小紅書調(diào)整職級體系，簡化管理層級

8月16日，小紅書內(nèi)部宣布不再設(shè)置職級，簡化管理層級。據(jù)悉，此舉意在去除“論資排輩”，打造敏捷組織，更加專注于為用戶、客戶和商家創(chuàng)造價(jià)值。具體來看，此次調(diào)整主要包括“不再設(shè)置R職級”、“簡化管理層級” 、“各級Leader采取任命制”三個方面。

據(jù)接近小紅書的內(nèi)部人士稱，新的機(jī)制更注重快速發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，更靈活地匹配業(yè)務(wù)發(fā)展，激發(fā)一線活力，讓優(yōu)秀的一線員工更容易被看見。新體系意在貫徹“讓自驅(qū)有戰(zhàn)場，讓成事有回報(bào)”的組織理念，更好地匹配小紅書現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展。據(jù)悉，近期小紅書內(nèi)部也提拔了一批新Leader。

此外，職級體系調(diào)整后，薪酬更直接地掛鉤工作難度，獎金掛鉤工作結(jié)果。據(jù)業(yè)內(nèi)獵頭人士分析，互聯(lián)網(wǎng)公司調(diào)薪主要和職級晉升相關(guān)，小紅書此舉將激勵和職級晉升解綁，可以更及時充分地激勵拿到結(jié)果的人才。