有贊掀起裁員風(fēng)暴

近日，有不少網(wǎng)友在社交平臺上爆料稱有贊裁員，并且裁員比例疑似中臺部門達(dá)到70%，新零售部門50%，教育部門全員裁撤，人員達(dá)2000人。

兩個月前，有贊就被爆裁員1500人，并且還把裁員寫進(jìn)了公司的2022年OKR里。

如今有贊再次陷入裁員動蕩。

“被裁了，明天有贊lastday。”、“有贊，再見！”

獵云網(wǎng)在社交平臺上發(fā)現(xiàn)，有不少被認(rèn)證為有贊科技員工的表示自己被裁，其中有不少是技術(shù)人員。

有網(wǎng)友曬出了有贊裁員后，辦公桌上擺滿了電腦和還有一大箱工牌，據(jù)稱是被裁員工留下的。

此外，還有不少校招應(yīng)屆生和實習(xí)生反映被裁。

目前，有贊還尚未回應(yīng)此事。

陷入困境：持續(xù)虧損，高層動蕩

2021年6月，根據(jù)有贊科技準(zhǔn)備重新上市的招股書數(shù)據(jù)顯示，2018年、2019年、2020年，有贊的營收分別為5.57億元、9.98億元、15.76億元。

而2021年11月中國有贊發(fā)布的三季報顯示，2021年前三季度其營收為11.76億元，同比減少9.96%。

營收開始下降，虧損更是一直持續(xù)。

2018年、2019年、2020年及2021年9月30日止，有贊科技分別虧損了7.14億元、5.04億元、3.33億元及6.69億元。相應(yīng)地，其累計虧損分別為33.26億元、38.3億元、41.44億元及48.13億元。

2021年前三季度，有贊歸母凈虧損3.56億元，同比擴(kuò)大了99.35%。

虧損加劇的背后，是有贊客戶的流失及研發(fā)銷售費用的高企。

2021年11月15日，快手電商宣布對有贊執(zhí)行第三方斷鏈操作，不再支持直播間掛有贊的第三方商品。要知道，之前2019年，快手為中國有贊貢獻(xiàn)的GMV占據(jù)了其總GMV的40%，可以說快手是有贊最大的“增長引擎”。

和快手“蜜月期”的結(jié)束，對有贊來說，是失去了曾經(jīng)最大的“增長引擎”。2021年上半年，有贊的GMV達(dá)到481億元，僅同比增長4%，其中來自快手渠道的GMV為96億元，占比降至20%。

有贊CFO俞濤在2021年中報后表示，預(yù)計2021年全年來自快手的GMV占比將會下降到10%-15%。

而有贊的商家損失率也一直高企不下。2018-2020年，有贊商家的流失率超過50%。2021年的數(shù)據(jù)并沒有披露，但從業(yè)界觀感和媒體掌握的情況來看，大概率是只多不少。

2021年前三季度，有贊的研發(fā)費用高達(dá)4.71億元，已經(jīng)超過了2020年全年的研發(fā)開支。研發(fā)費用率更是從2020年的22.41%上漲到了40.05%。

高昂的支出也加劇了有贊的虧損。

根據(jù)昨日發(fā)布的中國有贊公告盈利警告，預(yù)計2021年虧損約人民幣32.9億元，其中預(yù)期商譽及資產(chǎn)減值約人民幣21.8億元，銷售開支增幅23%，研發(fā)支出增幅30%，年度經(jīng)調(diào)整非香港財務(wù)報告準(zhǔn)則虧損約人民幣9億元。

面對持續(xù)虧損，有贊的現(xiàn)金流承壓。根據(jù)有贊中報顯示，截至2021年6月30日有贊的貨幣資金為10億。在上半年6個月時間內(nèi)，有贊的經(jīng)營現(xiàn)金流為-3.55億元，投資現(xiàn)金流為-2.67億元。

