年初的裁員風波還未平息，近日普渡科技創(chuàng)始人張濤又現(xiàn)身表示裁員才剛剛開始。

7月4日凌晨，普渡科技創(chuàng)始人張濤發(fā)布全員信，信中寫道為了公司活下去，經過長時間的討論，不得不做出一個艱難的決定，對公司業(yè)務和團隊做一次瘦身。

實際上，自2022年2月起，關于普渡科技裁員風波的討論便不絕于耳。當時網傳的裁員比例是30%，預計波及范圍千人。至今為止，普渡科技尚未對年初的裁員消息發(fā)表過回應。張濤發(fā)布全員信后，獵云網曾向張濤聯(lián)系求證，截至發(fā)稿前暫未得到回復。

這場風波要從2021年5月，普渡科技員工人數(shù)“大躍進”講起，那段時間普渡科技剛拿到C輪10億融資 ，大量資金的加持下普渡科技快速攻城略地、招兵買馬，傳聞員工數(shù)量從300人擴充到年末3000人。 那時普渡科技還曾傳出過預計2022年港交所上市的消息。

世事難料，去年此時還在全力奔跑的普渡科技，最近爆出要計劃短時間內將人員縮減至300人左右，也就是說回到C輪融資前的員工規(guī)模。從人數(shù)變化來看，這是商業(yè)場上泡沫涌起和去泡沫的過程。對于普渡科技自身來說，黃粱一夢跑馬圈地后，要像張濤所說的一般回到商業(yè)本質了。

至于普渡科技為何走到今天，更多的還是指向公司管理和業(yè)務問題?？芍档蒙钏嫉氖牵斩煽萍家淮辆推频呐菽?，背后又預示著普渡發(fā)生了什么？

不止一次裁員

普渡科技的問題其實早已顯現(xiàn)。

年初時，就有人爆料稱全公司正在開始一輪大規(guī)模裁員，裁員比例或達30%，試用期和2-3個月內的新員工幾乎全部被裁。當時也有自稱是普渡技術工程師的員工在社交平臺發(fā)文表示自己被裁。

這一點在張濤的全員信中也得到側面印證。

他在信中提到，去年底自己和公司管理團隊就在深刻思考“如何過冬”的問題，而后做了一些業(yè)務和人員的“瘦身”調整，包括即將到來的這一次。有傳聞稱此次將涉及全部門，“除了送餐基本盤，其余的全部砍掉?！卑☉獙蒙勘徊?。

在社交平臺上，有多人表示自己被普渡科技毀校招三方。

在 2022 年 1 月普渡科技發(fā)布一篇張濤的訪談文章中，張濤當時提到公司現(xiàn)有員工 2000 多人。但在這之后不久普渡科技就開始在全國二十多個城市裁員，據傳截至2月中旬已離開 800多人。

有人在社交平臺上爆料，普渡科技這次裁員離不開過去一年大規(guī)模擴張。

過去一年，普渡在半年內相繼完成C輪系列融資，融資金額高達10億元 ，投資方包括美團、投控資本、紅杉中國、騰訊投資、大灣區(qū)共同家園發(fā)展基金等一線投資機構和互聯(lián)網大廠。

在C輪系列輪融資后，傳聞普渡科技員工規(guī)模擴大 10 倍至 3000 多人。而本次裁員后，這個數(shù)字可能小于1000，甚至只留下五六百人。這意味著，此次裁員規(guī)?；驅⑦_到千人。

截至目前，普渡科技尚未對此次裁員規(guī)模做出回應。

從管理不應過于完美，到承認管理失誤

今天普渡科技的大刀闊斧裁員，反映的是普渡科技在商業(yè)運作中出現(xiàn)的差錯。

至今為止，普渡科技的收入還是以融資為主，自身的自造血能力較為薄弱?？v觀普渡科技的融資歷程，自成立以來，除2019年外，一直保持著每年融資一次的頻率，背后集結了一眾明星投資機構，累計融資超12億元。大量的資金涌入，對于創(chuàng)業(yè)公司而言可能并不完全是好事，有時也會變成燙手山芋。畢竟還沒等自己能掙錢，就要面對如何花錢的問題。

普渡科技選擇將錢花在市場，起初僅在北京、上海、深圳等一線城市銷售的機器人企業(yè)，轉身投入到下沉市場，一路從鹽城、唐山、紹興走到桂林等。普渡科技所處的機器人賽道本身主要市場就集中在一線城市，還未等全拿下一線城市的市場，便投入到對機器人需求不高的下沉市場。這對于普渡科技的業(yè)務范圍而言，并不是一個明智的決定。此次普渡科技裁員范圍涉及25個城市網點，從中也能看出。

在市場方面，普渡科技自2019年開始出海，根據官方表示目前已經覆蓋全球60多個國家，如此快速的跑馬圈地，必定會消耗更多資金和人力成本。根據多方招聘信息源來看，普渡科技的招聘中也有大量海外崗位，包括銷售、技術運營等崗位，所涉及的語言也有七八種。

其次，找到更多市場的普渡科技還面臨一個問題，即如何保障訂單。根據媒體爆料為了想換取大量市場，普渡科技開啟了“分期付款”的模式。比如和代理商簽2000萬的合同，對方只需要付10-20%的首付就可以。轉換直營模式后，銷售和客戶簽單依然延續(xù)了這種方式，2萬的合同給五六千的首付就行，對于能否正?；乜?，公司并不追究。

