原創
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毫無爭議,領跑者在舍命狂奔,追趕者在拼命加速,生鮮巨大市場需求的釋放在2020年將會吸引更多的入局者。
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某種意義上,餐飲業和地產行業有一個相似之處:“高周轉”。根據中國餐飲協會的調研:大部分老板不會保留現金,有利潤就去開新店,一般可能只保留1-2月的運營資金。
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疫情圍城之下,“活下去”再次成為了多數傳統教培機構的真實寫照。
博望財經
·2020-02-12 14:05
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一方有難八方援,眾人拾柴火焰高。17年前,我們依靠強大的民族團聚力來抗擊非典;17年后,我們看到了科技之光帶來的希望與信心。
博望財經
·2020-02-07 10:46
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事實上,瑞幸想要打臉渾水其實很簡單,停掉補貼,看看還有沒有人買單就可以了。
博望財經
·2020-02-05 11:14
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一場新型冠狀病毒感染的肺炎突如其來,打亂了很多商家的新年計劃。
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水逆是從坎坷的上市之路開始的,唱吧最初試圖在美國上市,因估值原因回國拆VIE尋求借殼上市。
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私有化只是聚美優品在新故事中邁出的第一步,未來陳歐和聚美都有很長的路要走。
博望財經
·2020-01-15 10:18
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瑞幸咖啡到底想做什么:一是瑞幸想做一筆大生意、一筆持久的生意,所以一開始堅定做咖啡,而不做奶茶,因為咖啡生意比奶茶生意更穩定;二是差異化戰略,燒錢請1億人喝咖啡、打品牌,再通過另外的、龐大的10多億人來掙錢。
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在大風大浪之中唯品會始終穩健的盈利能力,或許才是它重站百億美元市值的真正原因。
博望財經
·2020-01-10 17:33
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即使茅臺酒未來依然還是透過傳統渠道銷售,只要茅臺能夠控制云商的流量,應該說茅臺控制產品價格和包括出貨渠道的戰略還是能夠實現。
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當下,B站正在不遺余力的將觸角伸向一切能夠得到的地方。
博望財經
·2020-01-07 18:00
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從2018年到2019年,新消費底層正發生新的變化。一二線城市消費見頂,三四線城市正在潛移默化中爆發性增長。新興品牌層出不窮,舊勢力固有地盤遭遇擠壓,下沉與升級齊飛。
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剛剛邁入2020年,手機行業就上演了一場國產愛情大戲。
博望財經
·2020-01-03 18:21
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2019 年 12 月 30 日,被譽為“中國 Facebook”的人人網上線“人人 App” 1.1.0 公開測試版,對所有用戶開放測試。從基本界面來看,人人 App 采用了人人網經典的藍白配色,功能設計延續了用戶熟悉的簡潔設計風格。