小米正在走聯想當年的老路？

其實，這樣的疑問不是今日才有。早在2018年小米上市的時候，這樣的疑問就在網上出現。以至于成為知名網站知乎的一個著名的“網問”。

這樣的疑問，當然不是所謂的羨慕嫉妒恨，也不是有些人口中的民粹發作。只因為小米與聯想的商業模式、成長路徑太過相似，而雷軍本人不僅與柳傳志有一些淵源，聯想更曾是雷軍前東家金山軟件的投資人，在雷軍困難時期拉過他一把。這一點，雷軍曾不止一次提過。

這種質疑，主要聚焦在“貿工技”發展路徑上。

毋庸諱言，在這一點上，小米與聯想可謂驚人的相似。

按理說，與技工貿相比，“貿工技”也不失為一條常規的企業發展路徑，本不該刻意褒貶，但這條路徑最讓人詬病的一點，就是商業成績或許華麗，方方面面都很不錯，但唯獨沒有核心技術。

在美國不斷攜核心技術優勢打壓中國科技企業的當下，有沒有自己的核心技術，已成為世人評價一家高科技企業真正的核心標準。這就是華為與聯想這兩年在人們心目中的距離不斷拉大的根本原因。

一個缺乏核心技術的企業，或許就像一個沒有靈魂的絕色美人，也許可以八面玲瓏，可以驚艷一時，但長久下去，人們終于會認識到這樣的麗人不過是一具軀殼，不配也注定佩戴不上人們心中的皇后桂冠。

聯想姑且不說，小米有核心技術嗎？客觀地說，小米不能說沒有技術，畢竟，3年投入研發的資金高達111億元。

小米的核心技術是什么？一時間似乎還真的想不起。就像提到5G，人們第一時間會想到華為；提到芯片，人們馬上會想到高通、英特爾。

那么，提到小米，人們當然第一時間會想到小米手機，還有它的締造者雷軍。但小米手機上，真正屬于小米的核心技術有多少？芯片，完全依賴高通；MIMU，在安卓基礎上修改的；屏幕，是夏普的；傳感器，是三星的。

至于其他一些頗具創新性的黑科技，似乎有許多不是小米自己的，比如，屏下指紋技術是匯頂科技的，折疊屏手機是供應商提供測試的。類似的黑科技還有不少，如屏下攝像頭、100W快速充電等都有供應商影子。

因此，小米實質上就是一家集成廠家。這一點，也在小米集團的港股市值上有所體現。

2018年7月，小米上市后，股價最高觸及22.2港元后震蕩下行，股價長期在每股10港元以下震蕩。當時，就有分析稱，市場對小米的估值，不是按互聯網公司而是按照電器制造廠家去評估的。

雖然小米股價近期震蕩上行，重新回到18港元附近，但與拼多多、美團點評這樣的互聯網公司上萬億左右的估值相比，還是相差甚遠。

值得關注的是，與柳傳志20年前強力主導聯想走貿工技道路，為此不惜將聯想總工程師倪潤南逐出聯想不同，2010年開始創業的雷軍，卻是從一開始就主動選擇了貿工技路線。只因為這樣的路線，阻力最小，也最可能發揮互聯網營銷的巨大優勢。

每一個企業的成長路徑，雖然離不開當時的發展環境，但主要還是取決于創始人的主動選擇。

就小米而言，它的成長與成功，更多地得益于移動互聯技術的成熟與中國中產階層的壯大，以及雷軍本人駕馭復雜市場環境及時應變的才能。

在這一點上，小米比聯想幸運。雖然聯想成功地利用民族品牌，贏得不少政府訂單，坐享中國人口紅利，但也因此被寄予背負起國民振興科技旗手的厚望。而聯想選擇的貿工技路線，注定了它不可能承擔這個重任。于是，希望也大，失望也越重。

當中美爭端從貿易蔓延到科技等多個領域，沒有核心技術的中興通訊被美國人玩弄于股掌，華為因為5G技術世界領先而遭遇美國圍獵，這時候，國人突然發現：似乎很久沒聽到民族高科技代表聯想的聲音了。

“人類失去聯想，世界將會怎樣？”20年前，這則極具煽動性的廣告，讓國人對聯想集團充滿向往。

不過，20年后，人們突然發現：人類失去聯想，似乎也沒怎樣。憤青們也許還會加上一句：好在還有華為。

昨日的因，今日的果。

事實證明，一個企業的發展路徑一旦選定就很難回頭。當初，決定走貿工技路線時，柳傳志的初衷也許是先生存下來，有了積累后再回頭發展核心技術。但賺慣了快錢的企業，怎么可能靜下心來研發技術。

