21世紀(jì)初，中國科技互聯(lián)網(wǎng)公司第一波上市潮開啟后，股權(quán)激勵已經(jīng)從科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的激勵工具，逐漸蔓延成為所有行業(yè)吸引、激勵和保留人才的標(biāo)配工具。

數(shù)據(jù)顯示，中國境外上市公司股權(quán)激勵占比不到50%，基本工資及現(xiàn)金獎金分別占比20%和30%。中國境內(nèi)上市公司基本工資、現(xiàn)金獎金、股權(quán)激勵占比約為3:3:4，A股上市公司近三年限制性股票使用更多。同時還有一大批科技型企業(yè)未上市，股權(quán)激勵計劃也是企業(yè)發(fā)展的必修課。

2023年，隨著A股市場注冊制全面落地、境內(nèi)企業(yè)331備案新規(guī)、赴港上市企業(yè)全新規(guī)則等資本市場層面里程碑事件的發(fā)展，科技型企業(yè)有了更多的政策紅利，同時科技型企業(yè)對于人才的搶奪更是未來發(fā)展重中之重。

分股權(quán)不難，但要真正讓股權(quán)起到激勵效果，并非易事。常見的員工持股、股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票、虛擬股權(quán)、增值權(quán)、分紅權(quán)、業(yè)績單元等股權(quán)激勵工具，是企業(yè)人才戰(zhàn)略繞不開的話題。

2022年底，互聯(lián)網(wǎng)券商老虎國際（NASDAQ：TIGR）正式宣布，旗下員工股權(quán)激勵業(yè)務(wù)單元“老虎ESOP”正式分拆為獨(dú)立品牌“一心向上”（UponeShare）。一心向上將作為獨(dú)立公司進(jìn)行市場化運(yùn)作，而老虎國際將作為大股東，與一心向上繼續(xù)保持深度合作。

一心向上CEO李洪彬向獵云網(wǎng)透露，2018年業(yè)務(wù)剛成立時，一心向上主要跟隨老虎國際的金融科技業(yè)務(wù)，服務(wù)了大量“走出去”的港美股上市公司，建立起境內(nèi)外的合規(guī)基礎(chǔ)和獲取相關(guān)資質(zhì)，并打磨好底層的SaaS平臺，與券商交易端進(jìn)行打通——這是互聯(lián)網(wǎng)券商在做ESOP業(yè)務(wù)的天然優(yōu)勢。企業(yè)能夠通過一心向上平臺直接進(jìn)行股權(quán)激勵池的管理；員工則在平臺上查看資產(chǎn)，并且可以直接通過券商進(jìn)行交易。

李洪彬表示，目前國內(nèi)的科技型創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)激勵方面，面臨著幾大難題：由于人員變動較大，股權(quán)協(xié)議和數(shù)據(jù)比較亂，企業(yè)股權(quán)激勵效率問題突出；早期股權(quán)設(shè)置導(dǎo)致后續(xù)退出時頻頻踩坑，稅務(wù)問題尤其嚴(yán)重；由于國內(nèi)外會計準(zhǔn)則的差異，導(dǎo)致后續(xù)上市籌備期時受阻或者延期，財務(wù)問題必須要在早期預(yù)判；同時股權(quán)設(shè)置、分紅權(quán)、投票權(quán)等股權(quán)問題也是一大重災(zāi)區(qū)。

基于上述問題，一心向上產(chǎn)品目前可以適配境內(nèi)及境外架構(gòu)、非上市及上市公司（A股、港股、美股）的股權(quán)激勵管理及政策要求，同時涵蓋股權(quán)激勵全生命周期一站式管理，包括在線簽署、高效數(shù)據(jù)管理、關(guān)鍵流程關(guān)鍵推動、財稅處理、數(shù)據(jù)安全和股權(quán)激勵退出。

李洪彬表示，一心向上自研的股權(quán)激勵管理系統(tǒng)已正式面向所有企業(yè)客戶開放注冊，是我們對過往重點(diǎn)服務(wù)上市公司的股權(quán)激勵管理系統(tǒng)進(jìn)行的重構(gòu)升級，新產(chǎn)品不僅迎合了中小型企業(yè)對股權(quán)激勵服務(wù)商的蓬勃需求，還豐富了服務(wù)形態(tài)，可以為不同成長階段的企業(yè)提供更有針對性的服務(wù)，高效落地股權(quán)激勵。

開放注冊后，一心向上股權(quán)激勵管理系統(tǒng)將分為基礎(chǔ)版、標(biāo)準(zhǔn)版、商業(yè)版、旗艦版共四個版本，以滿足不同成長階段的企業(yè)對股權(quán)激勵管理系統(tǒng)的不同需求，降低中小型企業(yè)實施數(shù)字化股權(quán)激勵管理門檻。

