IP運(yùn)營(yíng)真的能救閱文嗎？

經(jīng)歷了換帥、“合同風(fēng)波”的傷筋動(dòng)骨，通過(guò)大動(dòng)干戈的整合新麗傳媒、騰訊影業(yè)，沉疴爆發(fā)的閱文集團(tuán)總算是回血了。

閱文集團(tuán)的2020年終報(bào)不出意外，持續(xù)年中的虧損。財(cái)報(bào)顯示，其總營(yíng)收85.3億元，同比增長(zhǎng)2.1%，虧損達(dá)45億元。其中，閱文集團(tuán)的在線業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)49.3億元，同比增長(zhǎng)32.9%，但從MAU上看，無(wú)論是免費(fèi)閱讀還是付費(fèi)閱讀業(yè)務(wù)，都出現(xiàn)了環(huán)比下降，在線業(yè)務(wù)顯示增長(zhǎng)乏力。

不過(guò)其中值得一提的是下半年收入達(dá)到52.7億元，環(huán)比上半年增長(zhǎng)61.5%，其中在線業(yè)務(wù)收入24.37億元，占下半年收入的46%，而版權(quán)運(yùn)營(yíng)及其他收入28.29億元，占下半年收入的54%，再次成為閱文集團(tuán)收入增長(zhǎng)的新驅(qū)動(dòng)。

雖然下半年?duì)I收環(huán)比上半年猛增，與閱文集團(tuán)在年中報(bào)中一次性計(jì)提了收購(gòu)新麗傳媒的商譽(yù)減值不無(wú)關(guān)系，但在線業(yè)務(wù)與同期持平的情況下，版權(quán)運(yùn)營(yíng)及其他收入貢獻(xiàn)，再次超過(guò)在線業(yè)務(wù)收入，不得不說(shuō)閱文集團(tuán)在版權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)舵還算卓有成效。

2020年，閱文集團(tuán)在推進(jìn)IP動(dòng)漫、影視化等過(guò)程中，收獲了不少爆款。比如《斗羅大陸》《贅婿》等。其中更值得關(guān)注的是《贅婿》，它與《慶余年》同為新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視聯(lián)合出品，并改編自閱文IP的系列作品，并且在一定程度上延續(xù)了《慶余年》的成功，收獲了較高的熱度，也讓市場(chǎng)看到了新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視“三駕馬車”協(xié)同合作模式的無(wú)限價(jià)值。

在2020年10月，閱文影視、騰訊影業(yè)、新麗傳媒舉辦了聯(lián)合發(fā)布會(huì)，正式宣布整合三家資源，緊密聯(lián)結(jié)，構(gòu)建新的IP生態(tài)體系“三駕馬車”，且在發(fā)布會(huì)上一口氣公布了56部作品。其中三家平臺(tái)聯(lián)合IP項(xiàng)目包括建黨百年獻(xiàn)禮電影《1912》、IP劇集《慶余年》第二季、頭部現(xiàn)實(shí)題材《人世間》和閱文網(wǎng)文IP改編劇集《贅婿》四部。

“通過(guò)整合，我們希望在影視領(lǐng)域，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視三駕馬車，可以形成一個(gè)戰(zhàn)隊(duì)，深入的系統(tǒng)性的提高IP影視化效率。”閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官程武當(dāng)時(shí)對(duì)媒體表示。

那么《慶余年》、《贅婿》的這種成功，是否可以證明閱文集團(tuán)在IP影視化上已形成了可復(fù)制的模式？

流程工業(yè)化易

通過(guò)尋找《慶余年》《贅婿》制作過(guò)程中的相同點(diǎn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，目前閱文集團(tuán)關(guān)于IP影視化的模式主要體現(xiàn)在網(wǎng)文IP的影視化工業(yè)流程上。兩部劇集都是由騰訊影業(yè)牽頭，對(duì)小說(shuō)進(jìn)行評(píng)估、開(kāi)發(fā)；再由閱文提供版權(quán)，以及關(guān)于小說(shuō)的理解、作者的創(chuàng)作初衷、小說(shuō)的讀者群體等數(shù)據(jù)資料；最終在新麗傳媒執(zhí)行完成電視劇的劇本開(kāi)發(fā)創(chuàng)作后，三方一起共同宣傳、發(fā)行。

由于《慶余年》、《贅婿》是騰訊影業(yè)、閱文集團(tuán)同期立項(xiàng)的劇集，此外還有與《慶余年》相同作者的《將夜》，再結(jié)合騰訊影業(yè)關(guān)于IP影視化的網(wǎng)文選擇標(biāo)準(zhǔn)上的回答“有巨大潛力可以做多季系列網(wǎng)劇的基礎(chǔ)題材”，其目前的劇集評(píng)估主要考慮因素也不難總結(jié)：網(wǎng)文原著的熱度、篇幅和題材。

