京東變天,許冉能否實(shí)現(xiàn)“二次跳躍”?

        博望財(cái)經(jīng)文欣2023-05-25 11:09 大公司
        在東哥帶領(lǐng)下京東將重新提速,進(jìn)入全新時(shí)代,但能否重回巔峰仍然需要畫(huà)上問(wèn)號(hào)。

        5月11日,京東發(fā)布了2023年一季報(bào),中規(guī)中矩。營(yíng)收增速1.4%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)64億元,去年同期為24億元,外界擔(dān)心的“百億補(bǔ)貼”并未拖累其利潤(rùn)。

        財(cái)報(bào)發(fā)布前,京東CEO徐雷卸任的消息不脛而走,由京東CFO接任,二把手徐雷的卸任意味著京東重新回到了“東哥”時(shí)代。

        接下來(lái),在東哥帶領(lǐng)下京東將重新提速,進(jìn)入全新時(shí)代,但能否重回巔峰仍然需要畫(huà)上問(wèn)號(hào)。

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        徐雷功成身退,京東進(jìn)入CFO控權(quán)時(shí)代

        2019年,在一場(chǎng)京東高管內(nèi)部會(huì)議上,劉強(qiáng)東曾經(jīng)放話:“誰(shuí)不服徐雷,就是不服我。”

        2008年,經(jīng)“風(fēng)投女王”徐新?tīng)烤€,徐雷加入京東,成為京東的外部市場(chǎng)顧問(wèn)。2017年,京東設(shè)立集團(tuán)CMO體系,任命徐雷作為集團(tuán)的CMO,開(kāi)始全面負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)條線的整合營(yíng)銷,并直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)工作。

        由于電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)之激烈,天貓、淘寶、拼多多等平臺(tái)層出不窮,2018年的京東的增速放慢,業(yè)績(jī)承壓,收入增速跌破30%,活躍用戶增長(zhǎng)首次環(huán)比減少,直接反應(yīng)到京東的股價(jià)持續(xù)走跌。

        2018年7月,徐雷成為京東商城的輪值CEO,臨危受命卻扭轉(zhuǎn)乾坤。2018年到2022年,徐雷從輪值CEO升為京東零售CEO,再到2022年9月升至京東集團(tuán)總裁,成為僅次于劉強(qiáng)東的第二人。

        對(duì)于徐雷的離職,京東內(nèi)部和外部均表示了對(duì)其的不舍,作為京東的二號(hào)人物,徐雷個(gè)人是個(gè)極具人格魅力的CEO。

        即將到來(lái)的618購(gòu)物節(jié),就是徐雷一手締造。同時(shí),徐雷搭建了京東PLUS會(huì)員體系,也在構(gòu)建京東高端、有品質(zhì)的品牌效應(yīng)上立下了汗馬功勞。

        京東在徐雷的陪伴之下,快速成長(zhǎng)著。在他任職期間里,京東已經(jīng)成為了一家萬(wàn)億市值的企業(yè)。

        即使是在2020年的疫情之下,京東仍然交出了一份不俗的答卷。

        2020年,京東全年凈利潤(rùn)達(dá)494億元。2020到2022年三年間,京東始終保持著營(yíng)業(yè)收入增速在25%-29%之間,活躍用戶從3億躍升到5.7億,增長(zhǎng)了將近一倍。

        雖然營(yíng)業(yè)收入增加,但因?yàn)樾炖纵^為激進(jìn)的風(fēng)格,也為京東帶來(lái)了更大的成本。2022年,增效降本成為了京東的主要課題。

        2023年5月11日,京東集團(tuán)發(fā)布公告,2018年加入京東,任職高級(jí)副總裁的許冉接任接任徐雷,出任京東CEO。

        許冉在2020年1月晉升為高級(jí)副總裁,在2020年6月開(kāi)始擔(dān)任京東首席財(cái)務(wù)官。她操盤了多項(xiàng)大型并購(gòu)項(xiàng)目,為京東的投融資發(fā)展立下了功勞,財(cái)務(wù)出身的許冉在省錢方面是一把好手,但她并沒(méi)有太多電商運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

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        互聯(lián)網(wǎng)大廠迎來(lái)CFO時(shí)代

        業(yè)內(nèi)曾經(jīng)流行一句話叫“天不怕地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO。

        但京東并非第一個(gè)將CFO推至主位的企業(yè)。如今阿里巴巴的新掌門人張勇是CFO出身;TikTok的周受資亦是CFO出身。

        曾有一位京東零售中層說(shuō)過(guò),“互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在越來(lái)越關(guān)注生意的本質(zhì),沒(méi)有誰(shuí)會(huì)比CFO更懂得賺錢,少虧錢是賺錢,節(jié)流也是賺錢。”

