近日，愛物管宣布完成數(shù)千萬元級Pre-A+輪融資，由微光創(chuàng)投領投，藍馳創(chuàng)投持續(xù)跟投。

據(jù)了解，本輪融資將用于企業(yè)在管規(guī)模、團隊升級、品牌打造以及產研迭代等方面。

微光創(chuàng)投表示：物業(yè)管理行業(yè)是一個人力密集的傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)管理模式面臨多層管理效率低、管理不透明、服務結果難量化的問題。愛物管用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)了行業(yè)的革新，重新定義了物業(yè)管理公司，透明化管理數(shù)據(jù)，智能化用工分配，自動化薪資結算，從根本上解決了物業(yè)行業(yè)長期以來管理難度高，服務和評價體系無法標準和量化的困局。提升了物業(yè)管理效率，讓業(yè)主少花錢，物業(yè)少操心，一線人員有更透明的激勵機制，多勞者多得。期待愛物管團隊能通過軟硬結合的技術解決方案持續(xù)提升傳統(tǒng)產業(yè)的效率提升，重構產業(yè)管理模式。

愛物管成立于2017年，致力于通過“專業(yè)+數(shù)字”一體化管理模式，為客戶打造品質至上、低本高效的非住宅物管服務。

創(chuàng)始人兼CEO滕一帆是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有著中科院下屬科技企業(yè)算法研究、項目管理以及IT500強企業(yè)智慧城市拓展規(guī)劃的豐富職業(yè)經(jīng)驗。團隊核心成員主要來自物管大行和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在技術開發(fā)、資產管理、物業(yè)服務、數(shù)據(jù)運營等方面擁有著行業(yè)領先的融合運營能力。

在當下人口紅利逐漸消失，用工成本持續(xù)上升，導致整個物管行業(yè)普遍面臨數(shù)字化轉型焦慮時，自帶科技基因的愛物管率先選擇了下場實際參與物管運營，具備先天優(yōu)勢的跨界基因使得愛物管成為了國內首家全數(shù)字化物管服務商。

數(shù)字化轉型的關鍵在于組織結構的轉型，而不僅僅是一個生產力工具（SaaS）的問題。經(jīng)過大量行業(yè)研究，在過去20年的物管數(shù)字化轉型進程中——數(shù)十個系統(tǒng)上線，在數(shù)以萬計的物管企業(yè)中輪番上線，但成效始終不顯，有效的模式尚未建立。原因在于過去單純依賴的這些新生產力工具，并沒有推動實現(xiàn)物管企業(yè)的組織結構轉變，反而強化了本該被系統(tǒng)推動扁平化的管理層。

而愛物管的商業(yè)邏輯，是希望通過組織數(shù)字化轉型，壓縮（智能替代）當前物管服務行業(yè)高達50-60%的“中間環(huán)節(jié)”損耗，也就是說，業(yè)主每支付100元的物管費，最后只會有40-50元支付給了一線的藍領人員。其中物管公司、專項服務公司、人力資源外包公司等，消耗了50-60元。這一方面證明物管行業(yè)的低效，一方面則說明這個行業(yè)可以被優(yōu)化的利潤空間非常巨大。所以，我們希望一方面給用戶降低15%的成本，并提供品質對等的高效服務；一方面給藍領人員漲薪20%，并讓藍領人員接受更多的培訓，輸出更專業(yè)的服務和更穩(wěn)定的現(xiàn)場團隊。

愛物管自身，則通過服務標準建模、智能自動計薪以及AI服務優(yōu)化等能力，極大地降低自身運營成本、擴展自身管理半徑，形成競爭優(yōu)勢、突破行業(yè)規(guī)模化的禁錮，成為國內非住物管數(shù)字化運營的領先者。

愛物管為客戶提供以軟件為核心、以數(shù)據(jù)為驅動標準化的“軟件+服務”，包括：“標準建模、服務可視化、智能自動計薪、AI運營優(yōu)化”等，并接受客戶通過數(shù)字化咨詢、專項分包、全管委托等多種付費模式，極大的滿足了客戶不同層次的服務需求。

目前，愛物管已實現(xiàn)了對廣州、深圳、北京、上海、成都、重慶等多個城市的樣板打造，并覆蓋了包括寫字樓、商場、產業(yè)園區(qū)、商務公寓、景區(qū)、聯(lián)合辦公、醫(yī)院、交通樞紐、工廠等多個非住業(yè)態(tài)，積累了近百套覆蓋所有工種的服務標準數(shù)據(jù)，并積累了大量的相關數(shù)據(jù)，已基本具備大規(guī)模化發(fā)展的條件。