股權(quán)激勵設(shè)計需要考慮兩個視角。從外部視角看，包括公司治理、法務(wù)法規(guī)、財務(wù)稅收、監(jiān)管政策等四個維度；從內(nèi)部視角看，主要聚焦人才管理的角度。不管是初創(chuàng)期、高速成長期、還是成熟階段，公司激勵工具的選擇都是一個非常復(fù)雜的工程。一心向上經(jīng)過此前ESOP業(yè)務(wù)，深諳股權(quán)激勵的整套流程和規(guī)則。

當(dāng)公司成為賽道頭部企業(yè)時，無論是吸引行業(yè)頂尖人才，進(jìn)行公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是解決股東和職業(yè)經(jīng)理人利益一致性問題，股權(quán)激勵都可以發(fā)揮比較好的作用。但目前國內(nèi)公司的股權(quán)激勵計劃，很多都只有一張Excel表格，數(shù)字化的股權(quán)激勵更無從談起。

同時，數(shù)字化發(fā)展也對股權(quán)激勵計劃提出更高的要求。股權(quán)激勵需要大量的、繁冗的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)支撐，對于底層的數(shù)據(jù)來說，激勵計劃的呈現(xiàn)牽一發(fā)而動全身。一心向上股權(quán)激勵管理系統(tǒng)可實現(xiàn)激勵數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入，并支持通過EHR系統(tǒng)接口接入激勵數(shù)據(jù)。股權(quán)激勵管理員可通過系統(tǒng)對激勵數(shù)據(jù)明細(xì)進(jìn)行把控，查詢各時間節(jié)點(diǎn)的信息狀態(tài)，生成相關(guān)數(shù)據(jù)報表。

目前，一心向上已累計服務(wù)小米、新東方、瑞幸咖啡、中微半導(dǎo)體、元?dú)馍帧⒈憷洹⒐鲂械?00余家客戶，服務(wù)客戶包含美/港/A股的企業(yè)，以及諸多處于發(fā)展期和擬IPO的企業(yè)。服務(wù)覆蓋了處于不同成長階段的企業(yè)，行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、生物醫(yī)藥、網(wǎng)絡(luò)安全、連鎖零售等30多個行業(yè)，為150,000+員工提供ESOP服務(wù)，遍布全球40+國家和地區(qū)。

此前海外的傳統(tǒng)股權(quán)激勵服務(wù)商因為價格昂貴和本土化程度弱，正在被越來越多的公司放棄。而國內(nèi)股權(quán)激勵服務(wù)商也在適時調(diào)整方向，李洪彬表示，一心向上的優(yōu)勢在于：一心向上主打全場景陪伴式股權(quán)激勵專家，針對企業(yè)發(fā)展各個階段、不同的公司架構(gòu)、不同的上市目標(biāo)等都可以提供深入的專業(yè)服務(wù)。

近年來，A股股權(quán)激勵披露數(shù)創(chuàng)新高，迎來爆發(fā)式增長，員工持股普及率近3年保持穩(wěn)定。同時新設(shè)立的科創(chuàng)板和改革后的創(chuàng)業(yè)板已成為“硬科技”和“三創(chuàng)四新”企業(yè)的聚集地；代表科技創(chuàng)新前沿的專精特新企業(yè)已經(jīng)突破12萬家。對于未來發(fā)展，一心向上會專注股權(quán)激勵計劃的深入研究與拓展，服務(wù)國家未來科創(chuàng)發(fā)展需求。

一心向上還在近期發(fā)布了《2023年新政策下擬上市公司股權(quán)激勵研究報告》，旨在通過深入分析擬上市企業(yè)在境內(nèi)、外上市新政下股權(quán)激勵的核心要點(diǎn)，助力企業(yè)高效落地股權(quán)激勵，提升人力資本投資回報率的同時，為企業(yè)融資上市掃清障礙。根據(jù)其2022年發(fā)布的《科技型初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)激勵研究報告》，有超60%的科技型初創(chuàng)企業(yè)在A輪融資前便實施了首次股權(quán)激勵，其中生物醫(yī)藥、人工智能與新一代信息技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵普及率更是高達(dá)到98%。

融資方面，一心向上10月獲得千萬級Pre-A輪融資，融資天使輪投資方小米、創(chuàng)新工場、中關(guān)村科學(xué)城公司共同投資，天使輪投資方還包括老虎國際創(chuàng)始人及CEO巫天華。資金將主要用于持續(xù)研發(fā)和升級一心向上的數(shù)字化股權(quán)激勵管理系統(tǒng)，以及拓展和深化股權(quán)激勵咨詢服務(wù)及相關(guān)延伸業(yè)務(wù)。