數(shù)字金融

換言之，在渠道商嚴(yán)控版號(hào)的趨勢(shì)下，中小游戲廠商的生存空間將進(jìn)一步收窄，頭部廠商的壟斷地位則將進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著行業(yè)馬太效應(yīng)的逐步凸顯，游戲行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)新一輪洗牌期。

本次疫情對(duì)各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大沖擊，也更加印證了練好內(nèi)功、夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

今日頭條App上線了新版塊「在家玩」專區(qū)，里面涵蓋在家做菜、在家手工、在家健身、在家求職、在家上課、在家聽(tīng)、外賣上門(mén)、送藥上門(mén)、送菜上門(mén)、口罩專區(qū)10個(gè)分區(qū)。

現(xiàn)實(shí)是，除了中國(guó)，日本、韓國(guó)的疫情情況也不樂(lè)觀。據(jù)路透社、韓國(guó)媒體報(bào)道，2月底，因一名員工確診新冠病毒肺炎，LG集團(tuán)旗下的電子零件制造商LG Innotek將其位于韓國(guó)龜尾市的相機(jī)模組工廠關(guān)閉消毒，3月3日恢復(fù)生產(chǎn)。包括這家工廠在內(nèi)，這座城

不過(guò)，疫情為相關(guān)行業(yè)帶來(lái)了獲取和培養(yǎng)用戶的機(jī)會(huì)，但當(dāng)無(wú)人零售回歸到店鋪本身，它還存在著一些來(lái)自主觀或客觀的問(wèn)題，包括整個(gè)社會(huì)商業(yè)環(huán)境對(duì)于無(wú)人零售的接納程度，畢竟無(wú)人零售受到的優(yōu)待不再如往年，所有零售企業(yè)碰到的問(wèn)題，它都會(huì)碰到。

除了騰訊，谷歌、網(wǎng)易、世紀(jì)華通等頭部游戲企業(yè)也在通過(guò)各種方式，推進(jìn)云游戲業(yè)務(wù)不斷成熟，未來(lái)將會(huì)有眾多獨(dú)占、定制的3A游戲大作以云游戲的形式發(fā)布，這也讓游戲手機(jī)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。

疫情的緊張形勢(shì)，不停地購(gòu)買(mǎi)口罩成了許多人焦灼情緒的發(fā)泄口。當(dāng)買(mǎi)不到常見(jiàn)的醫(yī)用口罩和N95時(shí)，一些人便開(kāi)始在網(wǎng)上尋找可替代的口罩。

如當(dāng)年的非典疫情推動(dòng)了線下商業(yè)向線上變革一樣，在新冠肺炎疫情下，傳統(tǒng)的代理人體系正加速轉(zhuǎn)型，阻礙轉(zhuǎn)型的堅(jiān)冰正被一股力量沖擊。

今天很多老師做短視頻內(nèi)容的一個(gè)誤區(qū)在于，想盡辦法講內(nèi)容，殊不知，圍繞人本身去組織內(nèi)容，除了課堂、口播，我們還希望看到他們更多的生活切片，和家長(zhǎng)的溝通聊天記錄、和學(xué)生的生活化互動(dòng)等更多的營(yíng)業(yè)形式，是一個(gè)活生生的、讓人好奇的人。

疫情下狂歡的線上直播讓在生死邊緣的線下傳統(tǒng)健身房，看到了新的方向，用戶全在線上也給他們打了一劑強(qiáng)心針。

秒優(yōu)科技是一家服裝領(lǐng)域提供智能制造解決方案的企業(yè)，成立于2009年。

職業(yè)教育的潛在市場(chǎng)規(guī)模超5000億元，賽道內(nèi)公司包括市值800億、教育上市公司中第三大的中公教育等。

漢能投資CEO陳宏在單位的工作群里群發(fā)了一條信息，“昨天復(fù)工第一天，我們簽署了4份投資協(xié)議，其中兩家是我們VC對(duì)已投企業(yè)的下輪增資， 另外兩家是PE對(duì)新的企業(yè)的首次出資。

如今，當(dāng)“流量春運(yùn)”接近尾聲，巨頭與創(chuàng)業(yè)公司、第一梯隊(duì)與非頭部玩家的差距已悄然拉開(kāi)。

基于此，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始布局多云部署和邊緣計(jì)算，“把雞蛋放在不同籃子里”，純?cè)坪图冏越ǘ疾荒芙鉀Q問(wèn)題，推動(dòng)傳統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)中心里的云計(jì)算平臺(tái)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的融合才是未來(lái)。