“挖人狂魔”雷軍這次失手了？

"找人不是‘三顧茅廬’，要三十次顧茅廬！"小米的創始人雷軍以招攬人才聞名。

在小米創辦的第一年，雷軍80%的時間在招人，這才有了一支夢幻級的創始團隊：小米的7個超級合伙人，均來自谷歌、微軟、摩托羅拉、碧桂園、金山等世界級公司。

但此次從聯想挖人，雷軍似乎“失手”了。

今年1月，剛從聯想離職的常程入職小米，擔任小米集團副總裁，負責手機產品規劃。

隨后常程陷入與聯想的競業協議糾紛，聯想方面表示，其共向常程支付了競業限制的股權對價500余萬元，但由于常程違反競業限制義務的糾紛案，要求常程返還并支付違約金、同時繼續履行競業限制義務。

不僅是聯想的常程，今年以來，小米“挖人”的速度加快，魅族的楊柘、碧桂園的彭志斌、中興手機的曾學忠、暴風TV的劉耀平陸續加入小米，同時創始人逐步退居幕后。

與此同時，小米十周年之際，雷軍還宣布要“重新創業”，下一個十年，朝著“手機 X AIoT”新方向前行的小米需要新鮮血液。

從“復仇者聯盟”到夢之隊？

手機圈有這樣一個傳說，每一個高管最終的去處都是小米。

金立集團原總裁盧偉冰、小辣椒手機創始人王曉雁、中興手機原副總裁苗雷等等，小米一度被戲稱為 “復仇者聯盟”。

特別是在2020年，圍繞著新的“手機 X AIoT”戰略，小米已經將五名大將納入麾下，其中有手機業務的掌門人，也有智能硬件的老將，還有人力資源和營銷領域的知名人士。

1月，2020年1月，小米創辦人雷軍通過其個人微博發文稱，剛從聯想離職的常程入職小米，擔任小米集團副總裁，負責小米手機產品規劃，這也是引發開篇爭論的原因所在；

5月，小米宣布原暴風TV CEO劉耀平加入小米，擔任電視部總經理。

6月，前魅族科技高級副總裁，TCL通訊中國區總裁楊柘加入小米，任職小米集團中國區首席營銷官，負責中國區市場營銷戰略制定、計劃實施以及品牌建設和推廣等工作。

7月，原中興集團全球副總裁，紫光展銳副董事長兼CEO曾學忠加盟小米，擔任小米集團副總裁、手機部總裁，負責手機產品的研發和生產工作，向雷軍匯報。

9月，碧桂園原副總裁彭志斌加入小米，出任小米集團副總裁、首席人才官（CHO），負責小米集團人力資源戰略規劃及制定、人力資源管理體系建設等工作。

以及，還有媒體報道稱，就在幾天前，小米集團還公告，瑞信亞太區投資銀行與資本市場部董事總經理及科技、媒體與電信業務主管林世偉將出任CFO一職，并于2020年10月8日正式履職。

多位行業大咖的加入，也印證了小米的戰略轉型。在8月16日，雷軍發表公開信宣布，下一個十年，小米的核心戰略將升級為“手機 X AIoT”。

雷軍解釋稱，智能手機是直接關系到事業成敗的核心業務，是商業模式持續成立的基石。小米會堅決攻下智能手機主戰場，AIoT業務將圍繞手機核心業務構建智能生活，做小米價值的放大器。

而新進的曾學忠和劉耀平，正是執掌小米手機業務和Alot業務的新大將。

公開信息顯示，曾學忠在通訊行業擁有二十多年的經驗，曾擔任中興通訊執行副總裁、中興手機CEO，紫光集團全球執行副總裁、紫光展銳CEO，以及深圳市匯芯通信技術有限公司總經理。

曾學忠在 5G 領域具有豐富的積淀和經驗，曾帶領紫光展銳成為全球前三的手機基帶芯片設計公司。這與小米的 “5G”戰略十分契合：在2020 年，小米推出 “5G+AIoT”戰略，預計 5 年在該領域投入 500 億元，5G 成為小米集團最重要的戰略發展方向。

至于劉耀平，則是一名資深的電視從業者，在電視行業深耕多年，被譽為“互聯網電視第一人”。

根據公開資料，劉耀平曾擔任創維彩電事業部副總裁兼中國營銷總經理，并確定了創維的互聯網電視發展戰略，促成了酷開品牌的獨立。

相對應的，現在，小米電視正是小米AloT戰略的重要支點。

2019年，中國電視行業總銷量同比下降2.62%，小米電視卻逆勢上揚，全年銷量突破1000萬臺，銷量同比增長40.12%，成為首個中國市場年出貨量破千萬的電視品牌。

