2023年營收高達888.98億美元，市值近2000億美元的美國迪士尼集團，是全球公認的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，擁有全球最具價值的一系列經(jīng)典IP內(nèi)容。但不為行業(yè)外人士知曉的是，其在21世紀初期曾一度遇到過一場巨大危機。

當(dāng)時迪士尼集團在長達10年內(nèi)沒有再推出一個成功的內(nèi)容IP，只是依賴《白雪公主和七個小矮人》《灰姑娘》《小美人魚》《美女與野獸》《阿拉丁》與《獅子王》等歷史上的一些成功IP在苦苦支撐。而與此同時，當(dāng)時蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的皮克斯動畫則創(chuàng)新不斷，相繼推出了《玩具總動員》《怪獸電力公司》與《海底總動員》等一系列成功的動畫IP。

而最終解決迪士尼危機的核心途徑，便是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論中最經(jīng)典的方法之一，即尋求與產(chǎn)業(yè)鏈條上優(yōu)勢互補的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)“1+1大于2”的效果。在時任迪士尼CEO羅伯特·艾格的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，迪士尼集團相繼完成了對皮克斯動畫、漫威影業(yè)與盧卡斯影業(yè)三家精品內(nèi)容制作機構(gòu)的并購。

這三次并購，讓迪士尼集團擁有了除上述提到的皮克斯動畫的經(jīng)典IP，還收獲了漫威影業(yè)與盧卡斯影業(yè)的《美國隊長》《蜘蛛俠》《復(fù)仇者聯(lián)盟》與《星球大戰(zhàn)》等一系列頂尖IP，這充分奠定了迪士尼集團在IP領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。

在完成上述并購后，迪士尼保留了它們各自的獨立運營權(quán)，具體運營則以跨組織協(xié)同的形式進行。其中，皮克斯、漫威與盧卡斯影業(yè)充分發(fā)揮自己的IP創(chuàng)意與內(nèi)容制作能力，迪士尼則充分利用自己的發(fā)行、衍生品與主題樂園能力，將這些優(yōu)秀IP與精品內(nèi)容的價值充分釋放。隨著這種跨組織協(xié)同的不斷加深，最終還為迪士尼集團帶來了一個意外的驚喜，順勢推出了僅次于奈飛的全球第二大流媒體平臺Disney+。Disney+的成功又反哺于迪士尼的整個跨組織協(xié)同規(guī)劃，進一步放大優(yōu)秀IP與精品內(nèi)容的價值。

也正是受迪士尼模式的啟發(fā)，在21世紀的第二個10年，中國一大批企業(yè)都紛紛致力于構(gòu)建自己的內(nèi)容生態(tài)。其中，既包括萬達影視與華誼兄弟這樣的傳統(tǒng)影視企業(yè)，也包括BAT這樣的科技巨頭企業(yè)。

但在發(fā)展早期，進展并不理想，各個企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)容生態(tài)多紛紛倒塌。系統(tǒng)復(fù)盤，背后有兩個核心原因：

第一個是，上述內(nèi)容生態(tài)中的各個細分業(yè)務(wù)做得都不夠極致，既缺乏一流的IP創(chuàng)意機構(gòu)，也缺乏一流的精品內(nèi)容制作機構(gòu)，還缺乏領(lǐng)先的內(nèi)容發(fā)行與播出平臺。第二個是，由于上述內(nèi)容生態(tài)的很多業(yè)務(wù)都是收購而來，各方遲遲無法形成高效的組織協(xié)同，導(dǎo)致各自為戰(zhàn)，效果差強人意。

不過隨著時間的進化，在中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)逐漸沉淀出一家綜合實力較強的企業(yè)，并以其為核心形成了一個合作緊密的產(chǎn)業(yè)協(xié)同體，其便是騰訊控股。一方面，騰訊控股旗下的騰訊游戲、騰訊視頻、騰訊動漫分別是游戲、視頻、動漫領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者；另一方面，騰訊戰(zhàn)略控股兩家上市公司閱文集團與騰訊音樂，分別已經(jīng)成長為中國網(wǎng)文、音樂領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

