有贊CEO白鴉發(fā)內(nèi)部信全局復(fù)盤并宣布未來調(diào)整計劃：做大通用價值，深耕垂直行業(yè)

昨日晚間，SaaS服務(wù)商有贊正式發(fā)布了2021年全年業(yè)績報告。財報顯示，有贊全年總收入為15.7億元。其中，訂閱解決方案收入為9.7億元，商家解決方案收入為5.8億元。2021年，有贊毛利率提升至60.7%。

而在財報發(fā)布后，有贊創(chuàng)始人兼CEO白鴉也發(fā)布了內(nèi)部信，對過去一年進(jìn)行復(fù)盤，并宣布了對于未來的調(diào)整計劃。

白鴉直言，2021是有贊創(chuàng)立歷史上經(jīng)營遇到最大挑戰(zhàn)的一年。

事實上，早在2019年第四季度，白鴉就針對彼時已經(jīng)漸漸顯露出來的“社會零售總額的增速在下降、中國互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量已經(jīng)沒有增長空間”等問題，做出了“未來我們將要面對存量市場”的判斷。他強(qiáng)調(diào)，未來必須踏踏實實“撅著屁股撿鋼镚，關(guān)注深度的客戶價值創(chuàng)造和價值回報”，而不能繼續(xù)燒錢做擴(kuò)張，需要更加勤奮努力做精細(xì)化經(jīng)營的“基本面”。

然而疫情這只黑天鵝的悄然降臨，打破了白鴉原定的節(jié)奏。面對直播電商蘊(yùn)藏的巨大價值增量空間，白鴉和管理團(tuán)隊開始壓制不住快速增長的欲望，在2020年第四季度給團(tuán)隊明確了大家后來都知道的“五年十倍，萬億交易額”的高速增長目標(biāo)。

從結(jié)果來看，這一決定確實是把雙刃劍。為了這個五年十倍的高速增長目標(biāo)，有贊搭建了非常多的產(chǎn)品、技術(shù)、風(fēng)控、生態(tài)中臺，成本和費用投入從2020年第四季度開始急劇增加。

進(jìn)入2021年，原本與快手甜甜蜜蜜的相知相伴，也終于走到了分手的岔路口。快手想要打造其電商閉環(huán)，于是便主動切斷了包括有贊在內(nèi)的外部電商鏈接。

受此影響，截至2021年第四季度，有贊在快手渠道的GMV占比下降至2%。財報顯示，有贊2021年全年GMV為983億元，其中非快手GMV同比增長30%。

此外，疫情之初快速使用有贊的門店商家們同時遇到了各種經(jīng)營窘境，一方面由于門店客流下降不得不極速縮減規(guī)模甚至閉店，另一方面他們中大部分并沒有真正具備線上私域運(yùn)營的團(tuán)隊和運(yùn)營能力，且短期內(nèi)有贊的服務(wù)運(yùn)營能力構(gòu)建的速度并不能幫助到他們所有人。

兩者疊加，共同拖累了2021年有贊整體的商家續(xù)費率，2021年的業(yè)績也同比下降了13.74%。

白鴉和其團(tuán)隊，直到2021年第三季度方才意識到問題的嚴(yán)重性。然而，“投入的增長往往可以是很快的，投入的下降卻會很慢，尤其在業(yè)務(wù)鏈條相對toC業(yè)務(wù)來說更長的toB行業(yè)。因為投入增加的時候自然也增加了組織內(nèi)的協(xié)作流程，如果突然降低投入就會導(dǎo)致協(xié)作流程中斷無法正常作業(yè)，業(yè)務(wù)會出現(xiàn)不短時間的休克，然后才能慢慢修復(fù)，這個風(fēng)險是極其巨大的。我們只能先梳理組織方式，以統(tǒng)一愿景和目標(biāo)策略為基礎(chǔ)，重新規(guī)劃組織架構(gòu)、協(xié)作流程、人崗匹配，再開始完成成本縮減。”

或許正是因為這些原因，接連兩撥裁員終于在今年1月和今年3月來臨了。近日爆出的裁員消息稱，有贊裁員比例疑似中臺部門達(dá)到70%，新零售部門50%，教育部門全員裁撤，人員達(dá)2000人。