20年來，聯想集團依靠賣電腦積累了雄厚的身家，卻一直沒有創出什么核心技術。相反，財大氣粗之后，聯想給人的印象卻是一路買買買，買下了IBM的PC部門，拿到夢寐以求的ThinkPad品牌；還買下了當年名盛一時的摩托羅拉。

與此同時，互聯網技術發展方興未艾，一家家互聯網新興巨頭崛起，但聯想似乎始終守在自家的個人電腦三分地。

2019財年數據顯示，聯想集團轉型多年但仍靠“吃老本”：PC業務（個人電腦業務）獨大，營收占比高達79%，而移動業務、數據業務等持續虧損。

這也正是人們擔心如今的小米，變成下一個聯想的最大理由。

單純從企業經營上講，聯想業績不算差，2019年再次奪得全球PC市場銷量冠軍。財報披露，在2019/2020財年，聯想PC業務占領了全球市場份額24.5%。但這不是人們心中想象的聯想。

事實上，這么多年來，聯想集團的市值始終不高，以8月21日的收盤價計算，總市值為585.1億港元，趕不上小米集團的4378億，更趕不上騰訊控股的4.96萬億。從股價看，市場給聯想的定位就是一個電腦組裝企業。

雷軍會不會變成下一個柳傳志？

這個問題其實很簡單。雷軍不用變，他就是又一個柳傳志，他們都是在大時代因緣際會下，敢闖敢干的科技型商人。

從他們選擇貿工技路線那一刻起，左右他們最重要的不是產業報國的口號，也不是核心技術的創新，而是如何在最短時間內獲得最大利潤的生意。

這就是為什么聯想電腦的售價在國內比美國賣的貴，小米的手機則一直號稱最新的性能卻半價賣給客戶。無他，利潤導向，營銷需求而已。

此外，柳傳志與雷軍二人還有一個共同點，那就是他們都是所謂的企業投資家。

聯想集團賺到錢后，柳傳志先后成立兩家創投公司：君聯與弘毅。這兩家企業投了不少初創企業，包括當初的金山軟件。而雷軍在創立小米前，就已開始做天使投資人，小米進入穩步發展期后，他又開始新的大筆投資，大的方向好像是家電制造。

某種意義上，聯想集團成為聯想控股的現金母雞，柳傳志依靠這些現金做起產業投資家；雷軍似乎也有這個架勢，小米手機穩步運轉后，他似乎也有將小米手機作為現金母雞，用盈利來投資相關產業制造鏈生態企業的趨勢。只不過，與柳傳志相比，雷軍畢竟是移動互聯大潮的弄潮兒，他在實業投資的同時，還投了不少互聯網金融企業。

有人說，雷軍在管理上很像柳傳志。這個觀點，又對又不對。

柳傳志管理上的三板斧是：建班子，定戰略，帶隊伍。從管理流程看，柳傳志更多的是一個掌舵人角色，他善于發現并大膽啟用自己看中的年輕人。而且，絕不允許自己家人進入聯想。

從過往現實看，由于歷史的原因，柳傳志的管理理念更多地源自傳統文化與自身閱歷，像是聯想集團這個大家庭的權責分明的家長。

雷軍雖然他是小米集團的締造者，創業時組織了一個豪華團隊，但基于互聯網一代的知識結構與思維特點，他雖然是團隊領軍者，但很多時候則更像是一個沖鋒陷陣的猛將甚至救火隊長。這讓他看上去似乎每天要工作48小時，有時候一天要開23個會，什么時候都很匆忙。

有一段時間，柳傳志似乎已成為改革開放以來中國企業家的標桿性人物，有人私下稱之為中國企業教父，但聯想5G投票風波以來，這個榮譽似乎已離他越來越遠。

可以肯定，他是20世紀八九十年代中關村下海創業的企業家中目前最成功的一個，但在當代中國企業發展史上的地位，因為聯想選擇的貿工技道路，確實沒有什么特色，暫時似乎很難定論。

而雷軍還年輕，前面的路還很長。小米創業10周年，只能算是他創業途中的一個驛站，這個時候的他，確實需要停下來喘口氣，將過去復復盤。

具體到管理，60后的他，更多地靠職業生涯中的摸索與積累，很多東西都是臨機處置時應對之策，也許會不時傳出“只要站上風口豬也會飛”之類的梗，但暫時還談不上什么系統的管理理念。

不過，因為小米，雷軍身上互聯網營銷大師這個標簽估計是跑不掉了。

歸根結底，柳傳志與雷軍都是時代大潮中眼光敏銳的弄潮兒，是生存第一利潤至上的生意人，是不拘一格善于應變的實用主義者。因此，雷軍與柳傳志本質上是一路人，而小米正在變成下一個聯想。