蘇銘天曾經(jīng)如凱撒大帝一般，在廣告行業(yè)掀起了最波瀾壯闊的全球性大并購，成就了WPP集團(tuán)的行業(yè)霸主地位。蘇銘天是如何創(chuàng)造WPP傳奇的？在4年前引咎辭職的他，還有機(jī)會(huì)續(xù)寫神話嗎？

目前看來，新茶飲的這兩種商業(yè)模式，都不足以承載可持續(xù)的良性發(fā)展

面對(duì)新能源領(lǐng)域的落后和合資品牌的銷售疲軟，上汽集團(tuán)未來既要平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期利益的沖突，又要盡快補(bǔ)齊自身在軟件開發(fā)等領(lǐng)域的短板，這絕非易事。其轉(zhuǎn)型之路仍待觀察。

作為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，融創(chuàng)一直保持著對(duì)宏觀環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的敏銳洞察與精準(zhǔn)判斷，尤其擅長(zhǎng)在行業(yè)的不同階段快速找到發(fā)展最優(yōu)解。

大股東的不確定性以及股權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，讓恒騰網(wǎng)絡(luò)的未來變得前途未卜。

阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任掌舵者張勇需要深刻反思，如何采取更體系化的方式才能解決當(dāng)下的價(jià)值觀危機(jī)。

數(shù)千年歷史文化，4000億巨大市場(chǎng)，但茶領(lǐng)域?yàn)槭裁礇]有出現(xiàn)像茅臺(tái)、金龍魚、海天這樣的知名企業(yè)？茶市場(chǎng)如何三分天下？這些賽道中為何有的資本像打了雞血，有的卻遭遇寒霜？

從倒插門女婿到香港四大家族之一的財(cái)富巨鱷，從一個(gè)小小的金店到營(yíng)收超越愛馬仕，周大福和它背后的男人如何彼此成全？“金礦”之后，后鄭裕彤時(shí)代周大福的下一個(gè)“富礦”在哪里？

左暉先生雖然走了，但他的精神、商業(yè)思想是留給商業(yè)界、留給年輕人的寶貴資產(chǎn)。今天，我們?cè)谶@里選擇左暉先生創(chuàng)業(yè)之路的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，探索其創(chuàng)業(yè)心路以及在這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的商業(yè)思考，謹(jǐn)以紀(jì)念。

出售海外資產(chǎn)，萬達(dá)已套現(xiàn)超200億。

眾多奢侈品牌在它面前黯然失色；一個(gè)二手包可以賣到140萬~350萬人民幣；名媛貴族為了買到它，愿意等待數(shù)年；產(chǎn)品銷售不受經(jīng)濟(jì)周期影響……愛馬仕的成功密碼是什么？

作為生物制藥行業(yè)老兵，華東醫(yī)藥正憑借在醫(yī)療美容領(lǐng)域的率先布局，迎來新的增長(zhǎng)曲線。

騰訊投資成功的因素有很多，如強(qiáng)大的股東背景、雄厚的資本支撐、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)等，但是以上這些優(yōu)勢(shì)皆非騰訊投資獨(dú)有，筆者認(rèn)為其成功的關(guān)鍵原因在于領(lǐng)先的投資理念與卓越的投資方法。

在新用戶獲取與商業(yè)化運(yùn)營(yíng)兩個(gè)重要力量的推動(dòng)下，快手未來還將走向更多類似佛山、義烏這樣的南方產(chǎn)業(yè)帶，吸引大批量的產(chǎn)業(yè)帶商家入駐，這將進(jìn)一步促進(jìn)快手電商生態(tài)的欣欣向榮。

在香港上市的中國(guó)電信發(fā)布公告稱，擬公開發(fā)行A股數(shù)量不超過120.93億股，并在上海證券交易所主板上市。這意味著，繼中國(guó)聯(lián)通之后，又一家電信運(yùn)營(yíng)商將回歸A股。