地產(chǎn)洗牌大幕拉開,多家房企擬引戰(zhàn)投自救

        第一財經(jīng)孫夢凡 羅韜2020-05-20 17:17 A股
        從踏入地產(chǎn)洪流,到控制權(quán)風(fēng)雨飄搖,這批陷入危局的企業(yè)都曾野心勃勃,但也在調(diào)控政策和融資收緊時,遭到高杠桿擴張的“反噬”。

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        導(dǎo)讀:從踏入地產(chǎn)洪流,到控制權(quán)風(fēng)雨飄搖,這批陷入危局的企業(yè)都曾野心勃勃,但也在調(diào)控政策和融資收緊時,遭到高杠桿擴張的“反噬”。

        作者 | 第一財經(jīng)孫夢凡 羅韜

        起于杠桿,倒于杠桿。2020年,因深陷債務(wù)泥潭,多家房企不惜易主,要引入戰(zhàn)投救場,泰禾集團(000732.SZ)、協(xié)信地產(chǎn)、新華聯(lián)(000620.SZ)……呼救名單越來越長,危機也已不再“獨寵”小房企。

        第一財經(jīng)獲悉,因即期有息負(fù)債償付存在風(fēng)險,泰禾正密集接觸戰(zhàn)投,潛在對象為福建一家國有企業(yè);協(xié)信地產(chǎn)繼公布戰(zhàn)投細節(jié)后,近期挖來新力控股(02103.HK)副總裁佘潤延,擔(dān)任總裁一職。

        從踏入地產(chǎn)洪流,到控制權(quán)風(fēng)雨飄搖,這批陷入危局的企業(yè)都曾野心勃勃,但也在調(diào)控政策和融資收緊時,遭到高杠桿擴張的“反噬”。

        “這一輪危機的主要根源還是現(xiàn)金流問題。部分前期依靠高杠桿規(guī)模化發(fā)展的企業(yè),在市場放緩或下行環(huán)境下,融資渠道和規(guī)模緊縮而項目去化、回款變慢,資金鏈就變得非常脆弱。”中指研究院分析師告訴記者。

        多家房企呼救求生

        新冠肺炎疫情沖擊下,年內(nèi)已有至少六家房企擬引入戰(zhàn)投,以期自救。

        最引行業(yè)注目的,莫過于“明星房企”泰禾的引戰(zhàn)事宜。不久前,泰禾發(fā)布公告稱,控股股東正在籌劃引入戰(zhàn)略投資者,相關(guān)交易可能導(dǎo)致公司控制權(quán)變更;泰禾透露,擬引入戰(zhàn)投的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包含房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

        此前,因泰禾無法與債權(quán)人就貸款還款計劃或展期事項達成一致,該公司多筆債務(wù)逾期。據(jù)泰禾披露,目前公司實質(zhì)性逾期債務(wù)金額合計20.17億元,截至目前被凍結(jié)銀行資金1573萬元。

        “由于受到新冠肺炎疫情的影響,公司今年1月底以來的銷售及回款受到較大影響,導(dǎo)致償債能力在短時間內(nèi)受到較大的影響。”泰禾解釋稱。

        因疫情“導(dǎo)火索”陷入危局的不只泰禾。

        3月6日,新華聯(lián)控股規(guī)模10億的“15新華聯(lián)控MTN001”債券未按期足額兌付本息,構(gòu)成實質(zhì)性違約。目前,該公司境內(nèi)外存續(xù)債券共有11只,總額102.5億元,其中48.6億元債券將于年內(nèi)到期或回售。

        新華聯(lián)坦言,疫情之下,公司文化旅游、商業(yè)零售、景區(qū)景點等業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng),1~2月減少經(jīng)營回款超過60億元,加之民營企業(yè)融資難、發(fā)債難,償付貸款和債券導(dǎo)致流動資金極為緊張。

        為緩解危機,新華聯(lián)同樣擬引入戰(zhàn)投,不排除公司控制權(quán)變更的可能性,并委托中金公司作為財務(wù)顧問。“希望中金能為新華聯(lián)盡快引入實力雄厚的戰(zhàn)投,特別是引進央企或國企投資者。”該集團董事長傅軍稱。

        這只是當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)洗牌的冰山一角。除上述企業(yè)外,今年以來,包括京漢股份(000615.SZ)、協(xié)信地產(chǎn)、陽光股份(000608.SZ)、福晟國際(00627.HK)等六家房企,擬籌劃或正在進行引入戰(zhàn)投事宜,以期重生。

        錯判市場周期之痛

        壓倒這些房企的,并非只是疫情。實際上,激進加杠桿的粗放發(fā)展模式早已為其埋下安全隱患,泰禾、新華聯(lián)、協(xié)信等房企無一例外。

        以泰禾為例,該公司2020年到期的有息負(fù)債金額為540.43億元,其中銀行貸款僅占比12.46%,非銀行貸款占比超過七成;截至一季度末,泰禾貨幣資金合計55.53億元,包括受限貨幣資金13.8億元。

        反觀其他,截至2019年年末,新華聯(lián)文旅總負(fù)債433.44億元,凈負(fù)債率224.28%;而據(jù)協(xié)信地產(chǎn)債券半年報,截至2019年6月底,公司總負(fù)債金額約649.3億元,一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債76.44億元,賬上貨幣資金43.77億元。

        過去數(shù)年,房地產(chǎn)行業(yè)吸金無數(shù),在“買地就賺錢”的誘惑下,眾多房企瘋狂加杠桿擴張,以期在時代紅利中分一杯羹。但在地產(chǎn)行業(yè),并非每個加杠桿的房企都會折戟,諸多頭部房企都經(jīng)歷過負(fù)債高企的歲月。

