直播帶貨的比賽剛開始

        投中網秦子舒 楊燕2020-12-15 17:19 大公司
        直播帶貨接連翻車,MCN進入冷靜期。

        直播帶貨接連翻車,MCN進入冷靜期

        2019是直播電商的元年,然后迅速進入狂歡期,成為新時代電商的標配。網紅經濟“內容即營銷,流量即渠道”的邏輯似乎不斷地沖撞著傳統商業。

        后疫情時代消費復蘇靠直播,脫貧助農靠直播,明星企業家們降維直播帶貨做網紅。

        直播帶貨顛覆了人們對消費的概念。2020年3月,羅永浩以6000萬價位簽約抖音做直播,不到一年就還債4個億;薇婭在雙十一預售開始前一周(10月19日-10月25日)直播銷售額為67億,李佳琦也攬下61億,兩人的GMV讓無數上市公司汗顏。

        2019年MCN市場規模迅速突破100億,截至2019年12月下旬,中國的MCN機構數量已突破10萬家。MCN機構是內容孵化者,也是網紅帶貨的加速器。

        而在雙十一后,中消協點名汪涵、李雪琴,快手辛巴帶貨燕窩“翻車”,直播電商進入了強監管期。之后,如涵控股——MCN機構“網紅電商第一股”在登陸納斯達克一年半后就申請退市私有化。

        狂歡過后,網紅帶貨的風口是否還在,主播和MCN機構將何去何從?

        落下神壇的直播帶貨

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        如涵退市從其上市第一天就有征兆。

        2019年4月3日,如涵成為第一個在美國上市的MCN機構。但其IPO首日就破發暴跌37%。王思聰犀利點評:“網紅KOL變現不是問題所在,而是如涵這家公司?!?

        如涵的前身是淘寶店莉貝琳,商業模式為電商自營+推廣一體化,通過培養KOL帶動其電商業務。如涵一直想要轉型做“網紅+孵化器+供應鏈”,但從其財報來看其網紅孵化之路并不順利。

        根據其財報,如涵已經連續兩年(2018-2020財年)營收增長大幅放緩,同比增長分別為15%和19%。

        更糟糕的是,如涵增收不增利,連續四年虧損,銷售和孵化KOL的費用日益增加。而如涵也在風險因素一欄直言:“KOL的培養存在許多不確定性,包括他們的個人風格,魅力,態度和專業精神。社交媒體用戶對我們的KOL的接受程度也是我們無法控制的情況?!?

        如涵如今叫得出名字的網紅也只有張大奕一個,其在2017-2019三個財年的GMV占比依次為50.8%、52.4%和53.5%,可謂是一人撐起了如涵GMV的半壁江山。

        而根據張大奕的合約,她分得凈利潤的49%,剩下的51%歸如涵。與此同時,張大奕擁有如涵15%的股權。

        當張大奕和天貓總裁蔣凡的緋聞曝出,公司的股價和市值也受此拖累,股價一度下跌近10%,市值在一夜間蒸發2200萬美元。MCN的內容以人為核心,主播名聲受損,其本身IP的商業溢價也隨之縮水。

        不只是如涵,今年上半年在A股漲停的網紅概念股,星期六、新文化、日出東方也紛紛跌下神壇。

        短魚兒CEO張鑫說,在幾萬家MCN中,95%都無法掙到錢。火星文化CEO李浩和微播易CEO徐揚也給希望直播帶貨的企業提醒說,不僅專業人才缺口4000萬,大部分短視頻網紅也無力直播帶貨。

        而張大奕們還能火多久,誰也說不好。

        在轉型的MCN們

        2020年天貓雙十一為期11天的狂歡季成交額定格在了4982億元,抖音雙十一寵粉節成交額達到187億元,快手電商GMV兩年增長千倍。

        十天后,國家廣播電視總局的官網發布了《關于加強網絡秀場直播和電商直播管理的通知》,要求要對頭部直播間、頭部主播及賬號、高流量或高成交的直播帶貨活動進行重點管理,加強合規性檢查。中消協同時發布《“雙11”消費維權輿情分析報告》。數據造假,質量不過關,后續客戶服務跟不上,直播帶貨行業負面新聞頻出。

        直播帶貨能載舟,亦能覆舟。MCN機構只靠孵化網紅和接廣告,不是長遠之道。

        直播界頂流薇婭和其背后的公司謙尋更早意識到了MCN對頭部網紅的依賴,早早開始轉型做供應鏈。

        謙尋CEO奧利說:我覺得直播才剛開始, 2016、2017、2018、2019都看作“季前賽”,大家剛剛練習完畢,所有的成績都不是成績,比賽才剛剛開始,才剛剛進入上半場。

        前期入場玩家將直播看做是內容營銷的加速器,流量變現的過程,但長遠來看,MCN不能止步于此。

        謙尋旗下的主播從明星到微博紅人再到美妝博主,多樣性和陣營要比如涵的紅人主播戰線強大的多。而除了直播電商外,謙尋更是一個龐大的供應鏈平臺。據媒體報道,謙尋目前已搭建了可覆蓋多國商品,按品類分區,總數過萬的超級SKU供應鏈基地。

        謙尋的規劃是將其供應鏈做成像沃爾瑪一樣的全品類超市,一端連接主播,為其提供選品,前期向其內部主播開放,成熟后將會向全淘寶平臺主播開放;另一端連接商家,收取入駐服務費+傭金。

        而今年在A股上市的紅人經濟第一股天下秀(IMS)正在實踐MCN的另一種路徑。天下秀的定位是粉絲經濟大數據平臺,利用社交大數據優勢,將最合適的內容、紅人資源,更加精準的同消費者匹配上。

        簡單來說,天下秀不僅培養網紅,還通過大數據分析網紅,幫網紅恰飯。

        天下秀的主要收入來自其新媒體營銷客戶代理服務,也就是其新媒體廣告平臺WEIQ,幫助網紅和品牌商對接。2019年,天下秀這項業務收入總額為17.1億元,占總收入的86.36%。

        天下秀to B的模式也讓其和傳統MCN機構相比,利潤率高,風險小。財報顯示,該公司2020年上半年實現營業總收入13.20億元,同比增長66.01%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤1.51億元,同比增長60%。

        天下秀創始人李檬在致投資人的公開信中說,“去中介化、去中心化是商業不斷追逐效率和利潤的本質”。

        a1690108da159f3f284f74a2048917d3.jpg根據艾媒咨詢發布的報告,中國目前有超過7億的紅人粉絲群體,2019年中國直播電商市場總規模為4338億元,預計到2020年將增長至9610億元。而未來激活這7億粉絲,將他們轉化成消費者,這個市場還會繼續擴大。

        直播帶貨的比賽才剛剛開始。

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