活著如此不易：有人掏上千萬挽救公司，每天有1.2萬家企業消失

學霸君成立七年，融資六輪，其中不乏祥峰投資、招商資本、啟明創投這些知名機構，卻依然沒能扛過2020年的最后幾天。12月27日，學霸君被傳瀕臨倒閉。

這不是個例，12月倒閉的好耶廣告雖然堅持了17年11個月，卻沒能等來自己的18歲；11月倒閉的長江汽車存活了24年，最終還是被現實打敗；有16年經歷的優勝教育10月倒閉還上了熱搜；蔚來、小鵬等新造車勢力股價猛漲時，拜騰汽車的歷史卻被定格在了2020年……

環球同此涼熱。美國、英國、日本等地的企業同樣難熬，破產倒閉的新聞時有傳出。

生存還是死亡，這是2020年獨有的命題，一批公司被永遠留在了2020年，還艱難存活的公司眼下最大的愿望是度過寒冬，挺過去，活在2021。

眼看著公司倒閉

12月28日深夜11點，北京迎來2020年最冷寒潮，窗外北風呼嘯，體感溫度零下20度，此時一家出境游公司創始人洛川陽還沒有回家，他坐在空空蕩蕩的辦公室里，思考接下來的路該如何走。

洛川陽幾年前創業，有過高光時刻，曾獲得知名機構投資。然而，2020年這家主做境外市場的創業公司遭到重創，經歷過兩輪大裁員，最高峰時有七百多人，現在只剩七八十人。

圖/視覺中國

2020年年初，看著公司已經實現盈利，洛川陽曾信心滿滿打算大干一場，沒想到一場疫情讓公司業務全面停擺。5月，洛川陽決定轉型做海外購業務，讓無事可干的海外導游幫平臺選貨，然而進展并不順利，這些品牌在中國知名度不高，短時間內很難打開市場并賺到錢，8月看不到效果的洛川陽最終決定叫停這個新項目。

幾個月過去，洛川陽還沒有找到新的發展方向。談起2020年，洛川陽說最大的感觸是，當公司處于逆境時，想要獲得資金的支持十分艱難。“下半年我們一直在找錢，但沒有找到。”沒辦法他自掏腰包，拿出一千多萬元補貼公司，全年沒拿一分錢工資的他突然“變窮了”。

經歷幾番波折的洛川陽，現在已經很平靜。他還記得2020年大年初三的晚上，正值退單高峰期，崩潰的他一整夜沒睡。“那一夜，我特別無助，找不到任何解決辦法。如果一件事通過努力就能解決，那努力就好了，但那時努力沒用。”

相比之下，洛川陽還算幸運的，雖然艱難，但起碼公司還活著。李紅力就沒那么幸運了，他的便利店項目沒能扛過上半年，于5月16日直接停業，員工跑到法院起訴公司拖欠他們工資。

2019年此時，如果有人告訴李紅力你的公司活不過2020年，他絕對不會相信。那時他與高管們正在一起開2020年的營銷會議，將次年目標定在400家店。“我們并不是亂定目標，2019年年底我們有50多家店在正常運營，單店月銷售最高75萬元，還有20多家在裝修。”而且位置都不錯，即使跟7-11在同一個點位競爭，門店流水也能達到其八成左右。

沒想到會遭到疫情的當頭一棒，“深圳外來人口特別多，發生疫情后，幾乎很少有人返程，門店流水一下子減少60%。”李紅力說，現金流是他遇到的第一個危機。

現金流驟減后，李紅力的50多家門店難以維持運轉，作為大股東，他們手里的錢也不足以支撐門店正常運營。沒辦法，李紅力跑去找投資機構、同行們，想要對方給予資金支持幫其渡過難關。然而，臨時談判很難取得好效果，一些機構不同意以投融資的條件入資，一些有實力的則獅子大開口要低價收購。

這還不是致命的，更大的危機是，李紅力公司股東之間無法達成一致。“一些小股東不愿意稀釋股份增資，還在股東會上直接阻攔。小股東不同意，我們也促成不了收購、融資。”李紅力直到最后才醒悟過來，本身情況就已經很緊急，公司還內耗不斷，浪費了不少時間，直到自救的窗口慢慢關上。

沒錢是最大死因

過去這一年，沒有哪個企業敢說自己活得很輕松。2020年創業艱難是人們的共識，從1月到12月不斷有企業生存難以為繼的新聞曝出，裁員的、暴雷的、倒閉的此起彼伏。

1月，真維斯澳大利亞公司進入破產清算階段；2月，英國最大零售商TESCO集團出售在華合資公司的所有股份，徹底退出中國；5月，ESPRIT在官網、天貓旗艦店宣布關店；8月，達芙妮國際宣布徹底退出實體零售；10月，阿里巴巴斥資280億港元收購歐尚持有的高鑫零售股份，歐尚正式離開中國市場；11月，法國艾格集團終止在華開展女裝業務。

