單打獨(dú)斗成不了事

即便騰訊在文娛領(lǐng)域一向擁有業(yè)內(nèi)最豪華的組合包，但在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)各子業(yè)務(wù)都在單打獨(dú)斗，并也因此在業(yè)內(nèi)沒什么存在感。騰訊影業(yè)雖曾經(jīng)打出“中國(guó)漫威”口號(hào)，但除了出錢參投，自身在研發(fā)和發(fā)行等影視行業(yè)的核心能力卻還沒顯現(xiàn)出來。

圖/視覺中國(guó)

同為互聯(lián)網(wǎng)電影公司代表，阿里影業(yè)早已完成和淘票票的合并。同為騰訊系的貓眼，即便有著很強(qiáng)的發(fā)行水平，但很長(zhǎng)一段時(shí)間并不把騰訊當(dāng)自己人，“我們投的片子想和貓眼要發(fā)行資源，那是相當(dāng)難”，一位騰訊影業(yè)內(nèi)部人士吐槽。

也有業(yè)內(nèi)合作伙伴直言，“騰訊影業(yè)欠缺充分競(jìng)爭(zhēng)力”，首當(dāng)其沖，騰訊影業(yè)的制作部也成為這一輪整合計(jì)劃中優(yōu)先裁撤的部門。“外界知道閱文在裁員，但其實(shí)另一邊騰訊影業(yè)也一直在裁員，四個(gè)制作工作室裁掉了三個(gè)。”一位前騰訊影業(yè)員工對(duì)AI財(cái)經(jīng)社透露。

裁撤冗余部門的同時(shí)，程武也在將更多權(quán)力握在自己手里，在接手閱文集團(tuán)和新麗傳媒后，他又加入了貓眼娛樂的董事會(huì)。“更高層的領(lǐng)導(dǎo)給程武下了KPI，要求他完成這一次的整合任務(wù)，并且對(duì)后續(xù)的業(yè)績(jī)也作了相應(yīng)的承諾。”一位影視公司高管這樣表示。

自兩年前平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（以下簡(jiǎn)稱PCG）首次成立，騰訊內(nèi)部對(duì)PCG的整合調(diào)整就時(shí)有發(fā)生。以至于作為整個(gè)騰訊集團(tuán)的三把手，騰訊首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕，不得不在接手PCG一年后，把自己的辦公室從曾經(jīng)老板們盤踞的科興科學(xué)園搬到騰訊濱海大廈，為的是減少路上的通勤時(shí)間，去參與更多PCG內(nèi)部的會(huì)議。

數(shù)字內(nèi)容一直被看作是騰訊的核心業(yè)務(wù)，這一領(lǐng)域下騰訊有全球最能打的游戲產(chǎn)品，每年創(chuàng)造著全球游戲單品最高的收入。但同樣歸屬于這一領(lǐng)域下的長(zhǎng)短視頻、影視所實(shí)現(xiàn)的成績(jī)就各不相同了。比如無法與抖音、快手抗衡的微視，在盈利能力上今年全面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的騰訊視頻。

這些子業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人曾經(jīng)來自騰訊的各個(gè)事業(yè)群，有人是技術(shù)出身，有人是媒體人出身，思維全然不同。幾個(gè)負(fù)責(zé)人湊在一起除了吵架，能達(dá)成的一致太少，任宇昕就成了那個(gè)中間人。

在PCG內(nèi)部，人員崗位變動(dòng)很是頻繁。同時(shí)任宇昕著力于搭建內(nèi)容和技術(shù)中臺(tái)，期望實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的更進(jìn)一步整合。據(jù)《晚點(diǎn)》報(bào)道，當(dāng)時(shí)PCG開始著重搭建自己的技術(shù)與增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，并從硅谷花大價(jià)錢挖來增長(zhǎng)和算法工程師。

在經(jīng)歷大調(diào)整的2019年后，一位PCG基層員工向AI財(cái)經(jīng)社透露，整個(gè)2020年，PCG事業(yè)群的大環(huán)境只能用“風(fēng)平浪靜”來形容。除了今年中秋節(jié)期間，因?yàn)槿珕T發(fā)價(jià)值近2萬元的華為折疊屏手機(jī)，PCG被送上了熱搜。

不過在年中頒發(fā)的騰訊業(yè)務(wù)突破獎(jiǎng)中，PCG還是有一項(xiàng)與抗疫無關(guān)的業(yè)務(wù)上榜，那便是《慶余年》IP創(chuàng)制運(yùn)營(yíng)聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人正是程武。

