礪石商業評論
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周其仁：柔宇是國內少有“想到造”，而不是“看到造”的企業
隨著柔性顯示技術成熟帶來的體驗提升，以及規模化量產帶來的成本降低，其極有可能成為未來顯示面板領域的最重要趨勢。而柔宇科技作為這個未來大趨勢中極具競爭力的玩家，將成為主要的推動者和受益者。 -
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西貝賈國龍：中餐界的折騰王
西貝標準化初見成效，但在快餐領域的三次嘗試都灰飛煙滅。賈國龍是會繼續失敗做折騰王？還是會一朝功成，摘下中餐界馬斯克的稱號？賈國龍走在歷史審判的道路上。 -
雅詩蘭黛：擅于講“故事”的化妝品帝國
從產品、科技含量、本土化上看，雅詩蘭黛產品的槽點很多。但中國消費者卻偏偏將自己對美麗、奢華的想象一股腦地給了雅詩蘭黛，原因何在？ -
行業爭搶“最后一公里”，拼多多深耕“最初一公里”
正是因為其在“農產品”這個基本盤業務領域，在“最初一公里”戰略方面，都很好地做到了企業價值、產業價值與社會價值的統一，這讓其具有巨大且持久的生命力。 -
復盤伊利的2020：不確定時代的確定性增長
2020年，中國政府提出以國內循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局。而我們發現，在戰略上深耕國內，放眼全球的伊利，正是一家國內國際雙循環發展的典型代表企業，這將有助于其在未來迎來新一輪的發展機遇期。 -
房車寶：恒大的又一次戰略進化
在產業互聯網時代，恒大決定去打造房車寶這樣的一個互聯網科技平臺，無疑是在做一件正確的事，這就為業務的成功提供了重要前提。 -
打破商業慣例的小米，正在創造一個高端化轉型的典型案例
品牌定位在消費者心智中往往是很難改變的，尤其是一個長期以性價比著稱的品牌要想在高端市場站穩腳跟更是不易，而小米正在打破商業界的這一慣例，通過實際行動為中國企業界創造一個高端化轉型的典型案例。 -
隆基股份異軍突起背后：蝶變路上的三次關鍵抉擇
回顧隆基股份的蝶變之路，有三次至關重要的戰略抉擇。第一次是從半導體進入光伏行業，第二次是押注單晶硅技術，第三次是向產業鏈下游延伸。 -
離島免稅帶動需求釋放，中免集團撬動免稅新支點
最近發布的《中共海南省委關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》提出，“十四五”時期，海南將適時啟動全島封關運作。 -
?一場場戰役練出“鐵軍”，屢屢通關的陳向東篤信“讓一切自然發生”
在公司內部，跟誰學創始人陳向東非常鼓勵大家“要像教育家一樣思考”、要有“教育家的情懷、教育家的人格”，但同時又謙遜地表示，“但是怎么才算是一個教育家，我們目前整個組織也在不斷的認知當中。” -
嵐圖FREE：能否打響東風集團新能源領域的“頭炮”？
東風集團顯然正在用“孤注一擲”的決心，打造其高端新能源汽車品牌“嵐圖”。但作為嵐圖品牌旗下的首款產品，嵐圖FREE明年能否打響“頭炮”，目前而言，并不樂觀。 -
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復盤中國平安的2020年：逆勢中的進取與進化
在這樣的特殊年份，還能將“轉型”與“變革”作為全年最核心的戰略主題，充分體現了中國平安的強大進取心與進化能力。