短期內這樣的銷售模式，確實會帶來可觀的訂單量，但如果長此以往的使用這種模式，便會產生壞賬的風險，而且對公司的現(xiàn)金流狀況而言，也是一個極大的挑戰(zhàn)。

從公司內部來看，國內和海外市場的共同推進，要求的是對應管理和組織架構的過硬能力。但是普渡科技在這方面略顯薄弱，根據爆料者表示，普渡科技的入職引導和管理培訓存在不足。張濤在兩個月前曾表示，“去年年底思考，作為一個早期的初創(chuàng)公司，我們應把重點放在業(yè)務上，不應追求管理的完美，否則會蓋過業(yè)務，有點舍本逐末?！?

兩個月前還在表示不應追求管理的完美，兩個月后張濤在內部信中說道，“過去公司做的經營管理決策肯定有不好的地方?！?

實際上，此前關于普渡科技管理層面的問題就已經顯現(xiàn)，今年年初，張濤在公司群內的激進言論被曝光，根據記錄顯示，張濤在群內發(fā)布了產品宣傳視頻，并配了一個紅包，要求員工領了紅包點贊。結果領紅包的人很多，點贊的人卻很少。

張濤要求不點贊的員工退回紅包，并用了過激的表達方式。

事情迅速發(fā)酵后，張濤公開道歉，在信中他表示，作為公司的CEO，我在此事中的處理方式確實存在問題。“經營管理能力的提升永無止境，但是我一直在努力學習和進步?！?

快速跑馬圈地的普渡科技，也確實做出了成績，根據咨詢公司CIC灼識報告研究顯示，普渡科技以全球累計出貨量超4萬臺的數(shù)量，成為全球累計出貨最多的商用服務機器人廠商。由此可見，燒錢換市場的策略確實能掀起漣漪，但是在管理層面并沒有拿出與之匹配的能力。這也是普渡科技不得不開始裁員的原因之一。但是拋開普渡科技自身的問題，從行業(yè)來看，商業(yè)機器人目前面臨著什么樣的狀況？

商業(yè)機器人難“商業(yè)化”

在全員信中，張濤也提到不止普渡科技，商業(yè)機器人全行業(yè)都未實現(xiàn)盈利，從商業(yè)本質講，截至目前整個商業(yè)機器人行業(yè)都還未達及格線。

這似乎是所有AI企業(yè)的共同命題。

從表面看，商業(yè)機器人應用場景豐富，商業(yè)化落地有著明確的路徑。但另一面，不同的落地場景，面臨不同的定制化需求，加上商業(yè)機器人相比于家用機器人，面臨工作環(huán)境復雜多樣、效率要求更高、安全要求更高等諸多難點，是服務機器人中技術壁壘較高的細分領域之一。

并且機器人行業(yè)整體仍處在早期階段，核心技術包括環(huán)境感知、運動控制、人機交互等也在不斷迭代研發(fā)中，種種原因疊加，商業(yè)機器人研發(fā)成本高企。張濤在今年5月的一次采訪中曾提到，普渡科技在很多地方開子公司是因為業(yè)務和合規(guī)需要。比如因為業(yè)務需要，在成都、上海、北京設有研發(fā)中心。

同行科沃斯曾公開過2021年研發(fā)投入的數(shù)據，其表示，為了提供全場景服務機器人產品與服務使其研發(fā)投入不斷加碼。2021年，科沃斯研發(fā)投入金額達5.49億元。

雖然普渡科技沒有公開過自己的研發(fā)費用，但融資的金額用途都包括了研發(fā)，在今年年初的產品發(fā)布會上，普渡科技也表示，今年仍計劃將繼續(xù)投資研發(fā)商用服務機器人，基于“多功能、多場景”的戰(zhàn)略布局繼續(xù)在商用領域橫向發(fā)展。

根據中國電子學會發(fā)布的《中國機器人產業(yè)發(fā)展報告（2021年）》數(shù)據顯示，2021年全球機器人市場規(guī)模預計達到335.8億美元，2016~2021年的平均增長率約為11.5%，全球市場保持增長，服務機器人成為重要支撐力量，其市場規(guī)模預計達125.2億美元。而中國已經成為世界上最大、增長最快的機器人市場。

廣闊的市場，讓不少企業(yè)嗅到了商機，盒馬鮮生、京東、海底撈等企業(yè)也紛紛涌入餐飲機器人賽道，希望分一杯羹。商業(yè)機器人的競爭也日益激烈。

在這些互聯(lián)網大廠和餐飲公司擠進賽道的同時，房產巨頭的碧桂園也跨界殺入，成立千璽機器人集團，同時在線下開設了擁有機器人全流程服務的機器人餐廳。

激烈的競爭迫使商業(yè)機器人企業(yè)燒錢換市場，普渡科技就是在融資后瘋狂拓城招人。

這也拉低了盈利能力。

正如張濤在全員信中提到的那樣，“公司運營最終還是需要回歸商業(yè)本質，靠主業(yè)賺錢。公司活著，本質是靠經營活著，而不是靠融資活著?！?