對(duì)于外界一直詬病的騰訊數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)協(xié)同不夠的問題，騰訊內(nèi)部也早有感知。如今這個(gè)問題拋給了程武，他已經(jīng)經(jīng)手過的項(xiàng)目《慶余年》，就曾用了閱文的IP，騰訊影業(yè)來策劃，同時(shí)新麗傳媒承制。在騰訊內(nèi)部是典型的跨部門協(xié)作項(xiàng)目，卻實(shí)現(xiàn)了相對(duì)優(yōu)異的成績(jī)。

持續(xù)瘦身

“相互挖坑、得過且過、固步自封……”在接手閱文四個(gè)月后，面對(duì)大幅下滑的凈利潤(rùn)、效率低下的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，騰訊集團(tuán)副總裁程武不得已在內(nèi)部郵件里使用了這樣的措辭。

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從騰訊影業(yè)到閱文集團(tuán)和新麗傳媒，騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的豪華全家桶原本越裝越滿，但留給程武的，實(shí)際上卻是個(gè)“爛攤子”。

“公司部門墻嚴(yán)重、員工喪失奮斗精神、業(yè)務(wù)失去對(duì)市場(chǎng)的敏銳。”放在外人眼中，這些閱文內(nèi)部的行事風(fēng)格就被形容為“閱文有著一手好牌卻打的稀爛”，一家網(wǎng)文公司負(fù)責(zé)人向我們吐槽，“業(yè)內(nèi)不知道有多少人羨慕閱文的資源。”

對(duì)于這樣的聲音，騰訊內(nèi)部并非沒有了解。密謀了幾個(gè)月后，全新整合的幾家公司終于于2020年10月份在上海展覽中心亮相。“雖然也有新管理層在，但基本上整場(chǎng)活動(dòng)就看程武頻繁的上下臺(tái)。”一位與會(huì)人員表示。

現(xiàn)在，作為總負(fù)責(zé)人的程武將閱文、新麗和騰訊影業(yè)的組合明確為自上而下的頂層設(shè)計(jì)，“需要實(shí)現(xiàn)從好內(nèi)容，到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，再到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合的三級(jí)跳。”

這一思路的具體展現(xiàn)是多路作戰(zhàn)，同時(shí)，又能實(shí)現(xiàn)“1+1+1＞3”的組合效果。程武在發(fā)布會(huì)上說，騰訊影業(yè)、閱文影視、新麗傳媒分工不同，騰訊影業(yè)聚焦主投主控，未來主要扮演樞紐，聯(lián)動(dòng)合作伙伴做內(nèi)容探索；新麗聚焦頭部自制；而閱文影視將會(huì)更主動(dòng)地推動(dòng)旗下IP的影視化，同時(shí)也會(huì)更多地參與到外部的關(guān)鍵作品當(dāng)中。

過去，PCG內(nèi)部整合的關(guān)鍵目的是降低內(nèi)耗，做厚IP價(jià)值。這也是一個(gè)類似迪士尼的布局：上游由閱文、騰訊動(dòng)漫這些平臺(tái)生產(chǎn)IP，中游由騰訊影業(yè)、新麗這些騰訊系制作公司承制，再通過視頻、游戲完成影響力輸出。

阿里曾將大文娛的布局視為“硅谷+好萊塢”。騰訊則早于2015年時(shí)就先后成立企鵝影視和騰訊影業(yè)，此后又投資和并購(gòu)了新麗等一眾影視公司。今年初，程武作為任宇昕嫡系接掌閱文、貓眼，進(jìn)一步強(qiáng)化了這種協(xié)同效應(yīng)。在接下來的半年里，程武先后推動(dòng)閱文動(dòng)漫與騰訊動(dòng)漫、閱文影視與騰訊影業(yè)業(yè)務(wù)整合，并發(fā)出多封內(nèi)部信，督促加大整合力度。

彼時(shí)，早在閱文人事變動(dòng)前，便有說法稱騰訊在閱文五周年之際選擇讓吳文輝等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)榮退，理由即為閱文與騰訊整合力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“閱文現(xiàn)在還會(huì)把一些頭部的IP版權(quán)賣出去，這個(gè)對(duì)騰訊是不利的”。另一方面，當(dāng)時(shí)免費(fèi)網(wǎng)文興起，閱文卻反應(yīng)遲緩，閱文原有的管理和運(yùn)營(yíng)模式在流量抓取和IP產(chǎn)出上，也均已無法滿足騰訊的需求。