        在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,學(xué)會(huì)算賬和省錢成為了企業(yè)們的必修課。少虧錢是賺錢,節(jié)流也是賺錢,CFO懂得賺錢亦懂得省錢,當(dāng)然是不二之選。

        2023年5月11日,京東發(fā)布了2023年第一季度財(cái)報(bào),這也是徐雷最后一次以CEO身份出席京東業(yè)績(jī)會(huì)。

        根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2023年京東集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2430億,相比較2022年,營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)1.4%;歸母凈利潤(rùn)為63億元,而去年同期凈虧損30億元。

        轉(zhuǎn)虧為盈,將凈利潤(rùn)提升至63億元,這是徐雷在職期間給京東交出的最后一份答卷。

        但同時(shí)值得注意的是,京東在過(guò)去的12個(gè)月,自有資金已經(jīng)出現(xiàn)了較大的波動(dòng),相比于去年同期的272億元,最后一期的自有資金已經(jīng)減少了30%;相比于2022年第四季度,環(huán)比減少了46.6%。

        同樣,京東的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù),也已經(jīng)連續(xù)增長(zhǎng)5個(gè)季度,從2022年第一季度的3.2天,已經(jīng)增長(zhǎng)到2023年第一季度的4.8天。

        CFO出身的許冉,顯然將要在這些問(wèn)題上開(kāi)始發(fā)力,尋找到一個(gè)更適合當(dāng)下京東的路。

        根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,京東已經(jīng)意識(shí)到這些問(wèn)題,并且開(kāi)始“節(jié)衣縮食”了。

        首先是營(yíng)銷開(kāi)支的縮減,從2018年至2021年,京東集團(tuán)的營(yíng)銷開(kāi)支從192.37億增長(zhǎng)到387.43億。2022年,該筆支出削減到377.72億元,2023年第一季度,京東的營(yíng)銷開(kāi)支同比縮減8%,從87億減少到80億元。

        其次,一般及行政開(kāi)支也在三年的增長(zhǎng)后,于2022年出現(xiàn)“縮水”。

        2023年一季度,京東集團(tuán)的一般及行政開(kāi)支從去年同期的24.62億元微增至25.01億元。但如果把包括股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用計(jì)算在內(nèi)的話,京東集團(tuán)一季度的一般及行政開(kāi)支從10.28億元降至7.71億元,降幅已經(jīng)達(dá)到25%。

        03

        重回低價(jià)策略,京東還拼的起來(lái)嗎

        京東集團(tuán)在2023年第一季度維持了1.4%的增長(zhǎng),但增長(zhǎng)很多依賴服務(wù)收入的增長(zhǎng),而并非核心商品收入增長(zhǎng)。2023年第一季的,3C業(yè)務(wù)收入從1183.68億元降至1169.99億元;電子家電品類同比下降1.44%;日用百貨商品的收入也從860.48億元降低到785.65億元,日百品類同比下降8.65%。

        如今,以京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)大廠正在面臨更多的困境,例如更少的資金和資本投入,但政策面的轉(zhuǎn)好,也在使平臺(tái)經(jīng)濟(jì)處于可以高速發(fā)展階段。

        當(dāng)下正是京東發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,核心電商業(yè)務(wù)受到了挑戰(zhàn),以拼多多為代表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展迅猛,營(yíng)收持續(xù)放緩,第二三增長(zhǎng)曲線物流和京東云業(yè)務(wù)仍未羽翼豐滿。

        對(duì)于許冉來(lái)說(shuō),她需要會(huì)賺錢、會(huì)經(jīng)營(yíng),既要會(huì)賺錢、又要能夠懂經(jīng)營(yíng)。成為像京東這樣的萬(wàn)億市值的公司需要更加謹(jǐn)慎。

        在即將到來(lái)的6月,許冉將會(huì)面臨第一道關(guān)卡。

        作為每年最重要的618購(gòu)物節(jié),京東需要做好足夠的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。后疫情時(shí)期,人們的消費(fèi)欲望逐漸減弱,在這樣的關(guān)頭,京東推出百億補(bǔ)貼,企圖在拼多多的市場(chǎng)中尋找部分空間。

        追求品質(zhì)一短時(shí)間以來(lái)曾經(jīng)是京東引以為傲的戰(zhàn)略。但在市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)向追求性價(jià)比、低價(jià)產(chǎn)品的同時(shí),京東并未反應(yīng)過(guò)來(lái)。

        直到今年三月份上線百億補(bǔ)貼,京東高調(diào)宣布重回低價(jià)策略,但一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)暫時(shí)還看不出這一策略的成效。

        在618之前換任,京東打出了一張維穩(wěn)牌,能否重回巔峰時(shí)期,要看接下來(lái)許冉的表現(xiàn)

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