白鴉坦言：“疫情的這兩年我們沒有能夠更準(zhǔn)確地判斷形勢，并且修正得不夠及時，這是非常寶貴的教訓(xùn)。我相信幾年之后回頭看，這必將是有贊、有贊人，還有我自己，成長最快的一年，也會是我們未來發(fā)展寶貴的財富。”

針對近期的裁員傳聞，有贊在內(nèi)部郵件中回應(yīng)稱整體裁員的比例在20%多。與此同時，有贊CEO白鴉發(fā)布了內(nèi)部郵件，郵件中透露，有贊接下來的業(yè)務(wù)策略是以“做大通用價值”和“深耕垂直行業(yè)”為兩個核心，保持“社交電商”的領(lǐng)先優(yōu)勢，和深耕新零售數(shù)字化，持續(xù)為商家創(chuàng)造增量價值。

在內(nèi)部信中，白鴉再次強(qiáng)調(diào)并展開詳細(xì)闡述：

通用價值：

以有贊微商城為主的“社交電商”業(yè)務(wù)平均每年為每個商家創(chuàng)造了超過百萬的生意，并且因為我們在過去幾年用非常大的投入（毛估估大幾個億以上）完成了有贊云的基礎(chǔ)建設(shè)。雖然未來依然有很多要做的事情，但我們已經(jīng)做出了一個有萬級活躍開發(fā)者的商家服務(wù)生態(tài)，未來可以順滑地保證產(chǎn)品服務(wù)的不斷升級。而且這也是一個持續(xù)在盈利的業(yè)務(wù)，我們會繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)品完整、系統(tǒng)穩(wěn)定、體驗領(lǐng)先的優(yōu)勢，持續(xù)迭代產(chǎn)品和服務(wù)，繼續(xù)加強(qiáng)在營銷、轉(zhuǎn)化、裂變上的更大優(yōu)勢，為商家提供包括產(chǎn)品和運(yùn)營服務(wù)在內(nèi)的各行業(yè)私域運(yùn)營解決方案。并且?guī)椭碳掖蛲ㄎ⑿拧⑿〖t書等多個平臺，通過社交連接帶來增量生意、通過會員運(yùn)營提高消費者的客單價和復(fù)購率；

垂直行業(yè)：

以新零售為代表的垂直業(yè)務(wù)，過去幾年在8大行業(yè)及27個細(xì)分領(lǐng)域深度陪跑1000多家企業(yè)，服務(wù)了幾萬個門店，沉淀了各行業(yè)“最佳實踐”的解決方案，以此為基礎(chǔ)，新零售未來一兩年會持續(xù)超過翻倍的增長并獲得了很好的客戶成功，商業(yè)模型也基本跑出來了。我們相信這些都是在社會零售總額增長放緩的今天，零售行業(yè)進(jìn)入存量市場的最優(yōu)解決方案。我們會繼續(xù)以全域營銷、導(dǎo)購分銷、會員運(yùn)營作為三大增長引擎，從公域到私域，從在店到離店，從前臺到后臺，從導(dǎo)購到會員，全方位創(chuàng)造增量價值，助力零售數(shù)字化升級。在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，我們也將在有贊美業(yè)、有贊教育兩個垂直業(yè)務(wù)上執(zhí)行同樣的策略，幫助美業(yè)和教育商家成功。

白鴉表示：過去三十年中國零售的運(yùn)營核心是“圍繞著商品的生產(chǎn)、流通和營銷”，零售信息化的核心是貨的信息化（ERP）；而未來零售的運(yùn)營核心必將是“圍繞著顧客的服務(wù)、復(fù)購和裂變”，未來零售數(shù)字化的核心會是顧客是“SCRM”，誰能把基于社交關(guān)系鏈全新的SCRM更好地結(jié)合存量ERP，幫助商家升級運(yùn)營模式完成客戶經(jīng)營閉環(huán)，誰就是最好的商家服務(wù)者。

此外，白鴉對于2022年的計劃還體現(xiàn)在經(jīng)營和組織建設(shè)層面。其中，“在經(jīng)營上，要回歸商業(yè)的“基本面”，把精力和資源集中投入在能給客戶創(chuàng)造價值且能獲得回報的事情上；組織建設(shè)方面，將圍繞組織效率和組織能力，全面提升人均產(chǎn)出。”

