任正非轉(zhuǎn)“批文”，硅谷MacBook Pro是標配，華為用桌面云低效開發(fā)

8月11日消息，近日，華為心聲社區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)了《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》的總裁辦電子郵件，簽發(fā)人為任正非。

在郵件中，任正非直言，在技術(shù)工作的客氣是毒品，直面的批評、爭論才是良藥。

郵件顯示，《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》作者泥瓦客曾在美國硅谷工作，進入華為后感到華為公司在軟件產(chǎn)業(yè)的差距還比較大，和中國領先的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相比，在易用性、貼近用戶和產(chǎn)品快速迭代等方面也落后不少。作者表示，在華為，架構(gòu)設計SE與開發(fā)分離，一些架構(gòu)師與專家基本不懂開發(fā)、開發(fā)者多為低級別，比較難有技術(shù)積累、多頭管理和溝通成本高等問題依然存在，有員工甚至笑稱，“白天是用來開會的，晚上加班才有時間編程序。”

另外，在研發(fā)辦公環(huán)境上，硅谷先進公司MacBook Pro/Air是標準配置，方便攜帶，隨時隨地編程，而華為大部分研發(fā)人員都被局限在公司內(nèi)部擁擠嘈雜的敏捷島，用著桌面云進行低效開發(fā)。

此外，該作者還稱，由于公司內(nèi)網(wǎng)Proxy權(quán)限問題和英語水平受限等原因，大部分員工還是習慣于使用百度進行搜索，但所有能在百度上找到的好的資源非常有限，質(zhì)量也較差。

對此，管報、微信、心聲社區(qū)網(wǎng)友評論摘錄稱，華為缺少扁平化管理，層級多，通道多。這樣復雜的組織機構(gòu)，造成了信息溝通對齊非常困難，每個組織機構(gòu)又有自己的考評，都要考慮自己的團隊建設和發(fā)展，價值呈現(xiàn)。