疫情洗牌電競產(chǎn)業(yè)：停賽不停工，云上練內(nèi)功

“線上重聚，再啟征程，LPL沖沖沖！”3月9日，2020年英雄聯(lián)盟春季賽（LPL）在線上開賽，直播間里粉絲的加油留言霸屏。

伴隨LPL春季賽的線上開賽，電競行業(yè)也陸續(xù)復(fù)工。從線上到線下，再回歸線上，對(duì)于電競賽事而言，云端復(fù)工既是無奈之舉，也帶來新的思索和機(jī)遇。

近500場賽事停擺

作為“宇宙電競中心”,上海靈石路的珠江創(chuàng)意中心依舊處于警戒狀態(tài)，所有進(jìn)出車輛和人員必須主動(dòng)接受體溫監(jiān)測，并登記返滬人員信息。這個(gè)春節(jié)，對(duì)于大多數(shù)的電競公司而言，壓力不同尋常。

作為國內(nèi)眾多電競賽事執(zhí)行方的競界電競，在電競場館建設(shè)及運(yùn)營方面有著諸多經(jīng)驗(yàn)。上海鵬塔網(wǎng)絡(luò)科技（競界電競）總經(jīng)理任立告訴第一財(cái)經(jīng)，“疫情到來之際，公司線下活動(dòng)全部無法執(zhí)行，大量賽事活動(dòng)延期或者取消，目前只能進(jìn)行線上賽事活動(dòng)的執(zhí)行工作。線上內(nèi)容并不完善，資源對(duì)接需要時(shí)間,傳統(tǒng)運(yùn)營內(nèi)容出現(xiàn)了巨大的經(jīng)營壓力。”

2月初競界電競就開始復(fù)工前的準(zhǔn)備工作，鑒于電子競技賽事和場館的特殊性，所有場館暫停經(jīng)營，賽事運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也全部在家辦公。為了最大可能確保員工安全，直至3月初，辦公室也僅僅保留日常值班人員，大部分員工依舊采用線上運(yùn)營方式進(jìn)行。“在家辦公期間，員工的效率更高，但是工作目標(biāo)的量化考核有困難。”任立表示。

競界電競的運(yùn)營現(xiàn)狀只是電競行業(yè)的一個(gè)縮影。根據(jù)上海市電競協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，近30家有影響力的電競企業(yè)一、二季度取消或延期的賽事達(dá)500場左右，直接經(jīng)濟(jì)損失近10億元。“賽事執(zhí)行公司、俱樂部、電競場館、培訓(xùn)、教育機(jī)構(gòu)等細(xì)分領(lǐng)域都遭遇困難。”上海電競協(xié)會(huì)副會(huì)長朱沁沁告訴第一財(cái)經(jīng)。

“去年就談定了很多品牌贊助合作，但因?yàn)楸荣愌悠诨蛘呷∠€下的商業(yè)活動(dòng)也都取消了，合作的具體方式都要重新調(diào)整。”一家電競俱樂部投資人告訴記者。

對(duì)于電競俱樂部而言，日常開銷包括人員工資、場館運(yùn)營和后勤管理等，其中職業(yè)選手的工資是大頭，除此之外還包括教練、領(lǐng)隊(duì)、后勤團(tuán)隊(duì)及管理層的工資支出，訓(xùn)練場地也是一大投入。目前俱樂部收入主要靠比賽和商業(yè)廣告，兩者收入極不穩(wěn)定，這也致使國內(nèi)大部分電競俱樂部處于虧損狀態(tài)。

疫情之下，員工薪資和場地等固定支出仍需正常支付，贊助的波動(dòng)更加劇運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。“俱樂部一部分營收來自線下活動(dòng)，目前沒有線下活動(dòng)的情況下，對(duì)于本身沒有大金主支持的俱樂部來說，經(jīng)營壓力巨大。”任立表示。

線上化是權(quán)宜之計(jì)

受疫情影響，LPL首次采用線上直播的形式進(jìn)行開賽，比賽時(shí)間也比原計(jì)劃推遲了一個(gè)月。與以往不同的是，所有選手及賽事解說人員都戴上了口罩。雖然無法到現(xiàn)場圍觀，但在網(wǎng)絡(luò)上有上千萬名粉絲觀看賽事直播，討論尤為熱烈。

線上縱然熱鬧，但在多位行業(yè)人士看來，電競回歸線上是無奈之舉。為了推動(dòng)電競線下化，行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了多年的努力，包括主客場制度以及聯(lián)盟化發(fā)展模式，都是在有意通過線上線下一體化運(yùn)營的方式，來推動(dòng)電競的商業(yè)化進(jìn)程。

“在停擺狀態(tài)下，線上賽是一種折中或迂回的方式，但一定不是電競未來的發(fā)展趨勢(shì)或主要載體，當(dāng)電競越來越規(guī)范化、體系化向體育靠攏之后，線下才是電競的主要成長環(huán)境，整個(gè)賽事體系的完整性，例如儀式設(shè)計(jì)、賽后采訪、裁判監(jiān)督、戰(zhàn)術(shù)體系、贊助體系等，都只能在線下完整體現(xiàn)并發(fā)揮價(jià)值。”朱沁沁強(qiáng)調(diào)。

