費列羅,200億買麥片

        東四十條資本劉燕秋2025-07-21 10:38 大公司
        費列羅又開啟了并購擴張策略。

        一代人有一代人的消費習慣,大多數時候,能否跟上這些偏好的變化左右著一家消費品公司的生死。

        近日,總部位于美國的谷物商WK家樂氏宣布,費列羅將以每股23美元的現金收購家樂氏,這一價格接近其獨立前市值的兩倍。公告發布后,WK家樂氏的股價當日飆升約31%,達到一年多以來的高峰。交易已獲得家樂氏董事會的一致批準,預計將于2025年下半年完成。

        此次收購,涵蓋家樂氏“遍布美國、加拿大和加勒比地區的標志性早餐谷物產品組合”。具體來說,包括Frosted Flakes、Froot Loops、Special K、Rice Krispies、Raisin Bran、Kashi、Bear Naked 等,以及遍布美國、加拿大和加勒比地區的六家制造工廠和分銷網絡。

        這一舉措也是費列羅戰略增長計劃的一部分。作為全球糖果巨頭,費列羅擁有Nutella、費列羅巧克力、健達、Tic Tac等一眾品牌,通過將受歡迎的品牌和強大的消費者網絡收入囊中,可以擴大其在更多消費場景中的影響力。買下一堆麥片和谷物圈,費列羅的目標很清晰,為的是實現糖果以外的多元化,并加強其在北美的食品業務。


        風光不再的麥片業務


        家樂氏(Kellogg's)成立于1906年,由W.K. Kellogg創辦,是全球知名的谷物早餐和零食制造商。起初,家樂氏以生產即食玉米片起家,這種產品改變了人們的早餐習慣,還為公司奠定了基礎。此后,家樂氏不斷推出創新產品,如1915年的麥麩薄片和1955年的Special K,這些產品不僅豐富了公司的產品線,還滿足了消費者對健康食品的需求。

        進入21世紀后,家樂氏通過一系列并購進一步擴展了其業務范圍。2000年,家樂氏收購了有機食品品牌Kashi,2012年又以27億美元收購了品客薯片。這些舉措不僅增強了家樂氏在健康食品和零食市場的競爭力,還推動了其全球化進程。

        WK家樂氏成立于2023年,當時家樂氏將其谷物食品系列和零食業務分拆出來,拆分后,Kellanova繼承了家樂氏的全球零食業務,WK家樂氏則專注于起家的北美谷物業務。二者在業務上各自獨立,但在品牌和產品上有一定的傳承和聯系。

        在這筆收購前,分拆出來的零食公司先找到了金主。2024年初,瑪氏宣布以含債務近360億美元的天價收購家樂氏拆分后的零食公司Kellanova,這筆交易成為2024年全球食品業最大并購案之一。但由于交易涉及品客、怡口蓮等眾多知名品牌,目前正面臨歐洲監管機構的反壟斷審查。

        再說回WK家樂氏,在短暫的獨立經營過程中,傳統麥片消費下滑趨勢顯著,北美早餐谷物市場自2019年起下滑約17%。傳統麥片多含糖與人工配料,與現代消費者健康需求有脫節。

        美國人早已開始尋求其他早餐食品,尤其青睞健康、便捷的替代品如牛油果吐司等,這導致Rice Krispies、Corn Flakes這樣的經典品牌持續流量流失,市場估值偏低。盡管家樂氏也推出了純天然和健康谷物品牌,但尚未成氣候,家樂氏的谷物品牌在美國食品雜貨貨架上逐漸暗淡,銷量日漸萎靡。市場分析機構晨星的分析師在最近的一份報告中表示,他們“未能看到WK家樂氏獨立業務具有持久的競爭優勢”。

        與此同時,麥片業務毛利率增長有限,難以通過大幅成本削減快速改善盈利,加之分拆后資源獨立,加劇其全球采購和物流整合壓力。

        此種態勢下,WK家樂氏的財務狀況不容樂觀。2025財年第一財季,公司營收6.63億美元,同比減少6.22%,凈利潤1800萬美元,同比減少45.45%。家樂氏5月下調了全年銷售預期,稱“在充滿挑戰的環境中,公司正緊急而有目的地前進,以滿足消費者不斷變化的需求”。找個金主接盤,是早晚的事。


        費列羅的北美擴張


        費列羅大家想必更熟悉了,這是一個擁有80年歷史的品牌,起源于意大利皮埃蒙特,總部設在盧森堡,是全球第三大巧克力糖果公司。

        早在近半個世紀前,費列羅就踏入了北美市場,然而真正的大規模投資浪潮則是在過去十年間掀起的。費列羅將旗下的全球知名品牌如Kinder(健達)成功引入美國市場,并通過一系列戰略性收購來拓展業務版圖。

        最典型的一筆收購案例是,2018年以28億美元的價格收購了雀巢美國糖果業務。這一收購包括了多個知名品牌,如Butterfinger(脆心巧克力)、Nerds(耐嚼小糖)、Raisinets(葡萄干夾心巧克力)、Baby Ruth、100Grand、Wonka等。

        在收購后,費列羅進行了品牌整合,將雀巢的糖果業務與自身品牌矩陣進行融合。比如,原雀巢旗下的生產工廠、糖果與巧克力的外包裝都更換為費列羅品牌,成為旗下糖果業務對外的品牌。這一舉措不僅提升了費列羅在北美市場的品牌影響力,還使其在美國市場的份額顯著增長。通過整合,費列羅在美國市場的競爭力得到極大提升,成為美國第三大糖果公司。

        費列羅通過一系列戰略收購和業務拓展,已經構建了一個覆蓋巧克力、糖果、餅干、冷凍甜品和健康零食等多元化品類的產品矩陣。最近一年,費列羅北美公司還通過一系列產品創新瞄準美國消費者,比如將經典的費列羅榛果威化巧克力從球形改為方形,為Nutella醬新增花生口味,并為Tic Tac注入胡椒風味,可謂煞費苦心。

        此次收購WK家樂氏,同樣是費列羅全球擴張和品類擴張之路上邁出的關鍵一步。費列羅將在早餐谷物領域獲得28%的北美市場份額,僅次于General Mills,一躍成為該細分市場的第二大玩家。不過也有分析人士指出,谷物早餐屬于典型的快消品,講究規模和成本控制,而費列羅擅長的是高溢價的巧克力禮品生意,如何整合兩種截然不同的業務文化,是費列羅當前面對的重要課題。

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