傳統(tǒng)韓束,迷失在新消費(fèi)時(shí)代

        博望財(cái)經(jīng)小魔丸2022-10-13 09:42 大公司
        美妝行業(yè)從來不缺變化,飛速的離心力面前,墨守成規(guī)、不思求變的品牌被甩下時(shí)代的列車,只是時(shí)間問題。

        美妝行業(yè)從來不缺變化,飛速的離心力面前,墨守成規(guī)、不思求變的品牌被甩下時(shí)代的列車,只是時(shí)間問題。

        以韓束、珀萊雅為代表的傳統(tǒng)美妝品牌,在完美日記、花西子等快速崛起的新銳國(guó)貨神話面前,漸漸失去了往日的光彩和話語權(quán)。

        近日,韓束母公司上海上美化妝品股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“上美集團(tuán)”)再戰(zhàn)IPO,又一次向港交所遞交了招股書。

        曾經(jīng),作為上美集團(tuán)最成熟的品牌,韓束憑借微商渠道吃盡時(shí)代紅利。如今,上美營(yíng)收凈利雙下滑,今年上半年,下滑幅度分別達(dá)到31.1%、64%。線上,韓束漸漸消失在大眾視野和平臺(tái)榜單中,線下,化妝品集合店屈臣氏,占據(jù)了整整兩面貨架的韓束似乎也無人問津。

        高居不下的營(yíng)銷費(fèi)用,多品牌矩陣難撐營(yíng)收、創(chuàng)始人多次高調(diào)闊談的研發(fā)也始終不敵大牌、難有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品…多重困境之下,現(xiàn)在的上美集團(tuán),瓶頸難破、尷尬求存,IPO真的會(huì)是一根救命稻草嗎?

        01

        營(yíng)銷大轟炸


        2002年誕生,縱觀韓束20年的沉浮,可謂一部經(jīng)典的消費(fèi)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)事清明上河圖。

        創(chuàng)立初期,韓束切中當(dāng)時(shí)備受追捧的韓流文化,取名韓束,2007年進(jìn)入電視購(gòu)物頻道,2009年,邀請(qǐng)韓國(guó)影視明星崔智友代言,彼時(shí)韓束線下銷售網(wǎng)點(diǎn)超過10000家;2010年趕上國(guó)內(nèi)電商風(fēng)潮進(jìn)軍電商,2012年簽下林志玲為代言,隨后幾年,上美先后押寶《非誠(chéng)勿擾》、《花樣姐姐》、《蒙面歌王》等熱門綜藝,而僅非誠(chéng)勿擾單個(gè)節(jié)目冠名費(fèi)用就高達(dá)2.4億,后續(xù)5億的續(xù)約天價(jià)廣告費(fèi)更是刷新行業(yè)記錄;從2014年9月開始,曾有媒體報(bào)道,韓束在40天內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)億的銷售神話,從此成為名副其實(shí)的微商霸主。2015年,上美已收納林志玲、郭采潔、鹿晗、謝霆鋒、趙薇、楊穎等多位明星代言。

        2019年起,韓束加大抖音、小紅書、直播等線上渠道的布局,2020年,從各大熱門電視劇、到機(jī)場(chǎng)核心廣告韓束都沒有落下,2021年,又相繼拿下《上陽賦》和頂流《贅婿》,而其最近一次大規(guī)模出圈則是來自于第一個(gè)解約吳亦凡事件,原來在線人數(shù)只有幾十人的直播間,一瞬間引來數(shù)百萬流量,但是在一波野性消費(fèi)之后的熱度過后,一切又回歸往日的平靜。

        深諳營(yíng)銷之道的上美,在廣告投放上從不吝嗇,“線下代理+電視購(gòu)物+電商+微商+直播”一整套四合一的銷售渠道,撐起了韓束曾經(jīng)的輝煌,當(dāng)然,巨額的營(yíng)銷費(fèi)用也蠶食了上美大部分凈利潤(rùn)。

        據(jù)上美招股書顯示,2019年至2021年三年時(shí)間,上美集團(tuán)在銷售及分銷方面的開支分別為13.25億元、15.36億元、15.72億元,其中用于營(yíng)銷及推廣方面的開支分別為8.03億元、10.7億元、10.34億元,占到同期銷售及分銷總開支的比重均在六成以上,占比分別為60.6%、69.6%、65.8%。

        與此同時(shí),上美集團(tuán)的研發(fā)成本分別為8290萬元、7740萬元、1.05億元,占總營(yíng)收的比重分別為2.9%、2.3%、2.9%。而橫向?qū)Ρ韧衼砜矗?019年至2021年,創(chuàng)爾生物的研發(fā)費(fèi)用率分別為4.7%、6.06%和9.25%;貝泰妮和華熙生物等公司研發(fā)費(fèi)用占比約為4%,號(hào)稱研發(fā)費(fèi)用占比遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的上美集團(tuán)難以經(jīng)受事實(shí)的考驗(yàn)。

        不到3%的研發(fā)投入和動(dòng)輒數(shù)10億的營(yíng)銷費(fèi)用一下一上的對(duì)比之下,韓束已深陷花錢買量的陷阱。

        02

        多品牌矩陣無效


        在化妝品行業(yè),品牌發(fā)展到一定階段,必然要打造多品牌矩陣,找到第二增長(zhǎng)極。

        因此,除了擅長(zhǎng)營(yíng)銷,上美在多品牌戰(zhàn)略上打出三張牌。

        招股書顯示,上美的營(yíng)收主要來自三個(gè)主要品牌,一個(gè)是對(duì)標(biāo)25歲-40歲有抗衰老需求的女性的韓束,一個(gè)是面向18-35歲的女性倡導(dǎo)環(huán)保護(hù)膚概念的一葉子,另一個(gè)則是專注母嬰護(hù)理的紅色小象,2019-2021年,三個(gè)品牌的營(yíng)收占到了上美總營(yíng)收的90%以上。

