引入猜疑鏈的概念,因?yàn)榧幢阋患彝V寡a(bǔ)貼,但不足以確定另外兩家是否繼續(xù)補(bǔ)貼,一旦另外兩家中的任何一家依舊采用補(bǔ)貼措施,那么意味著用戶、商家都將涌向這個(gè)平臺(tái),從而確立該平臺(tái)在外賣行業(yè)的霸主地位。
從理性上看,他們?nèi)易畎踩⒆罾硇缘拇胧┚褪抢^續(xù)補(bǔ)貼。
因此我們可以看到,在被監(jiān)管員約談后,三家都采取繼續(xù)補(bǔ)貼的做法:
餓了么在社交媒體上全線出擊。在微博平臺(tái)上,#淘寶閃購(gòu)超6款外賣只要1塊9#登上熱搜;在朋友圈上,餓了么“奶茶免單卡”“滿25減25”“滿18減18”的廣告直接刷屏;在淘寶閃購(gòu)上,新用戶仍可以領(lǐng)到19元的無(wú)門檻紅包,0.01元喝奶茶;老用戶也能領(lǐng)取滿31-30”的美食外賣紅包,1元吃午餐。
甚至?xí)泄ぷ魅藛T在地鐵站、街邊拉路人宣推,從倉(cāng)庫(kù)直接取飲料,0.1元自提。
(來(lái)源:淘寶閃購(gòu))
(來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng))
京東除了百億補(bǔ)貼活動(dòng)外,推出“15減10”“30減19”“40減28”“60減34”等促銷活動(dòng)外,還推出“各得16元外賣券”活動(dòng)——提示用戶分享給好友后最高可得16元。據(jù)了解,豬腳飯、現(xiàn)烤牛肉干等餐品,其優(yōu)惠券力度達(dá)到“15減14”,“滿20減21”的力度。
(來(lái)源:京東)
美團(tuán)在外賣頻道推出不同額度的優(yōu)惠券,領(lǐng)券后餐品到手價(jià)在15元-30元。此外美團(tuán)還推出神券膨脹活動(dòng),面向黑鉆會(huì)員推出冰淇淋、茶飲免費(fèi)券等大額優(yōu)惠。
(來(lái)源:美團(tuán))
外賣大戰(zhàn)都是一場(chǎng)不敢停下,不敢輸?shù)舻膽?zhàn)爭(zhēng)。
艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示:2024年,中國(guó)外賣市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1.5萬(wàn)億,市場(chǎng)規(guī)模巨大。作為一個(gè)體量大、影響方方面面的行業(yè),外賣行業(yè)的發(fā)展本應(yīng)該是以差異化服務(wù)、分層品質(zhì)和高質(zhì)量服務(wù)為基準(zhǔn)的正向發(fā)展。
各方攜手打破“猜疑鏈”。
猜你喜歡
市場(chǎng)監(jiān)管總局約談后,外賣平臺(tái)首個(gè)周末表現(xiàn)如何?
監(jiān)管約談后,各大外賣平臺(tái)繼續(xù)加碼這件事中,我們可以看出,不論是對(duì)餓了么、淘寶閃購(gòu),還是美團(tuán)、京東秒送,外賣大戰(zhàn)都是一場(chǎng)不敢停下,不敢輸?shù)舻膽?zhàn)爭(zhēng)。美團(tuán)、餓了么燒錢大戰(zhàn)何時(shí)休?遵義餐飲商會(huì)發(fā)聲:這是三輸游戲
當(dāng)?shù)蛢r(jià)狂歡的潮水退去,唯有堅(jiān)守品質(zhì)與公平的參與者,才能繼續(xù)留在牌桌上。餓了么組織調(diào)整:吳澤明兼任CEO,韓鎏專注分管即時(shí)物流中心
即時(shí)物流作為餓了么第二增長(zhǎng)曲線的戰(zhàn)略意義持續(xù)上升。