2022年，白鴉給有贊定了八個字的前進(jìn)方針：“穩(wěn)定成長，沉淀能力。有贊人不再執(zhí)著于高速增長，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打確保更加穩(wěn)健的增長，并且保持個人和組織不斷的能力沉淀。”

白鴉認(rèn)為，“卓越組織應(yīng)該是在滿足客戶需求的同時還能不斷沉淀自己的組織能力，從而能應(yīng)對不斷的業(yè)務(wù)順境逆境，經(jīng)濟(jì)周期的不斷變化。”

在最后，白鴉還表示：相比于成績和教訓(xùn)，“更重要的是，我們做到了‘把順勢變成收獲，在逆境中得到成長’，因為所圖甚遠(yuǎn)不爭朝夕。”

以下為內(nèi)部信全文：

各位有贊人、合作伙伴們：

這段時間在深度感受和思考，很久沒有跟大家公開溝通。今天我們發(fā)布了上市公司的2021年財報，最近我們也在做組織升級和優(yōu)化，趁這次機(jī)會給大家匯報一下我對過去一年的復(fù)盤，以及未來的調(diào)整計劃。大家可以先看看感受一下，并思考思考，清明假期之后咱們繼續(xù)開啟全員直播漫談。

【復(fù)盤】

2021是有贊創(chuàng)立歷史上經(jīng)營遇到最大挑戰(zhàn)的一年。

大環(huán)境上疫情對線下零售造成了巨大沖擊，社會零售總額的增長速度急劇放緩。從外部視角的經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，我們的價值創(chuàng)造（GMV）和我們的價值回報（收入）都沒有增長，而我們的成本和費用投入?yún)s保持著線性增長；從內(nèi)部組織來看，我們的人均產(chǎn)出不到40萬/年，中后臺、行政、研發(fā)等相關(guān)較大的投入帶來了過多的角色和流程，在業(yè)務(wù)增速不夠迅速的時候這反倒增加了協(xié)作成本。

這些情況不管是投資者，還是客戶、同事，大家其實都能多少感受到一些，每個人都有自己的視角和看到的問題，甚至可能會把自己看到的這些認(rèn)為是導(dǎo)致不好情況的最重要原因。作為信息量最全、視角最完整的人，我來做一個更全面的經(jīng)驗教訓(xùn)復(fù)盤，以及分享一下未來的改善計劃。

從2019年第四季度開始，我們就意識到社會零售總額的增速在下降、中國互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量已經(jīng)沒有增長空間，于是做出判斷：二十四年來中國互聯(lián)網(wǎng)的飛速增長即將過去，未來我們將要面對存量市場。

有贊創(chuàng)業(yè)初期就享受了移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，我們跟時代脈搏是緊密相連的，未來必須踏踏實實“撅著屁股撿鋼镚，關(guān)注深度的客戶價值創(chuàng)造和價值回報”，而不能繼續(xù)燒錢做擴(kuò)張，需要更加勤奮努力做精細(xì)化經(jīng)營的“基本面”，并對自己提出了明確的要求（對，就是那個被人惡意傳出996謠言的年會，至今我們都沒有正式辟謠）。

很快，2020年，疫情來了。打破了原定節(jié)奏。

一方面，因為封城和防疫管控，人們很多時間呆在家里，短視頻和直播可以用來消磨時間，網(wǎng)上購物可以讓人有更多的存在感，并且還能解決疫情之下的消費安全問題，于是直播購物一時間成為了中國商業(yè)最熱門的現(xiàn)象級應(yīng)用。而直播購物在這一年增長最快的是快手，作為一路幫助快手啟動和嘗試直播電商的第三方服務(wù)商，有贊伴隨著快手電商的增長得到了意外的新業(yè)務(wù)增長，最多時候我們占據(jù)了快手接近一半的商家和交易額。

