滴滴總裁兼任首席人才官

2月22日，滴滴發布內部信宣布了新的組織變化，設立滴滴首席人才官CPO一職，任命柳青兼任該職務，全面負責公司人才發展計劃，向程維匯報。各組織HRBP Head、HR COE各模塊負責人、各組織和序列人才委員會工作向柳青匯報。

程維表示，設立CPO一職代表了滴滴對人才工作最高的重視和最大的決心，集團核心管理層將會投入更多精力和時間在人才的發掘、激發和培養上。

過去八年的時間，滴滴在波峰和波谷間不斷淬煉洗禮，在不斷的跨界作戰中，滴滴涌現了大量用戶價值驅動、能拿結果、快速進化的小桔人，“這是滴滴最寶貴的財富”，程維表示?！拔覀円哺訄远ǖ叵嘈?，只有對人才高度重視，勇于破格用人，才能讓滴滴成為一個面向未來、穿越周期的堅韌組織?！?

以下為內部信全文：

各位小桔人，

牛年伊始，開工大吉！

向大家宣布一個新的組織變化，為了進一步推進公司組織文化升級和組織戰略落地，更好地為用戶創造價值，集團決定設立滴滴首席人才官CPO（Chief People Officer）一職，任命柳青（Jean）兼任該職務，全面負責公司人才發展計劃，向我匯報。各組織HRBP Head、HR COE各模塊負責人、各組織和序列人才委員會工作向Jean匯報。

去年我們提出“0188”目標，大家在抗擊疫情、出行主業高質量發展、探索第二條曲線、國際戰略、為用戶創造價值等各個方向都取得了不錯的成績。

短短八年間，我們在波峰和波谷間不斷淬煉洗禮，在不斷的跨界作戰中，涌現了大量用戶價值驅動、能拿結果、快速進化的小桔人，這是滴滴最寶貴的財富。我們也更加堅定地相信，只有對人才高度重視，勇于破格用人，才能讓滴滴成為一個面向未來、穿越周期的堅韌組織。

設立CPO一職代表了滴滴對人才工作最高的重視和最大的決心，集團核心管理層將會投入更多精力和時間在人才的發掘、激發和培養上。去年我們公布了滴滴1.0版本的組織戰略，吐槽大會、組織部建設、匿名區上線、公開透明舉措等一系列動作也使組織味道產生了很多不一樣的變化，相信這一次的調整能夠讓我們的人才工作更有活力和戰斗力。

“不錯過任何一種才華”是滴滴最核心的人才觀，希望每一個小桔人都能在滴滴生根發芽，綻放夢想。

新的一年，讓我們大家一起加油！

Always Day One！

程維（Will）