11月17日，高瓴正式發(fā)布《高瓴資本集團可持續(xù)性價值投資影響力報告》（以下簡稱“報告”），全面回顧了高瓴自2005年成立以來圍繞“可持續(xù)性價值投資戰(zhàn)略”作出的探索與努力，以及為投資人、被投企業(yè)、員工、社區(qū)、環(huán)境等多個利益相關(guān)方帶來的超越財務(wù)價值的積極社會影響。
高瓴創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊表示，“在投資實踐中，高瓴始終注重考量環(huán)境、社會、公司治理因素。面對未來的不確定性和不可預(yù)知性，投資機構(gòu)不能囿于對短期超額收益的追求，而更應(yīng)該目光長遠地從社會價值和影響力來判斷，力求為行業(yè)、社會帶來增量價值。”
創(chuàng)造超過32萬個就業(yè)崗位，以深度賦能踐行可持續(xù)性價值投資理念
2020 年，全球邁入又一個關(guān)鍵的十年發(fā)展期。面對國際形勢的不確定、公共衛(wèi)生危機對世界經(jīng)濟的沖擊、氣候變化加劇等一系列無法預(yù)見的挑戰(zhàn)，高瓴以一種愈發(fā)成熟的新型戰(zhàn)略性投資方式，將這種挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造的新機遇。
作為具有全球視野的長期價值投資者，在考量財務(wù)回報之外，高瓴愈發(fā)緊密地將環(huán)境、社會和公司治理等因素納入投資評估決策中。圍繞“可持續(xù)性價值投資戰(zhàn)略”，高瓴主要覆蓋科技創(chuàng)新、生命健康、消費零售和企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，為企業(yè)提供覆蓋全生命周期的創(chuàng)新資本解決方案，助力全球最優(yōu)秀的企業(yè)家發(fā)揮最大潛能，打造兼具高品質(zhì)與可持續(xù)性的優(yōu)秀企業(yè)。
報告顯示，截至2019年底，高瓴業(yè)務(wù)遍布全球30多個國家和地區(qū)，僅在私募股權(quán)投資領(lǐng)域就投資了全球超過300家企業(yè)。在孵化優(yōu)秀企業(yè)的同時，高瓴通過控股、新增投資或繼續(xù)跟進投資企業(yè)等方式，為社會提供超過32萬個就業(yè)崗位。
在可持續(xù)性價值投資戰(zhàn)略方面，高瓴通過資本、人才、運營、資源、技術(shù)等各種方式為企業(yè)全方位深度賦能，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)注入堅實的成長動力，在社會經(jīng)濟領(lǐng)域培育和支持更多可持續(xù)性的商業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)持續(xù)增長，推動經(jīng)濟社會發(fā)展。
以百麗國際為例，在2017年7月成為控股股東之后，高瓴通過技術(shù)和管理賦能手段，以數(shù)字化角度挖掘百麗的核心競爭力，助力百麗實現(xiàn)“全流程化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，構(gòu)建形成迅速反應(yīng)客戶需求的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，著力打造一個多方共贏的可持續(xù)商業(yè)模式。“3倍回報”只是財務(wù)層面，而高瓴與百麗一起持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)造價值的故事還在繼續(xù)，渠道商、工廠員工、門店店員和客戶等相關(guān)方仍在價值循環(huán)里不斷獲得增量價值。