另一方面，疫情之下很多商家沒法開門做生意，商品堆在倉庫、員工閑在家里，開通網(wǎng)上店鋪、讓員工在社交平臺上向他們微信里面的老顧客推薦并銷售商品，成為商家當(dāng)時最好的選擇。而有贊作為這個解決方案最好的提供方，自然得到了很多門店商家的主動造訪，有那么兩個月我們的銷售甚至從“主動促單”變成“被動接單”，業(yè)績增速非常之快。

從開始做SaaS業(yè)務(wù)，我們就堅信這是個不斷積累能力的慢活，通常保持年復(fù)合增長30%左右是最好的節(jié)奏。但疫情給我們帶來了兩個額外的需求讓2020年意外獲得了接近100%的增長。這個時候，從數(shù)據(jù)來看零售線上化和數(shù)字化已經(jīng)極速到來，直播電商還有巨大的價值增量空間，我和管理團(tuán)隊開始壓制不住快速增長的欲望，認(rèn)為一定要抓住機(jī)會快速做出一個世界級的企業(yè)服務(wù)公司，并且在2020年第四季度給團(tuán)隊明確了大家后來都知道的“五年十倍，萬億交易額”的高速增長目標(biāo)。

為了這個五年十倍的高速增長目標(biāo)，我們搭建了非常多的產(chǎn)品、技術(shù)、風(fēng)控、生態(tài)中臺，成本和費用投入從2020年第四季度開始急劇增加。

記得小時候有一次我跟爺爺念叨“要是彩票中個大獎就好了”，爺爺說“突然發(fā)了意外之財，未必是好事，因為它會打亂你本來該走的道路”，那個時候我完全聽不明白。現(xiàn)在，明白了。

2021年，疫情還沒有過去。甚至對零售和經(jīng)濟(jì)的影響越來越大。

因為某些綜合的原因，快手直播電商自建了完整的閉環(huán)并且針對其官方政策做了重點傾斜，有贊在快手端的價值和交易額極速縮減；疫情之初快速使用有贊的門店商家們同時遇到了各種經(jīng)營窘境，一方面由于門店客流下降不得不極速縮減規(guī)模甚至閉店，另一方面他們中大部分并沒有真正具備線上私域運(yùn)營的團(tuán)隊和運(yùn)營能力，且短期內(nèi)我們的服務(wù)運(yùn)營能力構(gòu)建的速度并不能幫助到他們所有人。這些一起拖累了2021年我們整體的商家續(xù)費率。

于是，2021年的業(yè)績對比2020年幾乎沒有增長，跟2019年比有正常的增長。這個問題在2021年第二季度略有苗頭，第三季度開始真正暴露出來，我們發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性就已經(jīng)在第三季度。

可是，投入的增長往往可以是很快的，投入的下降卻會很慢，尤其在業(yè)務(wù)鏈條相對toC業(yè)務(wù)來說更長的toB行業(yè)。因為投入增加的時候自然也增加了組織內(nèi)的協(xié)作流程，如果突然降低投入就會導(dǎo)致協(xié)作流程中斷無法正常作業(yè)，業(yè)務(wù)會出現(xiàn)不短時間的休克，然后才能慢慢修復(fù)，這個風(fēng)險是極其巨大的。我們只能先梳理組織方式，以統(tǒng)一愿景和目標(biāo)策略為基礎(chǔ)，重新規(guī)劃組織架構(gòu)、協(xié)作流程、人崗匹配，再開始完成成本縮減。

疫情的這兩年我們沒有能夠更準(zhǔn)確地判斷形勢，并且修正得不夠及時，這是非常寶貴的教訓(xùn)。我相信幾年之后回頭看，這必將是有贊、有贊人，還有我自己，成長最快的一年，也會是我們未來發(fā)展寶貴的財富。

【計劃】

過去的三個季度，我們一直在不斷走進(jìn)客戶和合作伙伴做深入調(diào)研和理解，重新梳理業(yè)務(wù)和組織，重新設(shè)定目標(biāo)。某種程度上我們帶著放下2020和2021的心態(tài)，重新回到意外發(fā)生之前，認(rèn)真做好后面的事情。