        而多品牌策略走到現(xiàn)在,上美最出名的還是韓束和一葉子,

        招股書顯示,2022年上半年,上美公司營(yíng)收12.62億元,同比下降31%,利潤(rùn)僅為6280萬元,同比下降64%。其中,被予以厚望的一葉子品牌2022年上半年收入為2.64億元,較2021年上半年的4.68億元,下滑幅度更是高達(dá)43.5%。

        吃老本的上美,一邊面對(duì)韓束的無力,另一邊面臨一葉子難撐大勢(shì)的羸弱。除此之外,研發(fā)薄弱的上美,在要求更高、風(fēng)險(xiǎn)也更高的母嬰護(hù)理領(lǐng)域,子品牌紅色小象更是面臨更多挑戰(zhàn)。

        除了布局多條產(chǎn)品線,上美也曾嘗試高端品牌安彌兒、極方等但都沒有濺起什么水花。橫向多品牌戰(zhàn)略受挫,縱向劍指高端難以為戰(zhàn),上美陷入前進(jìn)的沼澤。

        03

        上美到底輸在哪兒?


        萬般生意歸于產(chǎn)品。

        在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極度激烈的擁擠賽道,高端市場(chǎng),歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛、路易威登分別占據(jù)18.4%、14.4%、8.8%的市場(chǎng)份額,后起之秀完美日記、花西子、薇諾娜等新銳國(guó)貨品牌占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

        據(jù)快消品行業(yè)分析師于盛梅表示,對(duì)比市場(chǎng)競(jìng)品來看,上美集團(tuán)的產(chǎn)品其實(shí)并沒有優(yōu)勢(shì),中低端市場(chǎng),大牌也紛紛推出平價(jià)產(chǎn)品搶占份額,韓束僅存的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也隨之消散。高端市場(chǎng),產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力難以支撐、幾次嘗試沒有濺起水花,左右為難的韓束,在中間尷尬求存。

        消費(fèi)者層面來看,在知乎、小紅書等社交平臺(tái),關(guān)于韓束、一葉子的負(fù)面評(píng)價(jià)并不在少數(shù),嚴(yán)重過敏、紅腫、假貨太多、虛假宣傳等不一而足,類似“防腐劑事件“也不止一例,還多次因產(chǎn)品質(zhì)量問題被監(jiān)管處罰。

        在消費(fèi)升級(jí)的潮流下,產(chǎn)品質(zhì)量問題成為消費(fèi)者越來越關(guān)注的問題,各大社交平臺(tái)的成分黨,測(cè)評(píng)黨也越來越多,眾人的火眼晶晶之下,粗制濫造的產(chǎn)品難有容身之處。關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)疑,在韓束直播間關(guān)于產(chǎn)品的籠統(tǒng)描述,也可看出一二。

        除此之外,無品牌力也是韓束迷失在新消費(fèi)時(shí)代一個(gè)重要的因素。在博望財(cái)經(jīng)看來,國(guó)內(nèi)美妝品牌在幾十年的發(fā)展歷程里,都處于有知名度、沒品牌的狀態(tài)。盡管上美以營(yíng)銷開路,投放了無數(shù)天價(jià)廣告,但是,并沒有轉(zhuǎn)化成有效的品牌力,沒有特別明確的自身定位和在消費(fèi)者認(rèn)知中留下獨(dú)特的記憶。

        這一點(diǎn),以完美日記、花西子為代表的新銳們,無疑更加有品牌意識(shí),以細(xì)分定位打造差異化,在刀光劍影的亂戰(zhàn)中穩(wěn)穩(wěn)切下自己的一塊兒蛋糕。

        上美創(chuàng)始人呂義雄曾表示,“中國(guó)未來將會(huì)走出一個(gè)年銷售跨過百億的化妝品公司,國(guó)貨市場(chǎng)大有可為。”而在上美的官網(wǎng)最顯眼的位置,有一句豪言壯語:“上美要做一家200年以上的企業(yè)”,就像對(duì)于自己的研發(fā)虛假自信一樣,上美對(duì)于自己的未來似乎更加自信。 

        但是,事實(shí)是,2021年國(guó)內(nèi)營(yíng)收前十的美妝品牌上市公司依次為上海家化(600315.SH)、逸仙電商 (NYSE: YSG)、水羊股份(300740.SZ)、珀萊雅(603605.SH)、貝泰妮(300957.SZ)、華熙生物(688363.SH)、丸美(603983.SH)、魯商發(fā)展(600223.SH)、拉芳(603630.SH)、片仔癀(600436.SH),上美集團(tuán)根本排不上號(hào)。

        End

        誠(chéng)然,中國(guó)的化妝品市場(chǎng)前景廣闊,根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告顯示,按零售額計(jì),預(yù)計(jì)2025年中國(guó)化妝品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到13102億元,水大魚大,但是既沒有產(chǎn)品力支撐、亦沒有品牌加持的上美,何以為戰(zhàn)?靠營(yíng)銷嗎?然而,前車以為鑒,曾經(jīng)靠流量迅速崛起的完美日記,其母公司雖然已成功在美股上市,但是,截止目前,逸仙電商股價(jià)已跌至僅1美元,最終不管上市與否,上美都只能直面挑戰(zhàn),適應(yīng)市場(chǎng),貼合市場(chǎng)生存的創(chuàng)新法則。


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