在可持續(xù)性價值投資管理方面，高瓴一方面在投資管理的全生命周期中始終重視社會和環(huán)境因素的影響，并將其整合進投資流程，發(fā)掘投資機會，降低投資風(fēng)險，提升投資價值；另一方面通過資源的有效配置以及科技賦能，促進被投企業(yè)蓬勃發(fā)展，與高瓴一起應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。在新零售領(lǐng)域，高瓴于2017年9月投資高端零食品牌良品鋪子之后，利用大數(shù)據(jù)資源，按照消費者生活路徑進行布局，助力良品鋪子打造多功能門店，對線下渠道進行全面升級，為顧客創(chuàng)造更多價值。在高瓴長期投資的引導(dǎo)下，良品鋪子不斷將可持續(xù)發(fā)展理念與企業(yè)運營管理深度結(jié)合，其可持續(xù)發(fā)展能力獲得了資本市場的認可。2020年2月24日，良品鋪子在A股主板掛牌上市，成為高端零食第一股，并收獲連續(xù)15個漲停板。
在可持續(xù)性價值投資創(chuàng)造方面，高瓴則把源自基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)科技的創(chuàng)新以全領(lǐng)域、深結(jié)合的方式運用于傳統(tǒng)行業(yè)，將黑科技、硬科技、原發(fā)科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，為傳統(tǒng)行業(yè)賦能，改造傳統(tǒng)的運營模式，幫助傳統(tǒng)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型適應(yīng)新經(jīng)濟，支持實體經(jīng)濟發(fā)展。
多年來，高瓴重倉醫(yī)療與教育，以人為本；布局物流、先進制造，推動社會基建與產(chǎn)業(yè)升級；支持企業(yè)服務(wù)平臺發(fā)展，提升行業(yè)效率；深耕新能源產(chǎn)業(yè)，助推社會的低碳化與智能化；投資消費品牌，為消費者打造品質(zhì)生活。這背后所映射的，是高瓴致力于通過更具包容性、有溫度的科技賦能方式，建立橫跨科技企業(yè)與實體經(jīng)濟的投資圖譜，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能實體經(jīng)濟提供豐富的創(chuàng)新思路，幫助更多的行業(yè)建立起可持續(xù)的發(fā)展曲線。
以全方位成長體系助力員工長期發(fā)展
作為一家具有全球視野的專業(yè)投資管理機構(gòu)，高瓴匯聚了來自世界各地的頂尖人才。報告顯示，截至2019年底，高瓴擁有員工總數(shù)超過280人，來自于全球20多個國家和地區(qū)。
針對員工的個人發(fā)展，高瓴通過打造貫穿員工職業(yè)全周期、全方位的成長體系為員工賦能，提升個人能力，讓每位員工以最佳的工作狀態(tài)為投資企業(yè)提供強有力的支持和服務(wù)。在組織建設(shè)上，高瓴打造學(xué)習(xí)型組織，發(fā)揚運動隊文化，建立以員工訴求為導(dǎo)向的運營管理機制。
此外，與自身長期主義的價值投資理念相呼應(yīng)，在員工激勵上，高瓴采用的是可持續(xù)性的長期激勵機制，而不是簡單地以短期回報倍數(shù)作為考核結(jié)果。與此同時，高瓴高度關(guān)注員工身心健康和家庭幸福，在提供有競爭力的回報和福利同時，努力為員工提供健康體檢、商業(yè)保險和家庭關(guān)愛等全方位保障，持續(xù)增強他們的歸屬感和幸福感。
在業(yè)務(wù)發(fā)展之余，高瓴也積極履行作為投資機構(gòu)的社會責(zé)任，持續(xù)為教育、科研、扶貧、藝術(shù)等領(lǐng)域的諸多公益慈善活動提供支持。2018年，高瓴成立了高瓴公益基金會，聚焦教育、科研、扶貧等領(lǐng)域的資助，通過專業(yè)化、機構(gòu)化的運作，積極推動公益事業(yè)發(fā)展。
高瓴秉持“教育是永遠不需要退出的投資”理念，長期堅持教育投入，支持全民教育的發(fā)展。高瓴長期資助中國第一所全免費公益職業(yè)學(xué)校——百年職校，在河南省駐馬店高級中學(xué)設(shè)立“高瓴·107獎助學(xué)金”，捐贈創(chuàng)立中國人民大學(xué)高瓴人工智能學(xué)院和中國人民大學(xué)高禮研究院。
