數(shù)字金融
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疫情影響下，線下娛樂(lè)場(chǎng)所關(guān)停，眼下迫切的房租、人力成本帶來(lái)了現(xiàn)金流壓力，這些中小企業(yè)是否能活下去成了一個(gè)普遍問(wèn)題。
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700家門店無(wú)法開(kāi)工 靠線上一半門店實(shí)現(xiàn)營(yíng)收
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為了減少運(yùn)營(yíng)成本，他們調(diào)整了菜品、下架部分缺少主料供應(yīng)的產(chǎn)品。
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公司的業(yè)務(wù)覆蓋新藥臨床前研發(fā)、臨床階段工藝研發(fā)及制備、上市藥商業(yè)化階段的工藝優(yōu)化及規(guī)模化生產(chǎn)，主要服務(wù)的藥品包括涉及病毒、感染、腫瘤、心血管、神經(jīng)系統(tǒng)、糖尿病等多個(gè)重大疾病治療領(lǐng)域。
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各大口罩品牌或許做夢(mèng)也沒(méi)有想到，在這個(gè)春節(jié)，它會(huì)搶走豬肉的C位風(fēng)頭。
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一邊是生產(chǎn)暫停、收入受限，另一邊是各類剛性成本項(xiàng)并未“停工”，中小企業(yè)積蓄有限、現(xiàn)金流不暢、免疫力（抗風(fēng)險(xiǎn)能力）弱，最易“被感染”。
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2020年，游戲產(chǎn)業(yè)受疫情影響而逆勢(shì)“紅火”，良好的開(kāi)局難免引發(fā)人們對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的期待。不過(guò)，2019年游戲市場(chǎng)增速減緩，相關(guān)企業(yè)已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段。
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雖然大框架沒(méi)差別，但各家的政策或多或少地做出了限定條件，比如有的限定湖北地區(qū)商家才能享受，有的號(hào)稱“減免”的費(fèi)用，其實(shí)原本就是有條件返還的，或者減免的是占小頭的項(xiàng)目，商家仔細(xì)一看就發(fā)現(xiàn)是“雷聲大，雨點(diǎn)小”。
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和快遞相比，外賣行業(yè)復(fù)工更早，初六是美團(tuán)北京外賣員孫志國(guó)返工的第一天。根據(jù)以往情況，隨著初五、初六返城人員增多，外賣需求也會(huì)高漲。
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在全民抗疫的特殊時(shí)期，來(lái)自各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè)的人都在盡自己的一份力。江蘇很多服裝企業(yè)，都開(kāi)始升級(jí)產(chǎn)業(yè)做防護(hù)服，富士康、手機(jī)廠、口罩也在路上；比亞迪的洗手液，估計(jì)也快要面世了。
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一位零售業(yè)分析人士表示，在疫情影響下，人們線上購(gòu)物的習(xí)慣會(huì)被培養(yǎng)起來(lái)，直播帶貨將面向多樣化發(fā)展。
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“習(xí)慣”了在線買菜的年輕人可能想不到，麥肯錫在2018年對(duì)中國(guó)生鮮商品消費(fèi)者調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，仍有高達(dá)85%的受訪者只會(huì)到線下購(gòu)買生鮮商品。
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為了保障全國(guó)中小門店在特殊時(shí)期的正常運(yùn)營(yíng)，新通路聯(lián)動(dòng)品牌商、聯(lián)合倉(cāng)、平臺(tái)商家等上游伙伴，以最快速度補(bǔ)貨，保障商品的穩(wěn)定供應(yīng)。
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“在線購(gòu)車”的重點(diǎn)其實(shí)并不是利用手機(jī)、電腦購(gòu)物的方式，而在于這套系統(tǒng)對(duì)于成本的節(jié)約和產(chǎn)品附加值，由于購(gòu)物信息的高度協(xié)同化。
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疫情期間，攜程全球玩樂(lè)平臺(tái)聯(lián)合數(shù)千家商戶，為符合要求的數(shù)十萬(wàn)游客，全部提供了無(wú)損退訂服務(wù)。