圖/視覺中國

倒閉企業的名單更有一大串，根據IT桔子，倒閉的企業有上蔬永輝、易果生鮮、愛錢進、優勝教育、拜騰汽車、優品360、萬達電商飛凡網、回家吃飯、百程旅行網、咖啡邦、51購物袋等。

在世界范圍內同樣如此，企業活得都很艱難，美國健身連鎖店24 Hour Fitness、雜貨店Dean＆DeLuca、百貨商店彭尼百貨等多家企業均提交了破產申請；日本破產的公司是七年來的最高水平，高達上萬家；不久前，擁有230年發展史的英國零售巨頭Debenhams，因無人接盤不得不關門倒閉……

提起倒閉的原因，疫情是一個被反復提及的因素，人們居家隔離后，飯店、商場、電影院等空蕩蕩，企業現金流驟減，生存舉步維艱，如何活下去成為所有企業不得不面對的難題。

敏銳的老獵人會在過冬之前儲備好足夠的糧食和彈藥。GGV紀源資本管理合伙人符績勛2020年3月，讓同事們統計所投企業的發展情況，做了大量財務上的分析，對收入做了最壞的打算。“盤點下來，我們有一些企業現金流只有半年左右，之后，有一些企業自覺進行內部調整，進行優勝劣汰。而另一些需要投資人鼓勵推動。”

從倒閉名單上看，這些企業并不全是抗風險能力弱的小微企業，有跨國發展的知名品牌，有拿過多輪融資的新銳企業，甚至還有百年老字號。當所有企業都面臨現金流的困擾時，為何有些企業能挺過2020年？而另一些卻不能？答案還得回到那些倒閉的企業身上找。

7-Eleven中國董事長內田慎治告訴我們，“這一年非常特殊，大家可能都會把責任歸咎到疫情上，但是我反復思考的結論，其實很多問題的出現并不是因為疫情，而是在于我們本身。跟新冠肺炎類似，如果本身有糖尿病高血壓等基礎病，再得了新冠肺炎的話，可能就會更嚴重。”

如今賦閑的李紅力復盤上一段創業經歷，疫情只是導火索，核心還是風險意識不夠。“做企業要時刻保持足夠的風險意識，像這次疫情出現，其實我們缺少風險的預判和敏感度。如果我們有一些基本風險意識的話，說不定能扛過去。”

李紅力回憶說，當時他們每個月有兩千多萬的流水，是能夠維持公司周轉的，但他們2019年年底把供應商的貨款全支付出去了，沒有做任何預留，想著現金流還不錯，所以也沒做任何資金儲備，導致最終前端收入驟減后，資金鏈瞬間就周轉不開，斷了。

疫情是外在因素，更重要的是向內找原因。李紅力認為，一方面他們團隊自身融資能力弱，融資進度沒能跟上業務發展的節奏；另一方面，他們跑得太快，對于自身能掌控的人、財、物的規模體量，缺少足夠成熟的判斷，發展節奏沒把握好。

2020年10月中旬，曾獲阿里巴巴青睞，拿過七輪融資的易果生鮮傳出破產重組的消息。不少人把易果失敗歸結為阿里巴巴的戰略投資。內部員工卻不這么看，曾在易果工作過的荷采說，“阿里不是沒有給機會”。

她透露，2018年雙11易果曾被立下生鮮GMV目標，但最后沒有達到，此后阿里才在C端重倉盒馬，易果也因此不得不轉型，到B端尋找機會。“B端受挫后，易果想重回C端賽道，然而競爭環境變了，沒能東山再起。”

荷采透露，“易果之前的GMV一直不太好，可能還是內部問題，比如創始人團隊不少是咨詢公司出身、公司小卻有大公司病、對外說的比做的多。”

如你所見，倒閉的那些耳熟能詳的企業即使沒有疫情，他們的日常經營也不容易，已經有各種“基礎病”在身。他們敗還是敗在自身運營不力上，IT桔子整理的2020年電商死亡名單里，提到最多的死亡原因是燒錢、融資能力不足、行業競爭，其次是業務與團隊問題，比如商業模式問題、營銷不足、業務分散、創始人問題、投資人沖突等。