一方面，在騰訊內(nèi)容生態(tài)中擁有多個行業(yè)一流的業(yè)務(wù)，另一方面，各個業(yè)務(wù)之間緊密的組織關(guān)系，使得近些年騰訊內(nèi)容生態(tài)內(nèi)部開展了大量高效的跨組織協(xié)同，并誕生了一批杰出的生態(tài)協(xié)同成果。例如，騰訊游戲與騰訊視頻之間的協(xié)同，騰訊視頻與閱文集團之間的協(xié)同，以及騰訊視頻與騰訊音樂之間的協(xié)同.......

而就在近日，又有一個新的組織協(xié)同成果大放異彩，其便是由閱文集團與騰訊視頻深度合作，正在國內(nèi)外熱播的精品大劇《慶余年2》。

在《慶余年2》之前，中國也已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)過一些流量、口碑與商業(yè)化都取得較大成功的IP影視改編內(nèi)容。但《慶余年2》有著幾個獨到之處。

首先，在最基礎(chǔ)的流量與熱度領(lǐng)域，《慶余年2》不僅創(chuàng)造了騰訊視頻熱度值的歷史最高紀錄，在各類三方數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺的數(shù)據(jù)表現(xiàn)也非常好，酷云全端播放市占峰值突破50.39%。追劇的人比比皆是，例如，時下當(dāng)紅的企業(yè)家小米創(chuàng)始人雷軍在個人視頻號也發(fā)布視頻表示，“專門沖了騰訊視頻的會員，來追《慶余年2》”，并以《慶余年2》為示例，來演示如何在小米汽車上追劇。

其次，《慶余年2》是繼《慶余年》第一季大獲成功后，圍繞同一個IP的一次系列化開發(fā)。在此之前，中國電視劇領(lǐng)域鮮有IP系列化開發(fā)成功的案例。《慶余年2》的成功也給“靠天吃飯”的影視行業(yè)提供了寶貴的確定性。

再次，《慶余年2》在中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一直較為薄弱的IP衍生品領(lǐng)域，取得了新的進展。其除了盲盒手辦、軟周邊與卡牌等傳統(tǒng)實物類的衍生品之外，還嘗試基于IP核心內(nèi)容開發(fā)短劇、劇本殺、音樂劇等，進一步釋放《慶余年》的IP價值。

最后，也是最為重要的，《慶余年2》在全球化領(lǐng)域取得了重大進展。在《慶余年2》開機前，新麗傳媒就已經(jīng)與迪士尼達成全球同步發(fā)行的合作，這較之前海外平臺先看作品在中國播出的效果和口碑，再決定是否購買，是一個巨大的進步。并且，在開播之后，《慶余年2》在海外多個國家與地區(qū)均創(chuàng)造了中國大陸影視內(nèi)容的熱度紀錄。

之所以能夠?qū)崿F(xiàn)上述成績，最根本的要素在于，隨著中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的迭代進化，閱文集團與騰訊視頻在核心能力上都取得了長足進步。其中，閱文集團旗下的起點讀書擁有20余年歷史，首創(chuàng)了網(wǎng)文付費閱讀的商業(yè)模式，優(yōu)質(zhì)IP源源不斷，《慶余年》便是其中最具代表性的IP之一。

雖然《慶余年》是2007年首發(fā)于起點的一部小說，但其極具生命力，每年還在持續(xù)地吸引大量新用戶閱讀，小說累計收藏人數(shù)超過245萬，且這些用戶在起點站內(nèi)互動積極，他們?yōu)殡娨晞“娴摹稇c余年2》共享了龐大的基本盤觀眾。閱文集團旗下的精品內(nèi)容制作機構(gòu)新麗傳媒則憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗與人脈，克服了故事線延續(xù)、演員協(xié)調(diào)與觀眾高預(yù)期等IP系列化開發(fā)領(lǐng)域的多個難題，保障了《慶余年2》在劇情與畫質(zhì)方面的卓越水準。騰訊視頻則憑借其龐大的用戶規(guī)模與優(yōu)異的內(nèi)容運營能力，讓《慶余年2》得以高效地觸達到海量精準用戶，使其內(nèi)容價值獲得充分釋放。