有贊是一個商家服務(wù)公司，我們的使命是“幫助每一位重視產(chǎn)品和服務(wù)的商家成功”，我們希望先通過直接的SaaS產(chǎn)品和服務(wù)幫助足夠多的有贊商家成功，未來在一定規(guī)模之后，再結(jié)合數(shù)據(jù)智能技術(shù)為更多商家提供更簡單普惠的產(chǎn)品服務(wù)，幫助商家更好的通過精準(zhǔn)營銷獲客，幫助更多的商家（即使他們不直接使用有贊的SaaS產(chǎn)品）去改善其核心經(jīng)營策略（如進(jìn)貨、定價、銷售組合、營銷、會員策略，等等）。在這個使命的前提下，我們的長期路徑是堅定的，但需要調(diào)整到合理的短期策略和執(zhí)行節(jié)奏，在為商家創(chuàng)造價值的同時獲得回報，支持我們走向星辰大海。

1、業(yè)務(wù)上，以“做大通用價值”和“深耕垂直行業(yè)”為兩個核心。

通用價值：以有贊微商城為主的“社交電商”業(yè)務(wù)平均每年為每個商家創(chuàng)造了超過百萬的生意，并且因為我們在過去幾年用非常大的投入（毛估估大幾個億以上）完成了有贊云的基礎(chǔ)建設(shè)。雖然未來依然有很多要做的事情，但我們已經(jīng)做出了一個有萬級活躍開發(fā)者的商家服務(wù)生態(tài)，未來可以順滑地保證產(chǎn)品服務(wù)的不斷升級。而且這也是一個持續(xù)在盈利的業(yè)務(wù)，我們會繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)品完整、系統(tǒng)穩(wěn)定、體驗領(lǐng)先的優(yōu)勢，持續(xù)迭代產(chǎn)品和服務(wù)，繼續(xù)加強(qiáng)在營銷、轉(zhuǎn)化、裂變上的更大優(yōu)勢，為商家提供包括產(chǎn)品和運(yùn)營服務(wù)在內(nèi)的各行業(yè)私域運(yùn)營解決方案。并且?guī)椭碳掖蛲ㄎ⑿拧⑿〖t書等多個平臺，通過社交連接帶來增量生意、通過會員運(yùn)營提高消費者的客單價和復(fù)購率；

垂直行業(yè)：以新零售為代表的垂直業(yè)務(wù)，過去幾年在8大行業(yè)及27個細(xì)分領(lǐng)域深度陪跑1000多家企業(yè)，服務(wù)了幾萬個門店，沉淀了各行業(yè)“最佳實踐”的解決方案，以此為基礎(chǔ)，新零售未來一兩年會持續(xù)超過翻倍的增長并獲得了很好的客戶成功，商業(yè)模型也基本跑出來了。我們相信這些都是在社會零售總額增長放緩的今天，零售行業(yè)進(jìn)入存量市場的最優(yōu)解決方案。我們會繼續(xù)以全域營銷、導(dǎo)購分銷、會員運(yùn)營作為三大增長引擎，從公域到私域，從在店到離店，從前臺到后臺，從導(dǎo)購到會員，全方位創(chuàng)造增量價值，助力零售數(shù)字化升級。在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，我們也將在有贊美業(yè)、有贊教育兩個垂直業(yè)務(wù)上執(zhí)行同樣的策略，幫助美業(yè)和教育商家成功。

過去三十年中國零售的運(yùn)營核心是“圍繞著商品的生產(chǎn)、流通和營銷”，零售信息化的核心是貨的信息化（ERP）；而未來零售的運(yùn)營核心必將是“圍繞著顧客的服務(wù)、復(fù)購和裂變”，未來零售數(shù)字化的核心會是顧客是“SCRM”，誰能把基于社交關(guān)系鏈全新的SCRM更好地結(jié)合存量ERP，幫助商家升級運(yùn)營模式完成客戶經(jīng)營閉環(huán)，誰就是最好的商家服務(wù)者。

2、經(jīng)營上，回歸商業(yè)的“基本面”，構(gòu)建并嚴(yán)格實踐符合行業(yè)特征的“經(jīng)營管理原則”。

主要有以下四項基本原則，給大家分享。

1）制定產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)投入計劃。針對現(xiàn)有老業(yè)務(wù)和未來新業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確評估初始階段為客戶提供完整價值所需要的產(chǎn)品研發(fā)投入，和后續(xù)運(yùn)營所需要的基礎(chǔ)維護(hù)和運(yùn)營成本，并設(shè)定營銷體系毛利目標(biāo)，明確該業(yè)務(wù)做到“經(jīng)營性現(xiàn)金流為正”和“完整收回投資并盈利”的時間表。