想方設法活下去

疫情的出現，給人們的感知是2020年很難，現在有不少人在歡送2020年，希望這個充滿挑戰的一年快點滾蛋，準備迎接嶄新的2021年。

確實這一年一些公司被永遠留在了2020年。IT桔子數據顯示，2020年我國共有972家新經濟公司倒閉，相當于每天死亡2.66家公司。在電商行業，天眼查APP顯示，2020年我國共有21.34萬家企業注銷吊銷，平均算下來每天有585.6家電商企業被注銷吊銷。放大到全行業同樣如此，企查查數據顯示，2020年我國注銷吊銷企業共有438.2萬家，平均每天注銷吊銷1.2萬家。

從各地的寫字樓空置率看，也能得以佐證，由于業務停擺、企業倒閉等各種因素存在，全國各地租寫字樓辦公的企業在減少，這導致不少地方的寫字樓空置率在不斷攀升。

貝殼研究院稱，2020年北京寫字樓租賃市場需求疲軟，空置率高達18.5%，比2019年提高7.4個百分點。其中，退租商圈集中在望京和CBD，望京退租租戶大多是承租能力弱的專業服務類租戶，CBD和中關村大多是線下教育類租戶。高力國際更是強調，北京寫字樓空置率已創近十年新高。

上海也不樂觀，央視財經報道稱，上海外灘寫字樓空置率在30%，前灘和大虹橋甚至逼近40%，一些寫字樓里如果有100套房子，相當于空置率40套。仲量聯行稱，廣州寫字樓空置率是近三年來的新高。戴德梁行則透露，深圳寫字樓空置率2020年上升了3個百分點達25.1%。

可以說，北上廣深的寫字樓空置率全在升高，無一幸免，更不用提低線城市。然而，未來總是能給人信心和希望，挺過2020年的企業，2021最大的愿望是想方設法活下去。

海外購業務停掉后，洛川陽又帶團隊開始了新嘗試，上線類似免稅店的業務。雖然與旅游主業相差甚遠，但面向的還是同一類用戶，與用戶需求也匹配，而且合作的基本是央企，在貨源品控上有保障。這一次他終于有了收入，收獲了正向現金流。

洛川陽的心態也有了轉變。一開始他心理上有很多不接受的地方，“企業做得不差，為啥會這樣？尤其是沒裁員前員工接二連三要離職時。”后來他想明白了，未來的不確定太大，員工有想法也是正常的，人往高處走，水往低處流。

如今，洛川陽做事沒以前那么急迫了，語氣里透著“打不死的小強”那般倔強和平靜，“對結果沒有那么高的預期，不再計較一城一池的得失”。有時他甚至會想，“現在很多品牌在消失，我們對未來有正向的理解，最終會是贏的那一個嗎？”

另一家做境外游的6人游公司也在尋求突圍。

在疫情最嚴重的2-3月，曾有朋友建議6人游創始人賈建強生產口罩，或者把錢從公司抽出來去炒股，但他覺得“不適合我們”。他的方法是轉成國內游，原來做歐洲游的，改做云南游；原來做東南亞游的，現在可能要做北京游；原來做客服的，也被他調整去賣面膜了。“要快速地在可能的方向上做收入增長點，哪怕恢復個20%或30%也行。”

目前6人游營收收入能勉強養活團隊。賈建強想法是，先保證現金流或者資金儲備一年之內不出事。2021年，他準備把農場開到成都、上海、深圳去，然后把云南、貴州這些西部城市再深挖一下。

當然，他也做了更壞的打算，“如果說全球在2021年都不能大面積恢復，我們肯定也能扛到2021年年底。”賈建強說，“我有股東，我得對我的投資人負責，而且已經花了7年的時間來做這件事，實在不行就自己再投資一些，再投個七八百萬元進來，可能對公司來講就能扛得再久一點。”

麥淘親子創始人謝震也在找尋中，由于無法出境，游學業務陷入困境，謝震尋思把另一塊線下教育業務轉到線上。到了二三月份雖然取得一些進展，但規模無法達到預期，謝震不得不尋找下一個能帶來現金流的增長點。

3月，謝震帶著團隊直播賣休閑度假酒店套餐，發現與外界相對隔絕的房車、別墅等銷售不錯。“當時就制定了‘一百家值得專程前往的親子酒店’計劃，沒想到4月第三家酒店就賣到了100萬元，當月就恢復了正向現金流。”

疫情讓公司找到了新業務，也讓謝震有了新的思考，比如以前外地分公司業績不好，“以前顧慮比較多，關掉會不會被唱衰，但今年達不到業績標準就馬上關。”他如今還活躍在三亞各個酒店直播間，“沒有想過和嘗試的，今年都做了，疫情讓我們不得不改變。”

（應采訪對象要求，文中洛川陽、李紅力、荷采為化名）