例如主客場制度下，電競戰(zhàn)隊(duì)以城市為單位本地化運(yùn)營，不僅可以吸引本地贊助商，還會(huì)形成本地化粉絲圈，吸引不同城市粉絲到本地線下參觀比賽、組織粉絲活動(dòng)、進(jìn)行游戲文化體驗(yàn)等，線下轉(zhuǎn)為線上這些潛在收入無疑都受到影響。

此外，線上賽事對(duì)于選手的管理，賽事表現(xiàn)內(nèi)容及線下管理將會(huì)是巨大的挑戰(zhàn)，如何避免設(shè)備出現(xiàn)故障，如何確保賽事的公平公開公正，都是擺在賽事管理單位面前的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。朱沁沁認(rèn)為，并非所有的辦賽主體都可以像LPL一樣，如果辦賽主體不是游戲所有方或開發(fā)商、運(yùn)營商，那么就很難通過游戲內(nèi)的設(shè)置來解決線上賽的一些技術(shù)問題。

對(duì)于賽事執(zhí)行公司而言，各個(gè)分賽區(qū)線下場館在疫情之前進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，轉(zhuǎn)至線上究竟如何分擔(dān)運(yùn)營虧損，仍是當(dāng)下需要解決的問題。

任立認(rèn)為，長久而言，電競企業(yè)其實(shí)很難平衡線上和線下業(yè)務(wù)，這是兩套相對(duì)獨(dú)立的模塊，每家電競企業(yè)都有自己的舒適區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域，每家公司的資源相對(duì)集中，除非是大型的電競企業(yè)，可以有龐大的資源和人手來進(jìn)行內(nèi)容分配，對(duì)于中小型電競企業(yè)而言，線上和線下是創(chuàng)業(yè)之初就做出的選擇，一旦線下活動(dòng)轉(zhuǎn)型到線上，就只能選擇轉(zhuǎn)型或者關(guān)閉。

尋找更多可能性

疫情既是一次大考,也蘊(yùn)含著機(jī)遇。暫停鍵下，電競企業(yè)正在探索更多可能性，一些新機(jī)會(huì)也初露端倪。

據(jù)了解，目前很多城市和企業(yè)已經(jīng)在開始準(zhǔn)備5月以后的賽事內(nèi)容，包括線上賽事和線下賽事。以競界電競為例，目前公司將線上賽事活動(dòng)執(zhí)行作為工作重點(diǎn)，除此之外也在積極對(duì)接上半年疫情結(jié)束后的線下賽事，將電競和游戲直播內(nèi)容培育成新的增長點(diǎn)，線上教育內(nèi)容也從計(jì)劃中的下半年提升到了上半年來運(yùn)營。

整個(gè)春節(jié)，電競陪練市場也風(fēng)生水起。宅生活之下，游戲成為眾多年輕人的主要娛樂消遣方式，為了提升技能、快速上分，尋找高手指點(diǎn)和陪練成為一種剛需，電競陪練市場也因此熱度大漲。

游戲陪練平臺(tái)比心陪練副總裁杜明江告訴第一財(cái)經(jīng)，整個(gè)春節(jié)檔日增用戶是平時(shí)的1.6倍，日均訂單量達(dá)到平時(shí)的2倍。這也得益于爆款游戲在疫情期間的增長，根據(jù)光大證券最新研報(bào)預(yù)測，《王者榮耀》春節(jié)期間日流水超過20億，比2019年春節(jié)的13億有一波顯著增長。

電競陪練行業(yè)從2018年元年的“碎片化”，到2019年頭部突圍的“平臺(tái)化”，作為電競產(chǎn)業(yè)體系中相對(duì)較新的生態(tài)，是否能經(jīng)歷住疫情考驗(yàn)成為行業(yè)新機(jī)會(huì)？

杜明江認(rèn)為，疫情對(duì)電競陪練這一新興行業(yè)是極大的考驗(yàn)，也是檢驗(yàn)企業(yè)“造血能力”的試金石。誰能夠更快地聚攏、更好地利用稀缺的優(yōu)質(zhì)資源，誰就能夠搶占增長先機(jī)。

據(jù)了解今年比心陪練贊助簽約了14支國內(nèi)頭部電競職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)，這一數(shù)字是2019年的三倍。杜明江表示一方面通過戰(zhàn)隊(duì)的品牌影響力進(jìn)一步聚攏電競陪練用戶，另一方面也是通過這種方式為電競戰(zhàn)隊(duì)輸血，反哺電競行業(yè)盡快度過疫情考驗(yàn)。

縱觀中國電競市場整體也處于上升狀態(tài)。根據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Newzoo近日發(fā)布的《2020全球電競市場報(bào)告》預(yù)測，2020年中國仍將是最大的電競市場。與此同時(shí)，中國將以其擁有的1.63億電競觀眾，成為電競觀眾數(shù)量最多的市場。

任立認(rèn)為，疫情過后，更多的是行業(yè)的重新盤整和各家公司快速回血轉(zhuǎn)型過程。大部分的企業(yè)是否能支撐過去，是否能在短時(shí)間內(nèi)找到新的盈利點(diǎn)，都是考驗(yàn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)標(biāo)尺。“電競行業(yè)發(fā)展會(huì)更加提速，現(xiàn)在要做的就是咬緊牙關(guān)，苦練內(nèi)功。”任立強(qiáng)調(diào)。