京東“接班人”徐雷終上位

升任京東集團(tuán)總裁半年之后，徐雷又從劉強(qiáng)東手中接過集團(tuán)CEO一職，“接班人”地位進(jìn)一步鞏固。

早年，京東的“接班人選”起碼有3位，分別是執(zhí)掌京東三駕馬車（京東零售、京東數(shù)科、京東物流）的負(fù)責(zé)人：徐雷、陳生強(qiáng)、王振輝。2019年在瑞士舉辦的達(dá)沃斯活動上，三位掌門人集體亮相，但次年陳生強(qiáng)、王振輝先后離開，徐雷終上位。

根據(jù)公告，徐雷將負(fù)責(zé)日常運(yùn)營管理，向京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東匯報(bào)；劉強(qiáng)東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

來源：央視新聞

不過，據(jù)接近京東高層人士透露，在此番卸任后，劉強(qiáng)東仍會參與京東每月的SEC（戰(zhàn)略執(zhí)行委員會）會議和每季度的經(jīng)營分析會等，不會徹底遠(yuǎn)離公司業(yè)務(wù)。

近年來互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛退居二線，不約而同投身于更宏觀和更長遠(yuǎn)的領(lǐng)域：黃崢卸任拼多多CEO，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究；馬云退休，致力于教育環(huán)保公益；張一鳴交棒，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責(zé)任。

劉強(qiáng)東家境貧苦，以至多年來看到紅薯就想嘔吐。成就事業(yè)之后，他為家鄉(xiāng)宿遷做出諸多貢獻(xiàn)。退居二線以后，劉強(qiáng)東的四項(xiàng)任務(wù)里也依然包含“鄉(xiāng)村振興”。

依然向劉強(qiáng)東匯報(bào)

去年9月6日，京東集團(tuán)對外公布消息稱，原京東零售CEO徐雷升任京東集團(tuán)總裁。

盡管京東對高管團(tuán)隊(duì)交接班早有擘畫，但是此番劉強(qiáng)東將京東集團(tuán)總裁一職“交棒”徐雷，外界還是頗感突然。

徐雷是個潮男，戴耳釘、有紋身、愛搖滾、愛踢足球、總是一身潮牌。“上游新聞”報(bào)道稱他在社交平臺的簽名是，“我在雨中行走，從不打傘；我有自己的天空，它從不下雨。”

徐雷進(jìn)入京東緣于投資女王徐新的“牽線搭橋”。2007年，彼時京東還沒有自己的市場戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)，徐新把當(dāng)時在圈子里小有名氣的徐雷介紹給劉強(qiáng)東做市場顧問。

有趣的是，徐雷接任CEO當(dāng)天，徐新因?yàn)椤皼]面包吃”上了新聞。

徐雷自2007年5月起擔(dān)任京東市場營銷顧問，并于2009年1月正式加入京東。在京東的十余年間，他為京東的營銷推廣和移動端轉(zhuǎn)型做出諸多貢獻(xiàn)。

2008年，京東第一次開啟的網(wǎng)上“618”年中促銷，正是由徐雷主導(dǎo)設(shè)計(jì)。

2017年4月，徐雷擔(dān)任京東集團(tuán)CMO，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的整合營銷職能，以及集團(tuán)整體的國內(nèi)市場公關(guān)策略策劃職能，任職公告稱：“徐雷先生幫助公司搭建了大市場的營銷體系、移動端的產(chǎn)品研發(fā)體系和圍繞用戶全生命周期管理的平臺運(yùn)營體系，培養(yǎng)出了多支敢打硬仗、迎難而上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并為京東品牌的建設(shè)和塑造、向移動端轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略做出了突出貢獻(xiàn)。”

據(jù)《證券時報(bào)》報(bào)道，2018年7月，京東商城宣布實(shí)施輪值CEO制度，由京東集團(tuán)CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，全面負(fù)責(zé)商城日常工作的開展，自2019年起，徐雷在京東的各項(xiàng)活動中越發(fā)突出，并成為京東電話會議上主要發(fā)言人。

徐雷在當(dāng)時走向臺前，壓力可想而知。好在劉強(qiáng)東一句“誰不服徐雷，就是不服我”，這給徐雷吃下了定心丸，徐雷此后的管理業(yè)績也頗為可圈可點(diǎn)。

徐雷業(yè)績突出，表達(dá)能力也同樣很強(qiáng)。

曾有記者提問拼多多對京東的挑戰(zhàn)，徐雷拒絕評價其他公司，卻給出了一個委婉、深刻、冷靜的答案。

徐雷表示：“放眼全世界，一個偉大的企業(yè)要穿越兩次經(jīng)濟(jì)周期，一個經(jīng)濟(jì)周期大概8到12年，可以翻看一下人類最近50年經(jīng)濟(jì)史。在中國，民企能穿過兩次經(jīng)濟(jì)周期的，不是很多，很多大家覺得不錯的企業(yè)，連一個經(jīng)濟(jì)周期都穿不過去，在一個周期中生生死死。京東要穿越經(jīng)濟(jì)周期，我永遠(yuǎn)定位京東零售是一個零售商、零售平臺。”

