中國企業，一度很躁動。在“不要把雞蛋放在同一個籃子里”這句話的驅使下，做地產的布局汽車、快消，做航空的進軍地產、健康，做視頻的踏足硬件、消費。而品類擴張成為家電行業的通用技法。

上世紀80年代，老板電器開始進入油煙機市場，2000年進入燃氣灶市場，2002年布局消毒柜系列產品，2016年進入洗碗機領域，2018年推出蒸烤一體機，2019年第一臺自產洗碗機問世，2022年宣布進軍集成灶、冰箱市場，它一直在專注并深耕廚房場景。

憑借43年專注廚電的經驗，老板電器CMO葉丹芃在接受采訪時強調道：“很多企業希望一夜之間變大，但我們的選擇一定不是快速變大，我們一定是先想著把企業做長、做強”

在這樣的戰略定力下，對于現在的老板電器來說，圍繞烹飪和廚房的多元化是自然而然的。從上世紀90年代起其在油煙機品類一直保持銷量第一，2015年更是成為世界第一，2017年誕生30多項重大技術創新專利，這說明它有實力進入并做好廚電其他品類。

事實也的確如此。洗碗機上，奧維云網數據顯示，老板電器同比增長達到105%，成為銷量第一的國產品牌；蒸烤一體機上，2021年老板電器在嵌入式復合機線下渠道份額達到32.2%，高端價格段（≥8000）線下渠道份額更是達到41.2%，居于行業第一。

近年來，中國消費者對廚房以及廚電的要求出現了變化。由此，老板電器提出了“創造中國新廚房”的品牌定位，并推出“中國新廚房，老板4件套”的解決方案，它對產品有三個基本要求，更多功能、更強性能、更優空間——當然隨著消費群體的改變，顏值更高也逐漸成為其產品設計準則。

此次老板新入局發布的集成灶、冰箱產品，盡顯其產品底層邏輯。比如在冰箱上，它創造性地做了一個冷烹飪區域，可以讓中高端家庭實現專業化的冷烹飪；將嵌入式冰箱的厚度做到了580，將壓縮機移到頂部，做到453L的超大容量；內部置物架換成了航空鋁合金。

將精力花在有價值的領域，朝著一個方向持續努力，才能在百年企業賽跑中動力十足，這是老板給予我們的啟示。