”寵物經濟“賽道或大有可為

        投中網趙昕2021-06-16 16:16 大公司
        從“看家護院”到“家庭成員化”的認知轉變下,寵物經濟賽道扶搖直上。

        海闊憑魚躍,天高任鳥飛,寵物經濟賽道該如何“破局”,從而“揚帆遠航”呢?

        據艾媒咨詢數據顯示,我國寵物行業目前進入了有序增長的穩定成熟期,2020年市場規模接近3000億元,受政策、經濟、社會等因素的驅動,以及疫情帶來的更多潛在養寵人群及情感消費,未來三年寵物行業將繼續保持平穩增長,復合增速預計14.2%,到2023年行業規模將到達4456億元。                                             

        寵物行業

        目前,我國寵物經濟賽道“荊棘叢生”,但隨著大家對于寵物認知的轉變,由以前的功能性商品如看家護院,逐漸轉向情感陪伴。

        越來越多的年輕人都開始選擇擔任“鏟屎官”這一角色,而寵物經濟的繁榮就像是一個杠桿,微微用力就撬起了整個市場。 

        近年來,由于寵物主的不斷增加,寵物數量的不斷上漲,其相關產業也得到了快速發展,催生著專業化、品牌化和精細化程度的不斷提高。

        寵物行業發展步入快車道

        “寵物衛生用品第一股”依依股份在深交所上市,其主要從事一次性衛生護理用品及無紡布的研發、生產和銷售,其中,一次性衛生護理用品包括寵物衛生護理用品和個護,其中的寵物一次性衛生護理用品占比85%以上。 

        作為一家衛生護理用品生產企業,其已在行業深耕二十余年,在寵物衛生護理用品的生產、銷售方面已積累了相當豐富的經驗。 

        依依股份作為寵物經濟賽道下的細分賽道,據相關文件披露,其2021年Q1依依股份實現營收3.1億元,同比增長40.55%;實現凈利潤3325.59萬元,同比增長17.43%。 

        寵物

        但仍不可忽視的是,雖然依依股份已在寵物經濟賽道歷經了20余年的耕耘和積累,但由于公司早期市場發展主要面向國際市場,從而導致國內市場開發嚴重不足,2020年境內主營業務收入占比僅有11.9%。 

        產品方面,其所銷售的產品也過于的單一,寵物一次性衛生護理用品中寵物墊占比超過了90%,透過數據不難發現,單一的寵物墊經濟未免顯得有些形單影只,畢竟組合拳才是硬道理,更能經得起“風浪”。 

        身邊的朋友也不乏說,相對于寵物尿墊的品牌,價格顯然更能觸動我的心。 

        在相對低的品牌忠誠度的條件下,依依股份陷入一種雖然有日益增多的用戶需求,但銷量依然平平無奇的尷尬局面。 

        面對這一“困局”,依依股份該如何大展拳腳,成功建立起用戶心智,這一切都還是未知數。 

        寵物經濟賽道如何破局成長 

        寵物賽道,除了“用”,另一個大頭更是“吃”。 

        對于現在的寵物主來講,寵物的口糧“健康+性價比”就是王道。 

        “我家狗吃肉,我只配吃菜”的聲音越來越頻繁的在我耳邊響起,寵物主現在也越來越愿意為寵物花錢掏腰包。 

        在面對眾多的寵物口糧品牌的選擇時,寵物主的選擇也是各不相同。由于前期國內寵物經濟賽道大而雜,不少寵物主會選擇更為熟悉的國外品牌。相較于國外品牌的成熟化,新興的國內品牌的定位與特征對于寵物主來講相對陌生,寵物主需要一定的時間去消化適應和了解。 

        “吃穿住行,生老病死”,這其中的每一項都是非常優質的寵物細分賽道,與寵物息息相關。 

        波奇寵物首席戰略官房凱表示,九十年代寵物經濟剛出現時,寵物主的購買渠道主要集中在寵物店購買。但近兩年,隨著寵物主用戶激增,直播電商等線上平臺的快速發展,寵物主的購買方式也相應出現了質的變化。 

        電商的出現,伴隨著的是“高性價比”,“低價格+送貨上門”的便捷方式使其快速搶占市場,占領用戶心智。 

        而原本的線下寵物店獲利的方向是“產品+服務”,但當貨品不能很好的銷售時,其更多的壓力押注在了服務上。 

        但從行業整體而言,單從洗護來講,沒有一定標準化的行業標準下,寵物主的線下店體驗感也是“見仁見智”。 

        而從寵物店主出發來看,寵物店主開店的初心是歲月靜好,但現狀卻是“一地雞毛”。 

        開店快關店也快,花來兩頭各表一枝,電商數量的不斷增加,不斷擠壓著線下門店的生存空間。 

        身邊也不乏有朋友接連吐槽,剛熟悉家門口的寵物店位置和商品,再去的時候,可能已經物是人非,寵物店的關門速度簡直可以稱之為“神速”。 

        在這樣的寵物經濟棋盤上,一邊是線下寵物主的“剛需”,一邊是電商的實力碾壓。 

        波奇寵物選擇的是從線上走到線下,依托自己的大數據優勢,有的放矢,以寵物主為中心點,開展自己的線下門店。 

        一方面可以穩固其與消費者之間的紐帶,另一方面也使自己品牌更好的走進“鏟屎官”的心中,增強了寵物主對其品牌的忠誠度,有效提高了用戶消費粘性。 

        當下寵物經濟賽道的消費分級已經開始,品牌定位、性價比等都在影響著寵物主的選擇。 

        寵物已經成為不少寵物主的精神支柱,在“內心孤獨”的加持下,寵物風潮可能會席卷越來越多的消費者,距離用戶天花板還有一段路可行。 

        寵物經濟賽道也已經初步迎來了整合階段,除了正在養寵的鏟屎官們,還有一大批準備養寵的年輕人正在整裝待發。 

        寵物市場作為一個體量巨大的蛋糕吸引著越來越多的品牌涌入,面對這一片消費藍海,未來可能會有更多玩家的加入。 

        現有玩家該如何披荊斬棘,站穩腳跟,是“跨步線上”還是“邁入線下”,各家都在不斷探索,找出一條適合自身的發展路徑,在寵物經濟一片繁榮的景象下,誰能“一舉奪魁”,讓我們一起拭目以待。

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