高瓴相信，創(chuàng)新可以從根本上改變?nèi)藗兊纳睿茖W(xué)正是創(chuàng)新最重要的根基。因此，高瓴大力支持基礎(chǔ)科學(xué)研究，為未來的科技創(chuàng)新儲備人才；捐贈并支持籌建國內(nèi)第一所由社會力量舉辦、國家重點支持的非營利性的新型高等學(xué)校——西湖大學(xué)，參與創(chuàng)辦未來論壇，并倡議設(shè)立中國首個由企業(yè)家、科學(xué)家共同發(fā)起的民間科學(xué)大獎——“未來科學(xué)大獎”。截至2020年，已經(jīng)有20位優(yōu)秀的科學(xué)家獲得“未來科學(xué)大獎”。
高瓴始終認為，企業(yè)、社會、公眾是一個命運共同體。面對新冠疫情的“大考”，高瓴第一時間組建應(yīng)疫情應(yīng)急專項小組，制定緊急預(yù)案與短期支持方案，并成立1000萬的專項
抗疫基金。高瓴堅持履行投資機構(gòu)的責(zé)任，疫情期間與被投企業(yè)討論應(yīng)急防控對策，竭力保障被投企業(yè)供應(yīng)鏈與現(xiàn)金流的穩(wěn)定。高瓴投資的多家企業(yè)，包括湖北企業(yè)良品鋪子等在特殊時期仍實現(xiàn)了如期上市。高瓴與被投企業(yè)共同行動，引導(dǎo)、整合各個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈資源，在抗擊、防控疫情與保障民生方面進行高效、精準(zhǔn)的資源配置，在支援國內(nèi)戰(zhàn)疫一線的同時，還對國際社會進行了援助。
未來，高瓴將不遺余力地履行“投資讓世界更美好”的使命，以資本的力量促進經(jīng)濟增長、解決就業(yè)、改善環(huán)境，幫助企業(yè)家激發(fā)出最大的潛能，釋放企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會價值，讓更多的利益相關(guān)方從中獲益，推動整個社會向著更為可持續(xù)的方向繁榮前行。
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11月17日，高瓴正式發(fā)布《高瓴資本集團可持續(xù)性價值投資影響力報告》（以下簡稱“報告”），全面回顧了高瓴自2005年成立以來圍繞“可持續(xù)性價值投資戰(zhàn)略”作出的探索與努力，以及為投資人、被投企業(yè)、員工、社區(qū)、環(huán)境等多個利益相關(guān)方帶來的超越財務(wù)價值的積極社會影響。
高瓴創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊表示，“在投資實踐中，高瓴始終注重考量環(huán)境、社會、公司治理因素。面對未來的不確定性和不可預(yù)知性，投資機構(gòu)不能囿于對短期超額收益的追求，而更應(yīng)該目光長遠地從社會價值和影響力來判斷，力求為行業(yè)、社會帶來增量價值。”
創(chuàng)造超過32萬個就業(yè)崗位，以深度賦能踐行可持續(xù)性價值投資理念
2020 年，全球邁入又一個關(guān)鍵的十年發(fā)展期。面對國際形勢的不確定、公共衛(wèi)生危機對世界經(jīng)濟的沖擊、氣候變化加劇等一系列無法預(yù)見的挑戰(zhàn)，高瓴以一種愈發(fā)成熟的新型戰(zhàn)略性投資方式，將這種挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造的新機遇。
作為具有全球視野的長期價值投資者，在考量財務(wù)回報之外，高瓴愈發(fā)緊密地將環(huán)境、社會和公司治理等因素納入投資評估決策中。圍繞“可持續(xù)性價值投資戰(zhàn)略”，高瓴主要覆蓋科技創(chuàng)新、生命健康、消費零售和企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，為企業(yè)提供覆蓋全生命周期的創(chuàng)新資本解決方案，助力全球最優(yōu)秀的企業(yè)家發(fā)揮最大潛能，打造兼具高品質(zhì)與可持續(xù)性的優(yōu)秀企業(yè)。