其中《慶余年》《將夜》皆來(lái)自于網(wǎng)文神級(jí)作家貓膩，其熱度自不必說(shuō)，而《贅婿》又擁有網(wǎng)文界“半本名著”的名號(hào)，甚至被認(rèn)為開(kāi)創(chuàng)了“贅婿文”流派，讀者喜愛(ài)度也可見(jiàn)一斑。題材上，“穿越”“男頻”“格局”等也是三部網(wǎng)文的共有標(biāo)簽。出于IP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期價(jià)值而言，參照美劇模式分季播出自然也是“三駕馬車”的愿望。

因此，在創(chuàng)作的前一階段劇集的調(diào)性、主題、三觀構(gòu)架等基本已經(jīng)確定，后期的劇本創(chuàng)作開(kāi)發(fā)制作等可謂“命題作文”，而且最后還會(huì)根據(jù)“三駕馬車”的經(jīng)驗(yàn)反饋進(jìn)行節(jié)奏上的調(diào)整，確保“基礎(chǔ)面”的“正確性”，可以說(shuō)在一定程度上保證了“市場(chǎng)反饋”。

而且由于節(jié)奏的把控，資源的集中調(diào)配，也提高了劇集從立項(xiàng)到上映的效率，因此實(shí)現(xiàn)了《慶余年》46集在7個(gè)月的制作周期中完成，而到40集的《贅婿》制作周期僅用4個(gè)月。

“在拍攝過(guò)程中，基本上每天就已經(jīng)把前一天的內(nèi)容粗剪出來(lái)了，導(dǎo)演及主創(chuàng)白天拍完晚上去看粗剪，及時(shí)調(diào)整問(wèn)題，拍攝完后導(dǎo)演休息一周又開(kāi)始剪輯，定剪前把相對(duì)難度的部分找了不同特效團(tuán)隊(duì)去做，同步做聲音配音或音頻調(diào)色，后期基本上都是一環(huán)扣著一環(huán)的。”《贅婿》制片人劉聞洋表示。

那么，這種模式能否持續(xù)？《慶余年》的成功能否不斷續(xù)寫(xiě)？

再創(chuàng)作模式化難

僅做到基本的市場(chǎng)保證，顯然并不能成為爆款。網(wǎng)文IP影視化想要獲得成功，改編再創(chuàng)作和制作仍然是重點(diǎn)。

繼《慶余年》后的《贅婿》開(kāi)局的確“火熱”，播放迅速破億，并且也獲得了豆瓣開(kāi)分7.1的好成績(jī)，但后續(xù)評(píng)分卻逐漸下滑至6.5。

而評(píng)分下降的原因，并不是開(kāi)播前備受“詬病”的與《慶余年》演員班底重合度大等問(wèn)題，仍然是后續(xù)劇情的“落俗”。

因與《慶余年》在演員班底上有大幅度重合，很多人往往認(rèn)為《贅婿》仍是原班人馬操刀，其營(yíng)銷宣傳多也如此，其實(shí)不然。

《贅婿》的核心制作人員與《慶余年》幾乎完全不同。為了擴(kuò)大受眾范圍，無(wú)論是“男頻”“女頻”網(wǎng)文改編劇，都希望能符合“大眾口味”。因此“男頻”出生的《贅婿》啟用了女編劇秦雯作為總編劇，而且采取多編劇集體創(chuàng)作的模式，希望平衡掉網(wǎng)文中部分“男性視角”，并且調(diào)和眾口。

這種做法的確減少了男性視角下的一些局限性，碰撞出一些新鮮的“火花”，但也容易出現(xiàn)架構(gòu)失衡與核心不明，而且真正的格局，也不是簡(jiǎn)單的體現(xiàn)在“家-國(guó)-天下”的發(fā)展過(guò)程中，而是體現(xiàn)在劇本的三觀構(gòu)建上，比如女主“降智”襯托男主魅力的做法，反而起到相反的結(jié)果。另外，創(chuàng)作一旦陷入模式的嵌套，也容易出現(xiàn)“模式化”，令觀眾審美疲勞。

在采訪中劉聞洋曾說(shuō)，“《慶余年》做了很好的嘗試，《贅婿》也還是在嘗試階段，現(xiàn)在都不能證明一定能做系列劇集，或者某一種類型劇集是否能立住等，我們還在開(kāi)疆拓土。”

可見(jiàn)形成制作的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化流程很容易，而想要真正形成一套“可復(fù)制”的網(wǎng)文IP改編“模板”或者方法論則難上加難，閱文集團(tuán)在IP影視化上模式的探索仍然任重道遠(yuǎn)。