海爾首創(chuàng)生態(tài)型企業(yè)傳承新機(jī)制，張瑞敏辭任

11月5日，在海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會(huì)上，海爾創(chuàng)始人張瑞敏辭任董事局主席，擔(dān)任新一屆董事局名譽(yù)主席。周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席，受聘為首席執(zhí)行官，梁海山受聘為總裁。我們獲悉，周云杰1988年大學(xué)畢業(yè)后到海爾從基層做起。此前，周云杰任海爾集團(tuán)董事局副主席兼總裁，梁海山任董事局副主席兼執(zhí)行總裁。

張瑞敏

張瑞敏當(dāng)年曾說過一句話：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。因此，他是深諳時(shí)代對企業(yè)家的羈絆的。于是在辭任的講話中，他表明他的辭任并沒到原來為他設(shè)計(jì)的退休時(shí)間，而為了人單合一模式更好地發(fā)展，他決定退居二線。不過，他也表明，仍然會(huì)照常參加集團(tuán)的例會(huì)，以聽為主。他還借用美國將領(lǐng)麥克阿瑟在西點(diǎn)軍校最后一次演講中的說法，老兵不死，只是淡出舞臺(tái)，“我會(huì)逐漸淡出舞臺(tái)。”

如今的張瑞敏72歲，與其年齡相仿的第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家柳傳志、何享健早已退休，僅有77歲的華為任正非還留在一線。

張瑞敏稱，此次傳承是全球第一家以生態(tài)進(jìn)化模式進(jìn)行的傳承。

在最新的演講中張瑞敏提到，歐美、日本等企業(yè)的傳承模式都很不成功，共性的原因在于兩點(diǎn)：一是“固化”，固化的企業(yè)傳承，而不是生態(tài)的傳承；二是“因固化導(dǎo)致的路徑依賴” ，因?yàn)槭枪袒膫鞒校越影嗳酥荒苷罩瓉淼穆防^續(xù)去走，這就不可能繼續(xù)進(jìn)化。

他稱，海爾是全球第一家以生態(tài)進(jìn)化模式進(jìn)行傳承的企業(yè)。他認(rèn)為這種機(jī)制是最好的。他解釋稱，生態(tài),是指涵蓋一定要廣，對應(yīng)第四次工業(yè)革命提到的一個(gè)詞:“融合”。比如，海爾的食聯(lián)網(wǎng)，把冰箱、烤箱等網(wǎng)器和食品行業(yè)相融合，在預(yù)制食品領(lǐng)域創(chuàng)造出新業(yè)態(tài)。比如，海爾卡奧斯生態(tài)品牌，通過為傳統(tǒng)行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)賦能，作為山東化工行業(yè)轉(zhuǎn)型樣板推向全國，幫助傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“所有的制造業(yè)必須改變。” 2019年，海爾把第三屆人單合一模式國際論壇搬到上海召開，在上海松江長三角G60科創(chuàng)大廈，海爾COSMOPlat體驗(yàn)中心揭幕時(shí)，張瑞敏講了上面這句話。一位行業(yè)人士對AI財(cái)經(jīng)社分析稱，海爾能否平穩(wěn)度過此番更迭與交替，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)卡奧斯是變量，是活水，但如何用以用戶為中心的大規(guī)模定制來重塑生產(chǎn)關(guān)系，是發(fā)展的關(guān)鍵所在。

正如周云杰曾說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不等于工業(yè)版電商，也不等于智能制造。如果說消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是“百米寬一米深”，那工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是“一米寬百米深”。如何將垂直行業(yè)做深、做透，海爾沒有師父可以直接得到答案。

張瑞敏曾摸索了一套海爾的“舊有范式”，而接下來周云杰與管理團(tuán)隊(duì)必須要教會(huì)海爾在生態(tài)局中進(jìn)行摸索。“如何繼續(xù)推動(dòng)包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，持續(xù)完善員工激勵(lì)機(jī)制，加快以智慧家庭為代表的物聯(lián)網(wǎng)場景生態(tài)的全球落地，在生態(tài)品牌轉(zhuǎn)型的道路上海爾還有一段路要走。”一位行業(yè)人士如是說到。