2）持續(xù)提升市場銷售體系經(jīng)營效率的商業(yè)化能力。新產(chǎn)品投入市場時，需要先閉環(huán)單元驗證產(chǎn)品市場匹配（PMF）并跑出合理的盈利模型，再不斷增加市場銷售的規(guī)模，在利潤沒有得到驗證的情況下，不能大肆鋪開市場。到了一定階段的存量業(yè)務(wù)，需要建設(shè)面向客戶精細(xì)化的商業(yè)化運(yùn)營體系提升營銷效率。

3）通過做深度服務(wù)/運(yùn)營提供了更高價值的時候，應(yīng)該同時獲得合理的回報。

我們提供給客戶的不只是產(chǎn)品，還包括更加完善的服務(wù)運(yùn)營方案，甚至包括消費者保障、物流履約、支付乃至人才服務(wù)等，這些增值服務(wù)往往都能夠幫助客戶把產(chǎn)品用得更好、生意做得更好，過去我們在這些服務(wù)上有些羞于獲得合理的回報，一直虧著錢做，這既導(dǎo)致了我們在投入時候的躡手躡腳，更導(dǎo)致了沒法更大規(guī)模地為更多客戶提供運(yùn)營服務(wù)。

創(chuàng)造了價值的同時獲得回報，是應(yīng)該做到的，只有這樣我們才能更好地持續(xù)創(chuàng)造價值。

4）動態(tài)平衡中后臺的長期投入。建立以客戶價值為導(dǎo)向的長期研發(fā)、產(chǎn)品、風(fēng)控乃至集團(tuán)管控能力，加強(qiáng)組織能力的建設(shè)，提高組織的協(xié)作效率，以合理的時間周期和節(jié)奏規(guī)劃中后臺的長期投入。

未來我們會更加關(guān)注商業(yè)經(jīng)營的基本規(guī)律和基本原則，在投入的時候明確產(chǎn)出，克制過分的提前投入和過多的戰(zhàn)略性虧損，克制高速增長欲望下的資源浪費。控制創(chuàng)新業(yè)務(wù)投入的速度，把精力和資源集中投入在能給客戶創(chuàng)造價值且能獲得回報的事情上，并且盡快從虧著錢做增長到先賺錢再增長。

3、組織上，圍繞組織效率和組織能力建設(shè)，全面提升人均產(chǎn)出。

事實上企業(yè)服務(wù)公司最難做的“產(chǎn)品”并不是面向客戶的產(chǎn)品、服務(wù)乃至營銷，而是“組織”。企業(yè)服務(wù)公司是拼木桶短板的游戲，每一個業(yè)務(wù)都需要經(jīng)歷分別3-5年時間建設(shè)產(chǎn)品、營銷、服務(wù)三個能力的階段，這個時候組織的變化會是：前面幾年組織里80%的人是產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，凡事講邏輯；然后公司里面多了一半的市場銷售人員，他們講快速拿到結(jié)果；再然后服務(wù)也進(jìn)來了、人事法務(wù)財務(wù)也多了起來… 每一次人員比例的大變化都面臨著一次文化的沖擊，人員的融合，組織能力保障的挑戰(zhàn)。

有贊應(yīng)該是目前中國SaaS行業(yè)第一個完整走完全部階段的引領(lǐng)者，這也是我本人直接負(fù)責(zé)的公司級“產(chǎn)品”。

基于長期的組織發(fā)展考慮，過去三個季度，我們在重新制定目標(biāo)時也進(jìn)行了有贊的長期愿景升級，我們的愿景是：成為商家服務(wù)領(lǐng)域里最被信任的引領(lǐng)者，和成就優(yōu)秀人才的美好組織。

