大數據管生產，BOSS直聘招車企總工，這位老板在科技樹上種鮮花

2000年，昆明市呈貢區的花農們迎來一件奇事，20多歲的程序員小伙張肇鵬放著高薪工作不要，反而來到田里和他們一起養花，看到他有學有樣地挑糞、澆肥，人們覺得這名高材生一定是瘋了。

云南四季如春，全年氣溫穩定在23°上下，無嚴寒酷暑，日照充足，非常適合鮮花種植。自上世紀80年代鮮花行業興起后，云南省在花團錦簇的道路上一路狂奔。在張肇鵬回到呈貢的前兩年，斗南花卉市場剛剛掛牌成立，若干年后，這個市場將成為亞洲最大的鮮切花交易市場，在全國80多個大中城市中占據70%的市場份額。

近三十年間，云南鮮切花種植面積從240畝增長至171.4萬畝，增幅超7000倍。在招聘軟件BOSS直聘上搜索關鍵詞“鮮花”，每顯示10個崗位，就有3個工作地點在云南。憑借超前的意識與高學歷優勢，張肇鵬拿到了這艘即將啟航巨輪的一等票，不到五年時間，張肇鵬就做到了昆明鮮切花的行業前列。

圖1 品元園藝CEO張肇鵬（供圖：受訪者）

此后20多年的“鮮花人生”中，這種超前的意識讓這位前程序員收獲了很多“我不理解”，亦曾差點“一無所有”，也成為云南鮮花產業發展的未來注腳。

種花也要講科技

2006年，身在昆明的張肇鵬意識到本地的鮮花供應遲早會見頂。他決定擴張，進軍玉溪。玉溪距昆明1小時車程，氣候與昆明接近，此前更具盛名的農作物是煙草。如果能在玉溪種上鮮花，成本能比昆明便宜不少。

投資新基地不是買基金，這個決定讓他跌落谷底，3年后，公司資金鏈斷裂的張肇鵬總結了擴張失敗的三大原因。

一是氣候不可控，現有的基地適宜生產，到其他地區，即便氣候相近也可能并不適合。

二是土地不可控，傳統種植非常依賴土質，這導致即使是在相同地區，生產結果也會出現明顯的差異。

三是人才不可控，個人經驗在種植生產中尤為重要，一個20年經驗的老手甚至頂得上一個團隊的新人，傳統農業在擴張時，人才儲備往往很難跟得上。

不過張肇鵬并沒有放棄，他變賣了所有資產和種植基地，只保留一個300平方米的核心基地，重金打造實驗室，潛心研究自動種植。

“天不可控，就給鮮花提供人工氣候，地不可控靠，就給鮮花提供人工土壤，人不可控，就增加自動控制的占比。用確定的、科學的方法解決一切不確定的因素。”張肇鵬決定和命運來一場豪賭，放棄原來的傳統生產模式，將智能化的高效生產模式引入鮮切花生產中。

圖2 品元園藝自動種植基地

張肇鵬從學生時代開始就是學霸，他本科學的是計算機與暖通專業，碩士學的是企業管理，兼修自動化控制，而博士學的是農學。

“很多人說我跨度很大，其實恰恰相反，我所學的和我所做的，相當對口。”張肇鵬笑言，在很長一段時間里，自己都代表著本地鮮切花行業的學歷天花板。

經過3年的研究實驗，張肇鵬自主設計了一套生產系統，實現生產氣候、水肥澆灌的自動化控制，并用添加營養物質的基質替代土壤進行無土栽培。生長模塊、氣候模塊、運營模塊三者相結合，使得該生產系統具備專家式的調控能力，無需人工干預。

“如果不是被逼上絕路，我可能做不出來，”張肇鵬解釋，做氣候調節的時候可以翻閱空調風機、暖氣片等工程手冊，查找一些工程數據，至于其他方面的數據，由于研究的人比較少，很難找到借鑒的資料，“有時甚至要從普朗克黑體模型開始，自己微積分。”

