投資

中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)下一個黃金十年的寶貴機(jī)會在哪？

對很多VC3.0來說，出生就是高光時刻，之后暗淡。尤其遇到不好的光景，說實在話，投資就是一個看天吃飯的行業(yè)，政策好了，水源足了，一派熱火朝天，反之就一片哀嚎。其實，還是把投資當(dāng)成了投機(jī)。

對華為來說做投資不只是為了獲取投資回報。

華潤資本有著極為明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)——所投項目必須符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，且與華潤產(chǎn)業(yè)有明確的市場協(xié)同價值。“簡單來講，華潤資本首先會進(jìn)入與集團(tuán)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在尋找細(xì)分賽道上可以做大做強(qiáng)的企業(yè)。”

談笑間，王功權(quán)不僅展現(xiàn)了作為創(chuàng)業(yè)者、投資人的睿智聰敏，同時也散發(fā)出他作為年長者、詩人、一個真實的人的灑脫與智慧。

如今，平安創(chuàng)投管理規(guī)模超過百億，重點投資醫(yī)療健康、金融科技、新基建等領(lǐng)域。其中，醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資布局超過管理規(guī)模的70%，細(xì)分賽道主要包括生物醫(yī)藥、創(chuàng)新醫(yī)療器械、數(shù)字醫(yī)療等。

沃森生物轉(zhuǎn)讓子公司股權(quán)一事，上演72小時劇情大反轉(zhuǎn)。最初發(fā)布股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告后，沃森生物被投資者質(zhì)疑11億“賤賣資產(chǎn)”，隨后沃森生物轉(zhuǎn)讓股權(quán)一事引來深交所的問詢。 在投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的雙重擠壓之下，沃森生物認(rèn)慫，表示“不賣了”。

近日，社交投資網(wǎng)站雪球宣布完成 1.2 億美元 E 輪融資。此次融資由蘭馨亞洲投資集團(tuán)獨家投資，瑞銀擔(dān)任本輪交易的獨家財務(wù)顧問。

對于整個早期投資市場，呈現(xiàn)出的圖景便是“冰火兩重天”：一面是中后位天使基金的大撤退，另一面則是一線機(jī)構(gòu)的瘋狂進(jìn)攻。

作為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，紅杉資本中國基金（以下簡稱”紅杉中國”）投資了眾多有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)公司，目前已完成了1200多項投資，在幫助那些“金點子”創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想的同時，也在為自己擴(kuò)大投資版圖。

這個冬天，VC/PE對于頭部項目的爭搶異常瘋狂。

或許是“人紅是非多”，私募大佬馮柳和高毅資產(chǎn)近日成為輿論關(guān)注的焦點。

走出浙江，向全國化發(fā)展，同時深入行業(yè)，挖掘隱藏在產(chǎn)業(yè)鏈中的機(jī)會，才是這家老牌機(jī)構(gòu)的核心理念和長期主義。

對職場人而言，早期投資這個行業(yè)帶給人的困惑乃至困境是什么？從早期投資到保險的職業(yè)轉(zhuǎn)化，有哪些來自內(nèi)部和外部的問題需要解決？

一場屬于這個時代的VC/PE變革正在發(fā)生。