報告顯示，截至2019年底，高瓴業(yè)務(wù)遍布全球30多個國家和地區(qū)，僅在私募股權(quán)投資領(lǐng)域就投資了全球超過300家企業(yè)。在孵化優(yōu)秀企業(yè)的同時，高瓴通過控股、新增投資或繼續(xù)跟進投資企業(yè)等方式，為社會提供超過32萬個就業(yè)崗位。
在可持續(xù)性價值投資戰(zhàn)略方面，高瓴通過資本、人才、運營、資源、技術(shù)等各種方式為企業(yè)全方位深度賦能，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)注入堅實的成長動力，在社會經(jīng)濟領(lǐng)域培育和支持更多可持續(xù)性的商業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)持續(xù)增長，推動經(jīng)濟社會發(fā)展。
以百麗國際為例，在2017年7月成為控股股東之后，高瓴通過技術(shù)和管理賦能手段，以數(shù)字化角度挖掘百麗的核心競爭力，助力百麗實現(xiàn)“全流程化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，構(gòu)建形成迅速反應(yīng)客戶需求的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，著力打造一個多方共贏的可持續(xù)商業(yè)模式。“3倍回報”只是財務(wù)層面，而高瓴與百麗一起持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)造價值的故事還在繼續(xù)，渠道商、工廠員工、門店店員和客戶等相關(guān)方仍在價值循環(huán)里不斷獲得增量價值。
在可持續(xù)性價值投資管理方面，高瓴一方面在投資管理的全生命周期中始終重視社會和環(huán)境因素的影響，并將其整合進投資流程，發(fā)掘投資機會，降低投資風(fēng)險，提升投資價值；另一方面通過資源的有效配置以及科技賦能，促進被投企業(yè)蓬勃發(fā)展，與高瓴一起應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。在新零售領(lǐng)域，高瓴于2017年9月投資高端零食品牌良品鋪子之后，利用大數(shù)據(jù)資源，按照消費者生活路徑進行布局，助力良品鋪子打造多功能門店，對線下渠道進行全面升級，為顧客創(chuàng)造更多價值。在高瓴長期投資的引導(dǎo)下，良品鋪子不斷將可持續(xù)發(fā)展理念與企業(yè)運營管理深度結(jié)合，其可持續(xù)發(fā)展能力獲得了資本市場的認可。2020年2月24日，良品鋪子在A股主板掛牌上市，成為高端零食第一股，并收獲連續(xù)15個漲停板。
在可持續(xù)性價值投資創(chuàng)造方面，高瓴則把源自基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)科技的創(chuàng)新以全領(lǐng)域、深結(jié)合的方式運用于傳統(tǒng)行業(yè)，將黑科技、硬科技、原發(fā)科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，為傳統(tǒng)行業(yè)賦能，改造傳統(tǒng)的運營模式，幫助傳統(tǒng)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型適應(yīng)新經(jīng)濟，支持實體經(jīng)濟發(fā)展。
多年來，高瓴重倉醫(yī)療與教育，以人為本；布局物流、先進制造，推動社會基建與產(chǎn)業(yè)升級；支持企業(yè)服務(wù)平臺發(fā)展，提升行業(yè)效率；深耕新能源產(chǎn)業(yè)，助推社會的低碳化與智能化；投資消費品牌，為消費者打造品質(zhì)生活。這背后所映射的，是高瓴致力于通過更具包容性、有溫度的科技賦能方式，建立橫跨科技企業(yè)與實體經(jīng)濟的投資圖譜，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能實體經(jīng)濟提供豐富的創(chuàng)新思路，幫助更多的行業(yè)建立起可持續(xù)的發(fā)展曲線。