其中“最被信任的引領(lǐng)者”最關(guān)鍵是我們需要具備為客戶創(chuàng)造價值和不斷引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的能力。在業(yè)務(wù)上我們會堅持圍繞客戶需求不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)，在管理上我們將績效考核跟目標(biāo)管理分離，用價值創(chuàng)造的結(jié)果進(jìn)行績效考核，優(yōu)化關(guān)鍵流程和關(guān)鍵會議，用不斷對齊并迭代的挑戰(zhàn)性目標(biāo)來激發(fā)創(chuàng)新能力。

“成就優(yōu)秀人才的美好組織”最關(guān)鍵的是我們需要做到優(yōu)秀人才源源不斷地產(chǎn)生，高效協(xié)作并保證高人均產(chǎn)出和高回報。過去我們在招聘和培養(yǎng)人上面下了很多硬功夫，每一位有贊人都非常聰明皮實有要性，在行業(yè)里都是非常優(yōu)秀的人才，大家既是同事又是朋友，我內(nèi)心里非常感恩大家一起為這份共同的事業(yè)付出了非常多，做出了很多的成績。但是，面對新的目標(biāo)和當(dāng)下的環(huán)境，我們也必須全面升級公司的選用育留體系，同時優(yōu)化協(xié)作流程和崗位職責(zé)/分工，先將前臺業(yè)務(wù)“事業(yè)部”化保證更明確的客戶價值創(chuàng)造和更好的戰(zhàn)斗力，然后暫停短期內(nèi)沒有利潤產(chǎn)出的嘗試性業(yè)務(wù)，同時優(yōu)化中后臺人員的比例，保證更好的協(xié)作效率，接下來我們要全面奔向全員人均50萬的年度目標(biāo)，3000多有贊人要一起實現(xiàn)正向現(xiàn)金流。

2022年，我們給自己定了八個字的前進(jìn)方針：穩(wěn)定成長，沉淀能力。有贊人不再執(zhí)著于高速增長，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打確保更加穩(wěn)健的增長，并且保持個人和組織不斷的能力沉淀。

2022年我們有一個重要的關(guān)于組織的OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果），在這里部分引用分享一下：

O：基于客戶需求理解和業(yè)務(wù)認(rèn)知出發(fā)，通過提升全員業(yè)務(wù)能力和關(guān)鍵協(xié)作機(jī)制來提高協(xié)作效率，提高人均產(chǎn)出。

KR1：顯著提升整體人均產(chǎn)出，到50萬/年。

KR2：完善各個業(yè)務(wù)線關(guān)鍵崗位的人才專業(yè)度和領(lǐng)導(dǎo)能力，明確人崗匹配的方式方法，逐步培養(yǎng)一批有綜合管理能力的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和干部。

KR3：直營一線銷售之外的整體人數(shù)全年減少一定比例，優(yōu)化目標(biāo)管理和迭代機(jī)制把精力保證在核心目標(biāo)上，減少協(xié)作鏈條和職能模塊，保證行動力和協(xié)作效率。

KR4：從愿景和長期價值出發(fā)，促進(jìn)全體有贊人對共同愿景的理解，從而促進(jìn)對業(yè)務(wù)方向選擇的共識。

KR5：在關(guān)鍵決策、關(guān)鍵會議、文檔資料上重點增加對客戶需求理解和業(yè)務(wù)理解的環(huán)節(jié)，并保證持續(xù)迭代，從而保證客戶導(dǎo)向的價值創(chuàng)造方向。

市場在不斷發(fā)生變化，能夠面對所有變化不斷取得好成績的基礎(chǔ)是“組織能力”。我們相信三流組織的精力主要在不斷尋找市場風(fēng)口，好的組織重點精力在發(fā)現(xiàn)需求并滿足需求，而卓越組織應(yīng)該是在滿足客戶需求的同時還能不斷沉淀自己的組織能力，從而能應(yīng)對不斷的業(yè)務(wù)順境逆境，經(jīng)濟(jì)周期的不斷變化。

【最后】

感謝所有人過去對有贊的信任和督促，感謝我們一起的努力，過程中我們有取得驕傲的成績，也有很多經(jīng)驗教訓(xùn)，比成績和教訓(xùn)更重要的是我們做到了“把順勢變成收獲，在逆境中得到成長“，因為所圖甚遠(yuǎn)不爭朝夕。我們一直在努力。

謝謝大家！

白鴉

2022.03.29 于杭州