美團開始正面對壘阿里

        投中網鄭玄2020-08-22 15:09 大公司
        對于美團來說,最艱難的時刻已經過去,但對中國互聯網來說,這意味著一場新的戰斗即將開始。

        經歷了略顯慘淡的Q1之后,美團Q2強勁反彈。

        8月21日,美團點評(03690.HK)發布二季度財報,期內營收247億元,同比增長8.9%,超出分析師預測的235億元。凈利潤22億元,同比大增逾150%,扭轉上一季度凈虧17億元的不利局面。

        在核心業務外賣餐飲上,相比最主要競爭對手餓了么,美團優勢明顯。財報顯示,美團外賣Q2營收145億元,同比增長13%,雖然阿里本地生活收入增長率(15%)略高于美團,但即使加上口碑網,阿里本地生活的收入總額(71億元)仍不及美團外賣的一半。

        解決掉后顧之憂,彈藥充足的美團開始擴大戰場,將觸角伸向生鮮電商、共享出行,乃至金融、投資。

        2020年的中國互聯網下半場,美團似乎已經做好了全面開戰的準備。

        最艱難的時刻已經過去

        疫情的影響還沒有結束,但對美團來說,最艱難的時刻已經過去。

        受疫情影響,今年一季度高度依賴線下的美團收入大減。外賣收入同比下滑超11%,到店、酒店及文旅業務收入更是重挫逾30%,這也導致美團一季度凈虧損高達17億元。

        進入二季度,美團各條業務線明顯復蘇。

        其中最核心的餐飲外賣板塊交易總額(GMV)達到1088億元,同比增長17%,重新回歸增長軌道。這也推動外賣業務盈利12.5億元,同比增長65.7%,成為美團二季報整體扭虧為盈的關鍵。

        除了營收增加,美團每單成本下降也是利潤增加的重要因素,其中占比最高的是騎手成本。

        在回答分析師提問時,王興稱: 

        一是由于季節性因素,今年二季度各地天氣狀況較好,美團不需要給騎手提供一些補貼來讓他們在極端天氣下工作; 

        二是由于美團優化訂單系統提升配送效率; 

        三是由于疫情期間騎手供給增加,供需變化導致成本下降。 

        美團財報顯示,2020年上半年,從美團平臺獲得收入的騎手數達到295.2萬人,其中新增騎手達到138.6萬人。 

        到店、酒店及文旅業務是美團各條業務線中毛利較高的板塊,2018年和2019年,雖然到店、酒店及文旅業務營收只占美團的24%和23%,但貢獻的毛利卻占到92%和61%。 

        從二季度來看,到店、酒旅業務板塊雖然較上季度有明顯改善,但依然沒有恢復到疫情前的水平。 

        本季度該業務板塊收入45億元,較去年同期下降13.4%,同時在美團平臺上消費的酒店間夜量為7800萬,同比下降17%,但相比一季度的4280萬明顯回暖。 

        美團在財報中表示,由于消費者需要更多時間才能恢復選擇到店消費的信心,因此到店業務恢復速度仍然低于餐飲外賣業務復蘇速度。美團在二季度中在60多個城市中啟動“安心消費節”,通過與當地政府合作發放電子優惠券的形式,刺激消費信心。 

        對于外賣、到店、在線酒店預訂等核心業務市占率都超過5成的美團來說,繼續鞏固護城河已經不是當下的首要任務,在出行、生鮮電商這些新賽道上攫取更多勝利果實,才是王興的首要目標。 

        王興落子,美團重歸戰場

        受疫情導致的虧損和上游應付賬款減少等原因,美團一季度經營活動現金凈流出高達50億元,賬面一度吃緊。而隨著二季度美團扭虧為盈,經營活動凈流入56億元,美團賬面儲備的現金也達到141億元,同時持有445億元高流動性的短期投資。

        Q2期間,美團在新業務上全面發力。根據財報,美團Q2新業務營收56億元,同比增長22%,同時燒錢大戶的新業務虧損率明顯降低,從去年的32.7%下降6.8個百分點,降至25.9%。 

        美團在財報中表示,COVID-19疫情促進了美團多項新業務的發展。在疫情期間,消費者的購物行為明顯向線上轉移,同時傳統線下服務加速線上化。

        美團新業務中,平臺化的美團閃購實現可觀的收入增長,還有美團在生鮮電商領域布局的“美團買菜”和社區團購平臺“美團優選”,前者實現同比4倍的收入增長,后者則在Q2上線后發展迅猛。 

        這三大產品劍指餓了么母公司阿里巴巴的戰略腹地,對標后者的淘鮮達、盒馬生鮮和驛站團購。 

        美團在本地生活步步緊逼,從外賣到生鮮再到平臺,一步步蠶食阿里的布局。阿里也在通過內部調整積極應戰,根據晚點報道,阿里本地生活服務公司對餓了么進行新一輪組織架構調整,同時阿里董事局主席張勇親自督戰,每周至少投入一天在本地生活業務。

        今年以來,阿里也在體系內向本地生活部門分配更多資源,包括把支付寶、淘寶優質入口分享給餓了么、口碑、淘鮮達等產品,目前來看取得一定成效。 

        阿里巴巴在二季報披露,本地生活收入同比增長15%,商戶數量增加30%,增幅均超過同期美團。其中支付寶功不可沒,餓了么新增用戶中的45%來自支付寶。 

        美團新業務的另一個組成部分——共享單車的競爭對手,主要是阿里旗下的哈羅單車和滴滴的青桔單車。 

        在二季度,美團加大了對共享單車業務的投入,包括投放了約150萬輛新車替換舊車。除了以舊換新,美團還投放了29萬輛共享電動車,期待電動車更出色的平均周轉率可以加快共享單車業務實現盈利。 

        除了發力單車、生鮮兩條戰線,美團同時在投資和金融上秀出了肌肉。7月底,美團再次下線支付寶,同時王興在飯否上發聲,這也被外界解讀為美團發力金融板塊。 

        而在二季報中,美團披露由于小額貸款業務有所改善,金融資產減值準備從2019年的1.387億減少至4570萬。 

        此外,美團還在7月初,以5億美元的對價收購理想汽車15%的優先股,并以3億美元收購理想IPO時發行的普通股。

        截至8月21日,理想汽車股價是14.75美元,目前總市值128億美元。據此計算,美團8億美元的投資,不到兩個月的時間已經浮盈12億美元。 

        截至8月21日收盤,美團股價收于245.2港元,目前總市值1.44萬億港元(約1.29萬億元),年內漲幅超120%。 

        如果在生鮮、單車兩大賽道上,美團再做出兩個“獨占5成”,那么對于已經是中國互聯網第三大公司的美團,它的上限究竟是多少?

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