綜合接手后的舉措來看，程武需要大刀闊斧地革新和整合。在指出問題的同時(shí)，騰訊宣布成立閱文影視業(yè)務(wù)創(chuàng)作委員會(huì)，由程武和新麗董事長(zhǎng)曹華益擔(dān)任聯(lián)合負(fù)責(zé)人。

無論是在發(fā)布會(huì)上，還是此前的財(cái)報(bào)會(huì)議和內(nèi)部信中，程武都并不諱言是要加速《慶余年》這樣作品的誕生。這次發(fā)布會(huì)上也是同樣。《慶余年2》和《贅婿》這樣的合作項(xiàng)目都被重點(diǎn)列出，“閱文的IP、騰訊出錢、新麗來承制。”一位影視公司高管向AI財(cái)經(jīng)社總結(jié)了這種合作模式。后者也延續(xù)到騰訊影業(yè)的其余項(xiàng)目中——電視劇《人世間》中在創(chuàng)作時(shí)參考了新麗傳媒的創(chuàng)作意見，并由后者提供內(nèi)容上的支持。

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過去PCG事業(yè)群各行其是，職能業(yè)務(wù)重疊嚴(yán)重。騰訊影業(yè)和閱文相對(duì)獨(dú)立，《慶余年》這樣的項(xiàng)目需要統(tǒng)籌的部門越多，開發(fā)難度就越大。而程武曾一手推進(jìn)《慶余年》在騰訊內(nèi)部的落地。而據(jù)AI財(cái)經(jīng)社了解，由程武主持，閱文、新麗和騰訊影業(yè)三駕馬車開發(fā)的重心也由此轉(zhuǎn)向閱文，早前成立的影視業(yè)務(wù)創(chuàng)作委員會(huì)即為此準(zhǔn)備，于2017年即成立的閱文影視，其執(zhí)行董事也已于8月變更為程武。

騰訊影業(yè)的戰(zhàn)略回縮早有“預(yù)謀”，但之所以能在今年實(shí)現(xiàn)，大概率源于今年疫情對(duì)影視業(yè)的沖擊，外部資本悉數(shù)從傳統(tǒng)影視業(yè)撤退，半數(shù)項(xiàng)目擱置，人員處在半歇業(yè)狀態(tài)。而騰訊影業(yè)曾經(jīng)打造中國(guó)漫威的理想，也已經(jīng)讓步于重要檔期和重點(diǎn)類型片的不缺席。目前，騰訊影業(yè)主投了電影《我們的西南聯(lián)大》和《1921》。

另一方面，也是基于發(fā)揮閱文IP充分開發(fā)的主觀能動(dòng)性。疫情下，黑天鵝導(dǎo)致的內(nèi)容行業(yè)波動(dòng)中，IP的保險(xiǎn)程度更高，這次發(fā)布的片單中，重頭項(xiàng)目《慶余年2》、《贅婿》都是閱文的經(jīng)典IP改編。

也有互聯(lián)網(wǎng)影視公司高管表示，前幾年互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)相對(duì)資金充裕，人員冗余還不算什么問題，由于并購(gòu)等歷史原因，騰訊影業(yè)與閱文影視、新麗傳媒有大量的職能重疊，如今的確到了該瘦身的時(shí)候，“暑期檔和國(guó)慶檔兩個(gè)檔期過去，看上去好像挺熱鬧，但也沒復(fù)蘇。大家都要保持瘦身，調(diào)整狀態(tài)。”

騰訊的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)

在騰訊內(nèi)部有一個(gè)共識(shí)，騰訊應(yīng)該在自己所擅長(zhǎng)的長(zhǎng)內(nèi)容領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)這個(gè)使命，降低內(nèi)耗和提高IP開發(fā)效率成為新的戰(zhàn)略抓手。去年9月份，任宇昕也在接受采訪時(shí)說，PCG的問題不是模塊業(yè)務(wù)上打磨得是否熟練，而是其中一些業(yè)務(wù)是否能夠提高效率，釋放更多人力。

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騰訊曾經(jīng)主張不過多干涉參投企業(yè)業(yè)務(wù)，這種觀念在今年也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。也被外界解讀為，在數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊正在把過去撒出去的網(wǎng)收回。具體參考案例，除了對(duì)閱文的整合外，還包括促成虎牙、斗魚和企鵝電競(jìng)的合并。