2015年，他在紅河州彌勒市選址，建起了新基地，面積3萬平方米，植入自動控制系統，進行產業化測試。實驗區的產量相當于同面積普通基地的5倍，這意味著3年的臥薪嘗膽沒有白費。見效果顯著，張肇鵬又繼續投產，建成了另外3個相同的基地。

而他所創辦的品元園藝所產切花玫瑰被評為“云南省10大名花”，先后獲得云南省高新技術企業、花卉發育與品質調控北京市重點實驗室、國家觀賞園藝工程技術研究中心切花月季綠色高效生產示范基地、中國農業大學院士（專家）工作站等榮譽。

大數據種花，大數據找人

歷經二十余年的發展，云南最早種植鮮花的花農不少已經退休。產業也從最早的粗放發展進入了規范化的軌道，如今的斗南花卉市場上，即便是1元1枝的鮮花，也要求品相、色澤。

市場的要求也在倒逼花企在生產、管理上的升級。左祖華是品元園藝包花車間的質檢員，早在張肇鵬還在昆明市呈貢區人工種植時，她就已經是包花車間的中流砥柱。在左祖華的記憶里，這些年對人工包花的要求越來越高——這一流程需要人工選花、清理和包裝，先將相同品類、相同長度的花放置到一起，用工具清理花枝上的倒刺，最后再將處理過的玫瑰包裝起來。

圖3 左祖華在包花車間比對鮮花的長度（供圖：受訪者）

紅河州是一個多民族聚居的邊疆少數民族自治州，有241萬少數民族人口，風景如畫的同時也意味著人才供給有限——更多產業內人士愿意留在昆明。

對于張肇鵬來說，公司要進入下一階段，人才的迭代升級是在必行。今年年初，從BOSS直聘上來過一名退伍軍人，部隊生涯造就了他較強的管理和自我管理能力。雖然這名軍人最后離職了，但張肇鵬仍然受到啟發，新增了一個“退伍軍人”的崗位，崗位描述為“從事車間管理崗位”。

事實上，管理人員和技術人員是品元園藝目前最稀缺的兩種人才，技術的升級與產業化解決了“天不可控”與“地不可控”的問題，至于“人不可控”，實際上只解決了一半。在現有的生產結構中，普通操作工的經驗已經無限弱化，真正影響生產效率的，是管理升級與技術革新。

在BOSS直聘上，每天都有上百人跟張肇鵬打招呼，不同地區，不同人群。2021年9月份，品元園藝招到了一名經驗豐富的車間總工，負責統籌包花車間里的所有生產線，在張肇鵬的安排下提升了車間的生產效率。據了解，這位總工名為童斌，一直投身于比亞迪生產線，熟知車間管理流程。

圖4 品元園藝HR在BOSS直聘上與候選人溝通（供圖：受訪者）

童斌原本在廣東上班，中秋假期，他在BOSS直聘上看到品元園藝正在招聘車間總工，薪資待遇也很合適，就試著聊了聊。“聊著聊著，就決定國慶不回廣東了。”童斌前兩年也托人打聽過家鄉的工作，但均沒什么合適的機會，這次際遇讓他意想不到，自己居然能在一家鮮花廠發光發熱。

“招聘線上化最大的好處是，能創造更多可能，進而沉淀出切實可行的經驗。”張肇鵬認為，小地方、小企業招人，人才的數量和種類必須上去，比如在邂逅退伍軍人和童斌之前，他們也不清楚什么樣的人適合管理車間和生產線。

這兩次邂逅的背后是BOSS直聘這類新招聘平臺跨行業、跨地區的人才推薦機制，巧合的是，這與張肇鵬之后的規劃不謀而合——他要用大數據養花。

目前，品元園藝的自動化生產后臺是張肇鵬預先設定的模型，什么時間適合什么溫度，多久灌溉一次，都是以自身多年養花經驗得來的方案。

“這是我認定的最佳方案，但花不一定這么認為。”張肇鵬正在嘗試的，是24小時監測鮮花的生長狀態，將數據傳導到后臺，依托于算法與數據，構建出一個全新的模型，讓鮮花自己決定自己的生長環境。