對于劉耀平的加入，雷軍曾評論稱：“此次任命再次彰顯了小米海納百川的人才戰略，同時表明小米將全面強化AIoT戰略的執行能力，鞏固并繼續擴大電視領先優勢，發力大家電業務，打響徹底奠定AIoT勝勢之戰。”

新舊交替，重新創業的起點

小米集團最著名的“外來和尚”莫過于盧偉冰。

8月16日，雷軍發布內部信宣布，王翔、周受資、張峰和盧偉冰等四位高管成為小米合伙人，也是小米下一個十年“聯合創始人”。其中，盧偉冰從進入小米到成為合伙人，只用了兩年不到的時間。

2019年，小米與紅米（Redmi）獨立發展，作為金立手機原總裁的盧偉冰加盟小米，擔任Redmi品牌總負責人。

讓盧偉冰“出圈”的，是他逐漸以 Redmi 品牌總經理的角色活躍于微博平臺，并以“懟”榮耀出現在公眾視野中，甚至在榮耀的官方微博下開懟。背后，獨立后的 Redmi 在品牌宣傳策略上正是以死磕榮耀為主，有了盧偉冰的死磕，Redmi 越來越受關注了。

在Redmi獨立以來的一年多里， 已經形成了四個智能手機產品線，分別是 K（旗艦定位）、X（新銳科技）、Note（重在影像）、數字（高品質入門級）等系列，形成了廣泛的價格覆蓋。

此外，Redmi的銷量也是可圈可點：根據 Canalys 數據：2019 年全年智能手機機型暢銷排行榜前十名中，Redmi Note 7 排名第六；2019 年四季度全球智能手機機型暢銷排行榜前十名中，Redmi Note 8 和 Redmi Note 8 Pro 分別排名第六和第十。

隨著新鮮血液的到位，原來的小米聯合創始人也逐步回歸總部，專注頂層制度和戰略決策。

現如今，小米成立之初的八大金剛目前都已經全部淡出業務一線：周光平、黃江吉、黎萬強均已離開小米，劉德與洪峰分別出任組織部部長、小米金融董事長兼CEO，林斌卸任小米法人代表、經理等職務，變身為戰略委員會副主席，而最后一位在業務線的聯合創始人王川也在今年2月份正式調任小米集團首席戰略官。

以小米2號員工、2號人物的林斌為例，此前他曾親自擔任小米手機部總裁，并曾在聯合創始人黎萬強暫離時接手了小米網，也曾在創始人雷軍之后接管了手機部，早年還是小米國際化的關鍵人物。

鳳凰科技援引行業分析認為，小米集團高級管理人才團隊逐步完善，小米持續強化總部大腦，不斷引入產品、品牌、5G 等方面的管理人才，管理水平的升級，將會不斷賦能業務增長，提升小米的行業競爭力。

也是如此，此次隨著曾學忠進入小米，林斌卸任小米手機部總裁的職位，出任戰略委員會副主席。接近小米的人士透露：“創始人回到總部是管理層的共識，林斌也一直在等待合適的人出現。”

當然，在企業戰略轉向時，新舊交替必不可免，雷軍曾說，“持續不斷地發掘、引進和培養人才，組建有能力、有抱負、有沖勁、有擔當的人才梯隊，是我們事業能夠永續發展的根本。”

此前雷軍在多個公開場合透露，他一直在思考怎么調整組織架構才能讓內部的協同性和管理、工作效率更高。雷軍在個人微博上就曾多次強調：“小米將堅持海納百川人才政策，持續引進更多牛人，歡迎大家加盟。”

8月11日，雷軍在公開演講上宣布小米的“重新創業”，將人才戰略放在了重中之重。隨后，8月16日，小米宣布實行合伙人制度并啟動“新十年創業者計劃”，進一步落實雷軍人才戰略布局。

只是，正如聯想方面的回應所說，契約精神是現代商業文明的基石，而法治則是其持續發展進步的保障。人才的合理流動既受法律保護，亦須在法治框架內進行。我們相信，遵守法律，尊重契約，講求誠信，方能致遠”。

小米在成立十年后的今天，手機行業面臨 5G+AIoT 時代的變革機遇，同時也面臨諸多挑戰，而這支新隊伍，能否像當年的初始團隊一樣抓住機遇、創業成功，相信時間會給出答案。