升任京東集團(tuán)總裁的徐雷，將負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營和協(xié)同發(fā)展，向京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)；同樣，升任CEO之后，徐雷依舊向劉強(qiáng)東匯報(bào)。

來源：罐頭圖庫

京東進(jìn)擊

今年3月，京東發(fā)布 2021 年第四季度及全年財(cái)報(bào)。2021年京東全年凈收入達(dá)到9516億元人民幣，同比增長27.6%。京東物流2021年全年凈收入突破1000億元人民幣。

截至2021年12月31日，過去12個月的活躍購買用戶數(shù)約5.7億，一年凈增了近1億，新增用戶中的70%來自于下沉市場。

此外，截至2021年12月31日，京東集團(tuán)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、限制性現(xiàn)金和短期投資總額為1913億元。

“四季度面對外部大環(huán)境的變化，京東依然保持了健康的增長勢頭，并持續(xù)促進(jìn)中國消費(fèi)的擴(kuò)容增質(zhì)。這得益于京東作為新型實(shí)體企業(yè)的具有極強(qiáng)韌性的商業(yè)模式，以及對服務(wù)用戶和支持合作伙伴的不懈追求。”徐雷表示，“展望未來，我們將始終圍繞著為用戶和合作伙伴創(chuàng)造價值來打造我們長期的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和投入布局。”

發(fā)布年報(bào)同時，京東在物流領(lǐng)域完成重磅并購，收購了德邦物流66.49%的股份。近年來，京東在物流領(lǐng)域的版圖擴(kuò)張加速明顯，尤其是2019年提出打造一體化供應(yīng)鏈以來，京東物流一直瞄準(zhǔn)資本市場，通過“買買買”謀求業(yè)務(wù)補(bǔ)充。

此前京東完成對本地即時零售和即時配送平臺達(dá)達(dá)的增持，持股比例升至52%。因而收購德邦消息傳出，不少網(wǎng)友戲稱劉強(qiáng)東圓夢“京邦達(dá)”（劉強(qiáng)東一實(shí)控公司名為：北京京邦達(dá)貿(mào)易有限公司）。

目前，京東集團(tuán)（9618.HK）港股市值約7000億港元，京東健康（6618.HK）約1600億港元，京東物流（2618.HK）約1100億港元，三家上市公司市值合計(jì)約萬億港元。今年初，有消息稱京東科技將赴港上市，而京東集團(tuán)方面不予置評。

大佬的選擇

近年來，國內(nèi)主要互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人很多選擇退居二線，包括交戰(zhàn)正酣的阿里和拼多多。

2019年9月10日，在杭州奧體中心上演的阿里巴巴20周年慶祝會上，馬云對外宣布：他將辭任阿里巴巴董事局主席和CEO。而在此之前，馬云就曾接受采訪稱，他為自己的退休已經(jīng)準(zhǔn)備了10年，好讓年輕一代的才俊接班。

有意思的是，馬云最終選中的青年才俊張勇，并沒有比馬云年輕很多。馬云出生于1964年，退休時候也才55歲，正值年富力強(qiáng)之時；而張勇生于1972年，比馬云也沒小幾歲。這引得網(wǎng)民一片歡呼聲，年輕真好。

盡管高調(diào)宣布退休，但是馬云并沒有“歸隱山林”的意思。在退休演講中馬云表示，“世界這么好、我這么愛熱鬧、機(jī)會這么多，哪里舍得這么年輕就退休離場，我希望換個江湖”。對退休后要切換到哪一個“江湖”中去，馬老師給了六個字三件事：教育環(huán)保公益。

圖源：央視新聞

和馬云退休后情形相似的另一位互聯(lián)網(wǎng)大佬，是拼多多創(chuàng)始人黃崢。而之所以說二者相似，是因?yàn)槎咴谛纪诵莺螅匀辉谄鋭?chuàng)立的企業(yè)組織中仍扮演著精神領(lǐng)袖的角色。

早在2020年12月，當(dāng)農(nóng)夫山泉鐘睒睒首度問鼎中國首富之際，40歲的黃崢在富豪榜上已經(jīng)位列第二，超過“雙馬”。很多榜單直言，黃崢將是下一位中國首富。

不料，2021年3月17日，在發(fā)布2020年財(cái)報(bào)后，黃崢發(fā)出2021年度致股東信，宣布辭任董事長，現(xiàn)任CEO陳磊接替其職務(wù)。此舉被外界視為黃崢的急流勇退。

和馬云類似，黃崢辭去了在拼多多所有的管理職位。更加徹底的是，黃崢還主動放棄了1∶10的超級投票權(quán)；并將名下股份的投票權(quán)委托給董事會以投票方式進(jìn)行決策。對于手中持有的拼多多股份，他表示將在未來三年鎖定不出售。

相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從初創(chuàng)到成為巨頭用時更短，互聯(lián)網(wǎng)大佬積累巨額個人財(cái)富也更為迅速。這也為很多互聯(lián)網(wǎng)大佬年紀(jì)輕輕就選擇退休、退居二線創(chuàng)造了條件。