顯然，有贊意識到必須斷臂求生了。

公告中，有贊明確表示，2022年將更加嚴(yán)格且精細(xì)化地進(jìn)行費用管控，科學(xué)安排銷售和研發(fā)投入，以提升人均產(chǎn)出、改善經(jīng)營現(xiàn)金流及優(yōu)化經(jīng)營結(jié)果為目標(biāo)。

屋漏偏逢連夜雨，持續(xù)虧損，業(yè)務(wù)陷入瓶頸，有贊高層也一度動蕩。

2021年12月，有贊宣布中國有贊退市以及有贊科技重新上市的進(jìn)程取消，同時董事會成員曹春萌、閆曉田、谷嘉旺、徐燕青以及董秘馮國良均已辭職。

此外，有贊副總裁陳錦暉也已經(jīng)于2021年10月離職，內(nèi)部稱其離職系身體原因。

有贊市值蒸發(fā)90%，白鴉的Shopify夢或?qū)⑵扑?

被曝裁員，有贊已經(jīng)不是第一次了。

此前在今年1月時，就有媒體報道稱，有贊于該月啟動了第一輪裁員，產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)人員首先被裁。多位接受裁員的消息人士稱，有贊把“人員優(yōu)化”寫入了2022年的OKR中，即直營一線銷售之外的整體人數(shù)全年減少一定比例，優(yōu)化目標(biāo)管理和迭代機制把精力保證在核心目標(biāo)上，減少協(xié)作鏈條和職能模塊，保證行動力和協(xié)作效率。

有內(nèi)部人士預(yù)計，有贊1月的裁員預(yù)計會超過1500人。從OKR來看，職能部門和產(chǎn)品、技術(shù)等中臺性質(zhì)的部門會是裁員的重災(zāi)區(qū)。

這相當(dāng)于裁員超過1/3，這在任何一家公司都是“傷筋動骨”的變革。

傳此次裁員的部門也是中臺等技術(shù)部門。而如果此次的裁員傳聞為真，70%的比例網(wǎng)友也調(diào)侃是在“變相破產(chǎn)”。

不過，在經(jīng)過上一輪裁員，加上這次裁員2000人，那么裁員比例很可能就超過50%。

為什么兩次裁員消息都指向技術(shù)人員？

根據(jù)有贊財報顯示，截至2021年9月30日，有贊共聘用4358名員工，技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)人員占比達(dá)到近40%。

并且有贊2021年前三季度的研究及開發(fā)支出達(dá)4.8億元，同比增長50%。

技術(shù)、產(chǎn)品等成為有贊的裁員重災(zāi)區(qū)也在情理之中。

2017年，白鴉曾在內(nèi)部郵件中提到，有贊要深度對標(biāo)目前全球最大的交易SaaS類產(chǎn)品Shopify，“將在產(chǎn)品技術(shù)、GMV、收入全面超過Shopify”。

而要超越Shopify，按照他的設(shè)想，SaaS業(yè)務(wù)在中國的盈利路徑基本為：三年投入，第四年微利，第五年開始賺回所有過往所有投入，第六年躺賺。

過去，白鴉有底氣做Shopify夢。

創(chuàng)立以來，有贊幾乎以一年一輪的速度獲得融資，先后完成六輪融資。并且有明星機構(gòu)和大廠加持，經(jīng)緯中國、高瓴資本、騰訊、百度都曾投資有贊。

2021年2月有贊達(dá)到4.52港元/股的高點，市值一度突破770億港元，比2020年初增長近7倍。

然而現(xiàn)在，別說“躺賺”，有贊始終無法實現(xiàn)盈利，依然在“賠本賺吆喝”。

一家持續(xù)虧損的公司，資本也正在逃離。

如今，在達(dá)到股價高點后有贊一路下跌至現(xiàn)在的0.19港元/股，跌幅超過90%。

如今，股價跌跌不休、高層動蕩、持續(xù)虧損的有贊，還能撐起白鴉的Shopify夢嗎？兩度裁員后，有贊能順利“過冬”嗎？