有關(guān)提能增效問題，930改革后，PCG內(nèi)部人員曾就企鵝影視和騰訊影業(yè)的高度同質(zhì)化問題引發(fā)討論。但很快，企鵝影視回撤至騰訊視頻旗下，成為制作部門。如今，騰訊影業(yè)與閱文集團(tuán)的深度整合，也進(jìn)一步解決了PCG內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的問題。

事實(shí)上，不僅僅是提高人員能效，2019年，任宇昕在接手PCG事業(yè)群后，就給騰訊視頻定下了壓縮虧損的全新目標(biāo)。并迅速在騰訊財(cái)報(bào)中有所體現(xiàn)，騰訊視頻當(dāng)年虧損大幅收窄至30億元，遠(yuǎn)低于同類競(jìng)品。

但另一方面，人事和業(yè)務(wù)的整合勢(shì)必要造成業(yè)務(wù)上的調(diào)整和震蕩，這在程武執(zhí)掌閱文的這半年里也有相似情況。例如，此前5月份大爆發(fā)的閱文合同事件，即由吳文輝榮退后的信任危機(jī)引發(fā)。網(wǎng)文作者相信“老吳不會(huì)做啥過分的事兒”，而新班子由于空降，未能有這樣的信譽(yù)背書，最終引發(fā)五五斷更，也導(dǎo)致程武團(tuán)隊(duì)隨后陷入被動(dòng)。

大整合帶來的人事震蕩和組織調(diào)整，對(duì)于業(yè)務(wù)的提振作用還有待觀察。一位從事制片工作的人士向AI財(cái)經(jīng)社表達(dá)，“影視行業(yè)從業(yè)者在未來會(huì)越來越慎重選擇大平臺(tái)”，他認(rèn)為公司頻繁調(diào)整對(duì)內(nèi)容開發(fā)工作有很大損傷，“又要揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做事情模棱兩可，還要考慮內(nèi)外部利益，有時(shí)候你都干不完一個(gè)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)就換了。”

互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)平臺(tái)依舊有執(zhí)念。程武希望基于泛娛樂和“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，在把產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的垂直領(lǐng)域做好的前提下，以IP為核心、為主線，聯(lián)合起來取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

泛娛樂和新文創(chuàng)背后所透露的內(nèi)容產(chǎn)能平臺(tái)化、工業(yè)化思路，則正是過去6年里互聯(lián)網(wǎng)公司試圖加諸行業(yè)的迪士尼藍(lán)圖：卡住產(chǎn)業(yè)鏈自上游IP創(chuàng)作到下游發(fā)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、克服內(nèi)容行業(yè)的不確定性，就能確保收益最大化。

“硅谷+好萊塢”、“在線迪士尼”、“泛娛樂”，過去幾年里，不同的話術(shù)，折射的其實(shí)是相同的愿望——《哈利·波特》、漫威系列等全球化IP均受益于內(nèi)容在形式和覆蓋渠道上的多元化，而內(nèi)容這個(gè)入口要能夠持續(xù)留住用戶，也需要各個(gè)模塊開發(fā)能力的基本匹配。

根據(jù)媒體報(bào)道，目前，由閱文牽頭成立的影視委員會(huì)，已經(jīng)下設(shè)IP業(yè)務(wù)聯(lián)合工作小組、劇集業(yè)務(wù)聯(lián)合工作小組、電影業(yè)務(wù)聯(lián)合工作小組及協(xié)同支持小組等多個(gè)業(yè)務(wù)小組，聯(lián)動(dòng)騰訊影業(yè)，分別協(xié)同管理閱文旗下新麗傳媒和閱文影視的IP、劇集與電影項(xiàng)目。而早在此前，騰訊動(dòng)漫與閱文動(dòng)漫也已完成類似的業(yè)務(wù)整合，“至少每年要轉(zhuǎn)化100部作品”。

去年播出的《慶余年》被程武視為套上爆款公式的成功案例。這部改編自閱文白金大神貓膩同名小說的劇集，由騰訊影業(yè)統(tǒng)籌，新麗傳媒制作，在騰訊視頻播出，叫好又叫座。而《慶余年2》也已進(jìn)入到開發(fā)階段，在媒體采訪中，程武甚至提出，在下一個(gè)五年計(jì)劃中，希望看到更多的《慶余年》。

只不過整合后的騰訊IP開發(fā)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)在業(yè)內(nèi)人士看來并不絕對(duì)，“自影視行業(yè)存在以來，大家就明白一個(gè)道理，沒有完全相同的作品，經(jīng)驗(yàn)不可能復(fù)用”，建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)不止一個(gè)影視委員會(huì)就可以實(shí)現(xiàn)的。