以全方位成長體系助力員工長期發(fā)展
作為一家具有全球視野的專業(yè)投資管理機構(gòu)，高瓴匯聚了來自世界各地的頂尖人才。報告顯示，截至2019年底，高瓴擁有員工總數(shù)超過280人，來自于全球20多個國家和地區(qū)。
針對員工的個人發(fā)展，高瓴通過打造貫穿員工職業(yè)全周期、全方位的成長體系為員工賦能，提升個人能力，讓每位員工以最佳的工作狀態(tài)為投資企業(yè)提供強有力的支持和服務(wù)。在組織建設(shè)上，高瓴打造學(xué)習(xí)型組織，發(fā)揚運動隊文化，建立以員工訴求為導(dǎo)向的運營管理機制。
此外，與自身長期主義的價值投資理念相呼應(yīng)，在員工激勵上，高瓴采用的是可持續(xù)性的長期激勵機制，而不是簡單地以短期回報倍數(shù)作為考核結(jié)果。與此同時，高瓴高度關(guān)注員工身心健康和家庭幸福，在提供有競爭力的回報和福利同時，努力為員工提供健康體檢、商業(yè)保險和家庭關(guān)愛等全方位保障，持續(xù)增強他們的歸屬感和幸福感。
在業(yè)務(wù)發(fā)展之余，高瓴也積極履行作為投資機構(gòu)的社會責(zé)任，持續(xù)為教育、科研、扶貧、藝術(shù)等領(lǐng)域的諸多公益慈善活動提供支持。2018年，高瓴成立了高瓴公益基金會，聚焦教育、科研、扶貧等領(lǐng)域的資助，通過專業(yè)化、機構(gòu)化的運作，積極推動公益事業(yè)發(fā)展。
高瓴秉持“教育是永遠不需要退出的投資”理念，長期堅持教育投入，支持全民教育的發(fā)展。高瓴長期資助中國第一所全免費公益職業(yè)學(xué)校——百年職校，在河南省駐馬店高級中學(xué)設(shè)立“高瓴·107獎助學(xué)金”，捐贈創(chuàng)立中國人民大學(xué)高瓴人工智能學(xué)院和中國人民大學(xué)高禮研究院。
高瓴相信，創(chuàng)新可以從根本上改變?nèi)藗兊纳睿茖W(xué)正是創(chuàng)新最重要的根基。因此，高瓴大力支持基礎(chǔ)科學(xué)研究，為未來的科技創(chuàng)新儲備人才；捐贈并支持籌建國內(nèi)第一所由社會力量舉辦、國家重點支持的非營利性的新型高等學(xué)校——西湖大學(xué)，參與創(chuàng)辦未來論壇，并倡議設(shè)立中國首個由企業(yè)家、科學(xué)家共同發(fā)起的民間科學(xué)大獎——“未來科學(xué)大獎”。截至2020年，已經(jīng)有20位優(yōu)秀的科學(xué)家獲得“未來科學(xué)大獎”。
高瓴始終認為，企業(yè)、社會、公眾是一個命運共同體。面對新冠疫情的“大考”，高瓴第一時間組建應(yīng)疫情應(yīng)急專項小組，制定緊急預(yù)案與短期支持方案，并成立1000萬的專項
抗疫基金。高瓴堅持履行投資機構(gòu)的責(zé)任，疫情期間與被投企業(yè)討論應(yīng)急防控對策，竭力保障被投企業(yè)供應(yīng)鏈與現(xiàn)金流的穩(wěn)定。高瓴投資的多家企業(yè)，包括湖北企業(yè)良品鋪子等在特殊時期仍實現(xiàn)了如期上市。高瓴與被投企業(yè)共同行動，引導(dǎo)、整合各個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈資源，在抗擊、防控疫情與保障民生方面進行高效、精準(zhǔn)的資源配置，在支援國內(nèi)戰(zhàn)疫一線的同時，還對國際社會進行了援助。
未來，高瓴將不遺余力地履行“投資讓世界更美好”的使命，以資本的力量促進經(jīng)濟增長、解決就業(yè)、改善環(huán)境，幫助企業(yè)家激發(fā)出最大的潛能，釋放企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會價值，讓更多的利益相關(guān)方從中獲益，推動整個社會向著更為可持續(xù)的方向繁榮前行。