如果缺少上述三方中的任何一方，或是三方中的任何一方在自己的垂直領(lǐng)域無法做到極致，都不可能促成《慶余年2》當(dāng)下的成績。除了各自的核心能力為根基之外，三個組織之間的高效協(xié)同也是《慶余年2》成功必不可少的部分。

首先，起點讀書、新麗傳媒與騰訊視頻三個獨立運作的組織能夠圍繞同一個IP項目達成高度共識，共同投入巨大資源與精力去促成共同目標的實現(xiàn)，本身便是最大的協(xié)同。騰訊是目前國內(nèi)在精品內(nèi)容領(lǐng)域綜合實力最強的企業(yè)，且具有最強的戰(zhàn)略耐性與定力，如果三方之間缺乏騰訊在內(nèi)容生態(tài)領(lǐng)域所構(gòu)建的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同體”這個最核心的紐帶，便很難擁有相似的內(nèi)容審美與足夠的信任，也就不會有《慶余年2》這個IP系列化項目的誕生。

《慶余年2》的書劇聯(lián)動

其次，在具體運營方面，起點讀書與騰訊視頻兩大內(nèi)容平臺在《慶余年2》熱播期間，進行了很好的聯(lián)動。除劇中合作創(chuàng)意彩蛋、共慶時刻彈幕、氛圍貼等合作外，劇集播出前，起點讀書就上線《慶余年》專區(qū)，推出貓膩三部曲限時組隊免費閱讀等眾多活動，并攜手騰訊視頻發(fā)起角色投票，票選第一名的角色會由貓膩監(jiān)制出品新的獨家角色故事。“葉輕眉”拔得頭籌后，貓膩監(jiān)制的《葉輕眉日記》在劇播期間于起點讀書同步更新，引發(fā)劇粉書粉的熱烈討論，多平臺熱搜第一，既提升了劇集的熱度，推動“慶余年宇宙”的完善，也成為了獨家內(nèi)容吸引更多劇粉來起點站內(nèi)閱讀，實現(xiàn)了更高維層面上的“書劇聯(lián)動”。劇播期間，《慶余年》原著小說閱讀量環(huán)比增長了38倍。

生態(tài)聯(lián)動還帶動了周邊各類衍生品的熱銷。閱文好物聯(lián)合騰訊視頻、Hitcard出品的《慶余年第二季》正版卡牌，開播前訂貨銷量就突破2000萬。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，這套卡牌銷量也是目前國內(nèi)影視劇正版授權(quán)卡牌銷量歷史第一。

《慶余年2》固然取得了較大的成功，但它還只是一個內(nèi)容IP的成功，尚不足以證明中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的IP工業(yè)化開發(fā)已經(jīng)到達了與迪士尼等世界級內(nèi)容巨頭媲美的水平。筆者認為，《慶余年2》的最大意義，在于讓我們看到以騰訊、閱文為代表的中國頭部內(nèi)容企業(yè)，在IP創(chuàng)作、內(nèi)容制作發(fā)行、衍生品與全球化等多重領(lǐng)域的能力進步，以及產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)之間跨組織協(xié)同而產(chǎn)生的巨大價值。這也是《慶余年2》的標桿意義所在，給之后中國的IP工業(yè)化開發(fā)打了一個樣。

迪士尼與騰訊分別在產(chǎn)業(yè)協(xié)同領(lǐng)域的成功實踐，可以作為未來中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)IP工業(yè)化開發(fā)的兩個范本。一方面，各個垂直領(lǐng)域的企業(yè)各自深耕自己的核心能力，努力達到全球范圍內(nèi)的頂尖水準；另一方面，以開放的心態(tài)，去嘗試建立各種優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)協(xié)同體，通過跨組織合作帶來的生態(tài)力，加速中國IP工業(yè)化開發(fā)的發(fā)展進程。