        “近期房企危機的關(guān)鍵因素,是錯誤預(yù)判市場形勢,對自身業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出的回報周期沒有相對客觀的衡量。”合碩機構(gòu)首席分析師郭毅認(rèn)為,一些企業(yè)前期投資比較重,但后期回報速度慢,引發(fā)現(xiàn)金流危機。

        “部分依靠長周期回報的物業(yè)經(jīng)營性企業(yè),如果沒有足夠的銷售回款支持,前期現(xiàn)金流壓力一般比較大,尤其近期疫情的短期影響,往往雪上加霜。”中指研究院分析師認(rèn)為。

        譬如鐘情文旅的新華聯(lián),在此項業(yè)務(wù)上大手筆投入,卻未能及時獲得相應(yīng)回報。據(jù)該公司2019年中期數(shù)據(jù),文旅項目預(yù)計總投入超過502億元,但期內(nèi)新華聯(lián)仍在靠房開賺錢,文旅收入僅錄得12.95億元。

        當(dāng)?shù)禺a(chǎn)處于上升通道時,粗放發(fā)展的隱患會被源源不斷的現(xiàn)金流入掩蓋,一旦行業(yè)發(fā)展速度整體放緩,地產(chǎn)調(diào)控、融資環(huán)境持續(xù)收緊,高杠桿便成為隨時會被引爆的雷。

        此輪調(diào)控周期中,“房住不炒”的原則一直未被撼動,自2016年限制公司債用于前端拿地后,房企融資環(huán)境也日益收緊。據(jù)CRIC數(shù)據(jù),去年80家房企平均融資成本7.47%,為近五年最高,50強以后的房企融資壓力更大。

        “在結(jié)構(gòu)性去杠桿的宏觀環(huán)境下,嚴(yán)控資金違規(guī)流入地產(chǎn),當(dāng)整個市場進入供求平衡甚至供大于求的局面,如果企業(yè)打造的產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需求,必然會存在很多問題。”有業(yè)內(nèi)人士表示。

        據(jù)人民法院公告網(wǎng)公告,過去一年,宣告破產(chǎn)的房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)數(shù)量已多達525家。如今,行業(yè)洗牌大潮已沖擊到規(guī)模房企,“大魚吃大魚”的時代加速來臨。

        新主能否救場?

        在地產(chǎn)行業(yè),引入戰(zhàn)投自救不乏先例。中交入主綠城、中國平安成為碧桂園第二大股東、華夏幸福引入平安集團度過危機,這些房企均于戰(zhàn)投方進入后壓力暫緩,輕裝上陣。

        “戰(zhàn)投多為資金相對充裕的金融機構(gòu)或大型央企國企,短期內(nèi)一般能緩解資金困境。”據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,但難點在于雙方在短期回報和長期回報、規(guī)模與利潤的平衡點上會有不同訴求。

        郭毅也認(rèn)為,企業(yè)引入戰(zhàn)投要看創(chuàng)始人的可妥協(xié)程度,企業(yè)需要多大資金支持,自身資產(chǎn)是否足以吸引戰(zhàn)投興趣,綜合考慮資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布、估值程度、去化難度等因素,這些需要較長周期的博弈。

        以泰禾為例,盡管財務(wù)狀況不佳,但泰禾股權(quán)結(jié)構(gòu)較為簡單,且資產(chǎn)主要分布于一二線城市,包括以北京為中心的城市群、以上海為中心的城市群,還有廣深為中心的城市群等,可售貨值達4000億元。

        “在公司資產(chǎn)流動性方面,存貨占總資產(chǎn)的比例超過65%以上,主要為地產(chǎn)開發(fā)項目,目前在售項目56個,其中預(yù)計銷售回款10億以上的22個項目集中分布在深圳、杭州、南京等一二線核心城市。”泰禾稱。

        如果能成功引入戰(zhàn)投,補足泰禾在銷售和管理上的短板,盤活上述大量貨值,泰禾的基本面有望得以改善;且泰禾的A股上市平臺,對眾多地產(chǎn)企業(yè)來說,具有一定的吸引力。

        相較于泰禾,已引CDL入股的協(xié)信地產(chǎn),已重新活躍于市場。新引入的總裁佘潤延,是協(xié)信地產(chǎn)“老人”,曾在新力控股、協(xié)信地產(chǎn)、萬科工作,并于2012~2016年擔(dān)任協(xié)信地產(chǎn)副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理,并分管投資業(yè)務(wù)。

        除了佘潤延,藍光發(fā)展(600466.SH)營銷副總裁谷健也在5月18日正式加盟協(xié)信地產(chǎn),擔(dān)任副總裁一職。谷健此前在藍光發(fā)展、融創(chuàng)中國(01918.HK)、旭輝控股(00884.HK)工作,一直從事營銷工作。

        快速成立管理團隊之后,沉寂許久的協(xié)信地產(chǎn)也開始在土地市場拿地。5月14日,無錫土地市場上,協(xié)信地產(chǎn)13.25億元競得惠山區(qū)高力地塊,溢價率11.07%。這是協(xié)信地產(chǎn)今年以來首次在公開土地市場拿地。

        “引入戰(zhàn)投后,長期來看,企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展,主要還是要主動和科學(xué)的量入為出,把握好投資節(jié)奏和強度,將銷售回款和現(xiàn)金流放到戰(zhàn)略的位置上來,審慎樂觀地應(yīng)對市場形勢變化。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

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