微光創(chuàng)投領(lǐng)投，全數(shù)字化物管服務(wù)商愛物管完成數(shù)千萬元級Pre-A+輪融資

近日，愛物管宣布完成數(shù)千萬元級Pre-A+輪融資，由微光創(chuàng)投領(lǐng)投，藍馳創(chuàng)投持續(xù)跟投。

據(jù)了解，本輪融資將用于企業(yè)在管規(guī)模、團隊升級、品牌打造以及產(chǎn)研迭代等方面。

微光創(chuàng)投表示：物業(yè)管理行業(yè)是一個人力密集的傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)管理模式面臨多層管理效率低、管理不透明、服務(wù)結(jié)果難量化的問題。愛物管用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)了行業(yè)的革新，重新定義了物業(yè)管理公司，透明化管理數(shù)據(jù)，智能化用工分配，自動化薪資結(jié)算，從根本上解決了物業(yè)行業(yè)長期以來管理難度高，服務(wù)和評價體系無法標(biāo)準(zhǔn)和量化的困局。提升了物業(yè)管理效率，讓業(yè)主少花錢，物業(yè)少操心，一線人員有更透明的激勵機制，多勞者多得。期待愛物管團隊能通過軟硬結(jié)合的技術(shù)解決方案持續(xù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率提升，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)管理模式。

愛物管成立于2017年，致力于通過“專業(yè)+數(shù)字”一體化管理模式，為客戶打造品質(zhì)至上、低本高效的非住宅物管服務(wù)。

創(chuàng)始人兼CEO滕一帆是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有著中科院下屬科技企業(yè)算法研究、項目管理以及IT500強企業(yè)智慧城市拓展規(guī)劃的豐富職業(yè)經(jīng)驗。團隊核心成員主要來自物管大行和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在技術(shù)開發(fā)、資產(chǎn)管理、物業(yè)服務(wù)、數(shù)據(jù)運營等方面擁有著行業(yè)領(lǐng)先的融合運營能力。

在當(dāng)下人口紅利逐漸消失，用工成本持續(xù)上升，導(dǎo)致整個物管行業(yè)普遍面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦慮時，自帶科技基因的愛物管率先選擇了下場實際參與物管運營，具備先天優(yōu)勢的跨界基因使得愛物管成為了國內(nèi)首家全數(shù)字化物管服務(wù)商。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，而不僅僅是一個生產(chǎn)力工具（SaaS）的問題。經(jīng)過大量行業(yè)研究，在過去20年的物管數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中——數(shù)十個系統(tǒng)上線，在數(shù)以萬計的物管企業(yè)中輪番上線，但成效始終不顯，有效的模式尚未建立。原因在于過去單純依賴的這些新生產(chǎn)力工具，并沒有推動實現(xiàn)物管企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，反而強化了本該被系統(tǒng)推動扁平化的管理層。

而愛物管的商業(yè)邏輯，是希望通過組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型，壓縮（智能替代）當(dāng)前物管服務(wù)行業(yè)高達50-60%的“中間環(huán)節(jié)”損耗，也就是說，業(yè)主每支付100元的物管費，最后只會有40-50元支付給了一線的藍領(lǐng)人員。其中物管公司、專項服務(wù)公司、人力資源外包公司等，消耗了50-60元。這一方面證明物管行業(yè)的低效，一方面則說明這個行業(yè)可以被優(yōu)化的利潤空間非常巨大。所以，我們希望一方面給用戶降低15%的成本，并提供品質(zhì)對等的高效服務(wù)；一方面給藍領(lǐng)人員漲薪20%，并讓藍領(lǐng)人員接受更多的培訓(xùn)，輸出更專業(yè)的服務(wù)和更穩(wěn)定的現(xiàn)場團隊。

愛物管自身，則通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建模、智能自動計薪以及AI服務(wù)優(yōu)化等能力，極大地降低自身運營成本、擴展自身管理半徑，形成競爭優(yōu)勢、突破行業(yè)規(guī)模化的禁錮，成為國內(nèi)非住物管數(shù)字化運營的領(lǐng)先者。

愛物管為客戶提供以軟件為核心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動標(biāo)準(zhǔn)化的“軟件+服務(wù)”，包括：“標(biāo)準(zhǔn)建模、服務(wù)可視化、智能自動計薪、AI運營優(yōu)化”等，并接受客戶通過數(shù)字化咨詢、專項分包、全管委托等多種付費模式，極大的滿足了客戶不同層次的服務(wù)需求。

目前，愛物管已實現(xiàn)了對廣州、深圳、北京、上海、成都、重慶等多個城市的樣板打造，并覆蓋了包括寫字樓、商場、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商務(wù)公寓、景區(qū)、聯(lián)合辦公、醫(yī)院、交通樞紐、工廠等多個非住業(yè)態(tài)，積累了近百套覆蓋所有工種的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，并積累了大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，已基本具備大規(guī)模化發(fā)展的條件。