騰訊：整合閱文新麗及騰訊影業(yè)止損，合作項目《慶余年2》正式啟動

10月19日，傳聞了一個月的騰訊文娛內(nèi)容大整合終于“水落石出”。

騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視于今日在上海舉辦聯(lián)合發(fā)布會，正式宣布以整體的影視生產(chǎn)體系進(jìn)行亮相。這也是繼今年4月份閱文大整合以來，以閱文為代表的騰訊內(nèi)容型業(yè)務(wù)的進(jìn)一步收攏。此前，閱文剛于國慶前夕發(fā)布內(nèi)部信，宣布將成立影視業(yè)務(wù)創(chuàng)作委員會，并配合騰訊影業(yè)等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步推動IP成長。

騰訊集團(tuán)副總裁、閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官、騰訊動漫董事長程武于現(xiàn)場宣布了這一消息。同時，他還表示，未來騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視，將分別扮演制作公司、統(tǒng)籌樞紐和聯(lián)合開發(fā)等角色，推動騰訊旗下3萬部在線漫畫、1340萬部網(wǎng)文作品的影視化開發(fā)。這一組合拳被程武稱為“三駕馬車”，未來將通過內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合、持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，“每一年，在閱文和騰訊動漫上有那么多的好作品誕生，通過自制+主投主控+聯(lián)合開發(fā)的全方位影視布局，三個兄弟會各自拿出最長的那塊板，與合作伙伴們開放協(xié)作，不斷開拓每個IP的價值空間。”

外界對騰訊文娛內(nèi)容線業(yè)務(wù)的整合關(guān)注頗高。兩年前，騰訊啟動930大調(diào)整，成立全新事業(yè)群——平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），將散落在各個事業(yè)群的內(nèi)容口線收攏。據(jù)當(dāng)時對外披露的數(shù)據(jù)，這一事業(yè)群員工數(shù)量一度超過一萬人。

盡管成立了全新事業(yè)群，但在外界看來，騰訊內(nèi)容口線業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)效應(yīng)始終沒體現(xiàn)出來。“騰訊的子業(yè)務(wù)之間溝通一向是市場化的，更別提和外部投資企業(yè)”，一位影視行業(yè)從業(yè)者告訴AI財經(jīng)社，“閱文雖然很早就被騰訊收編，但內(nèi)部覺得雙方合作還是很低效”。

如今看來，本次合作的落實，也是騰訊在內(nèi)容業(yè)務(wù)口線的又一次收攏。前述人士也透露，由于疫情，今年影視行業(yè)受影響頗深，也讓各業(yè)務(wù)線有更多時間和精力應(yīng)對整合，“但這依然給了程武很大壓力”。

在現(xiàn)場，程武也特別提及，疫情所導(dǎo)致的影視行業(yè)黑天鵝，讓騰訊看到單一內(nèi)容行業(yè)的脆弱性和“三駕馬車”的必要性，中國數(shù)字內(nèi)容新基建完成的前提下，“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動漫這兩個內(nèi)容源頭與影視行業(yè)這個內(nèi)容放大器之間耦合的模式探索，將成為中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局從廣度轉(zhuǎn)向深度、由高速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步。”

同時，今年4月接掌閱文以來，程武已經(jīng)成立閱文與騰訊動漫間的聯(lián)合委員會，并在9月份成立中的影視業(yè)務(wù)創(chuàng)作委員會中與新麗傳媒董事長曹華益擔(dān)任聯(lián)席主席。

930改革兩年后，騰訊對于PCG事業(yè)群降本增效、以占領(lǐng)數(shù)字內(nèi)容高地的決心已經(jīng)不言而喻。騰訊整合的推手任宇昕將其定義為一個迪士尼式的布局，“小說、動漫、音樂等騰訊差不多都做到了第一的位置，全中國原創(chuàng)IP騰訊積累的最多，這些都是巨大優(yōu)勢。在內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊比任何一家公司都有能力做好這件事。”上游由閱文、騰訊動漫這些平臺生產(chǎn)IP，中游由騰訊影業(yè)、新麗這些騰訊系的制作公司承接，再由視頻等渠道擴(kuò)散IP影響力。而通過整合，過去一年，騰訊視頻的虧損已經(jīng)降低到30億，遠(yuǎn)低于其它同類型公司。

值得注意的是，現(xiàn)場同時也發(fā)布了“三駕馬車”接下來的一系列作品，包括《贅婿》、《慶余年2》等，均改編自閱文IP，由新麗傳媒和騰訊影業(yè)操刀。一位影視公司高管告訴AI財經(jīng)社，這就相當(dāng)于新麗的戲，騰訊投資、閱文出IP，會形成新的合作模式，“會有一些資本上的合作。”