就在剛剛，智能清潔獨(dú)角獸追覓，一口氣官宣了兩支基金。

一支是100億規(guī)模的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基金，由追覓和華東某地方政府聯(lián)合發(fā)起，主要瞄準(zhǔn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈成長期項目，目前已完成大部分資金募集。

另一支更有意思。追覓新設(shè)了體外CVC，名為“追創(chuàng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金”（以下簡稱“追創(chuàng)創(chuàng)投”），首支基金為目標(biāo)規(guī)模10億的中早期孵化基金，主要瞄準(zhǔn)AI+機(jī)器人，沿著泛機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上下游，重點布局上游硬件、機(jī)器人軟件、工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人四大領(lǐng)域。

目前該基金已完成首關(guān)，用時僅3個月。

LP除了追覓本身，還有地方政府、國有企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、市場化家辦等。唯一具名披露的LP是國升基金，根據(jù)廈門資本官網(wǎng)，國升基金成立于2021年，是廈門國有資本運(yùn)營有限責(zé)任公司全資子公司，主要負(fù)責(zé)私募基金、創(chuàng)投基金等。

這支基金的畫像很清晰——一個新興鏈主的體外CVC基金，地方國資為主要LP。

在追覓的官宣中，將“AI+機(jī)器人”定義為未來幾年最大的時代beta。但這一beta不僅存在追覓業(yè)務(wù)層面，也高度契合了一級市場乃至地方發(fā)展方向，這大概也解釋了為什么該基金僅用3個月就完成首關(guān)——AI和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)對地方國資的吸引力足夠強(qiáng)。

地方國資偏愛CVC和產(chǎn)投機(jī)構(gòu)，這已經(jīng)是顯學(xué)。包括追覓的這兩支新基金，從表面來看，并不完全算新事物，但是如果細(xì)究CVC基金的時機(jī)、定位、合作方還有指向性，又呈現(xiàn)出了和過往CVC不盡相同的特點。

簡單復(fù)盤一下追覓的發(fā)展歷程。追覓成立于2017年，起初依托小米生態(tài)鏈發(fā)家，2019年轉(zhuǎn)型自主品牌。期間完成多輪融資，資方包括小米、順為資本、IDG、昆侖萬維等。2021年，追覓拿下了36億元C輪融資，創(chuàng)下一級市場智能清潔家電賽道的最大融資。

自那之后，追覓再沒披露過新的融資。江湖傳聞，追覓早已“不差錢”了。

短短幾年時間，追覓實現(xiàn)了快速發(fā)展，產(chǎn)品品類從最早的掃地機(jī)器人、無線吸塵器，拓展到了智能洗地機(jī)、高速吹風(fēng)機(jī)、商業(yè)機(jī)器人等等。

在各類市場統(tǒng)計口徑中，追覓頻頻拿下智能清潔市場、掃地機(jī)器人、智能洗地機(jī)市場占有率第一的戰(zhàn)績，營收、估值數(shù)據(jù)暫不清晰，但基本可以理解為，追覓已經(jīng)成為比肩甚至超越石頭、科沃斯等家用清潔明星公司的“巨物”。

另值得一提的是，追覓從成立之初就瞄準(zhǔn)海外市場，早早發(fā)力歐美市場，目前在德國、意大利、新加坡等國拿下了市場份額第一，海外市場貢獻(xiàn)了5成左右營收。

對于一家發(fā)展迅速，資金充裕，工具箱完善，又有出海能力的企業(yè)，利用投資工具來拓展能力半徑，顯得水到渠成。

另值得一提的是，追覓CVC合伙人雷鳴，正是當(dāng)年追覓36億C輪融資領(lǐng)投方華興新經(jīng)濟(jì)基金的投資人。

追覓CVC主要圍繞泛機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，投資兩類項目：一是內(nèi)部孵化的機(jī)器人項目，二是愿意復(fù)制追覓體系化打法的外部項目。

這多少看到一些小米模式的色彩。作為一家發(fā)展迅速、逐步成熟的智能制造企業(yè)，追覓具備在技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈、組織管理等業(yè)務(wù)層面的體系化輸出的能力，包括出海落地能力，在中國制造企業(yè)大面積出海的當(dāng)下，也會對尋求“產(chǎn)業(yè)賦能”的企業(yè)構(gòu)成天然吸引。

近幾年產(chǎn)業(yè)方通過投資工具來實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)版圖的拓展，已是越來越常見、甚至越來越卷的現(xiàn)象。工具有很多，直投，搭CVC，做LP，牽頭成立產(chǎn)業(yè)基金等等。

追覓在成立的第七年設(shè)立體外CVC，相比于制造行業(yè)普遍在成熟期才做投資，肯定算快的，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭美團(tuán)設(shè)立體外CVC美團(tuán)龍珠的節(jié)奏相近，都是7年左右。而基因更相近的是小米在成立第二年就設(shè)立了體外CVC順為資本，區(qū)別可能在于雷軍本人在投資已經(jīng)有多年積累和成功案例。

追覓CVC的最大區(qū)別在于，地方國資構(gòu)成了基本盤。

反觀過往不論是美團(tuán)龍珠、順為等企業(yè)CVC的起步人民幣基金，市場化資金才是LP主力，追覓CVC折射了當(dāng)今人民幣基金市場的最根本的轉(zhuǎn)向。

這也應(yīng)景了投中網(wǎng)今天的頭條文章：一級市場全面進(jìn)入國資時代。

另一個天然的核心優(yōu)勢是，追覓CVC的投向以“硬”為主，不論是孵化還是成長期，這類企業(yè)天然具備產(chǎn)能擴(kuò)張、項目落地的物理需求，這一出口和國資的訴求天然適配，完全跳脫了財投機(jī)構(gòu)僅憑少數(shù)股權(quán)唯一工具，吃力迎合地方國資“既要又要還要”的不可能三角。

綜上，追覓的這一體外CVC，有一定先鋒色彩，也是當(dāng)下中國式創(chuàng)投的典型注腳。打破了大型企業(yè)才做CVC的刻板印象，早早拿起了投資工具，用兩支基金試著去組一個加速拓展業(yè)務(wù)邊界，同時與地方國資實現(xiàn)多贏的局。