大廠裁員潮過后，誰能如女足一般改變戰(zhàn)局

從0:2到2:2，再到3:2，中國女足在前半場連輸兩球的巨大劣勢下，實現(xiàn)史詩級逆轉(zhuǎn)，最終擊敗韓國女足，奪得亞洲杯冠軍！

在中國互聯(lián)網(wǎng)賽道上，同樣有一些公司、甚至是大廠，期待通過裁員、業(yè)務(wù)調(diào)整等一系列舉措，改變眼前不利戰(zhàn)局，逆風(fēng)翻盤，甩掉競爭對手，爬上或者坐穩(wěn)行業(yè)第一、市值第一的王座。

不到最后一刻，沒有企業(yè)甘居人后，草草認(rèn)輸。競技體育永不服輸?shù)木瘢m用于戰(zhàn)場，亦適用于商場。（男足除外）

猛烈的裁員潮

大廠們在春節(jié)臨近時的動作，再次驗證了一個事實——職場的悲喜并不相通。

2022年1月21日，騰訊董事會已決議根據(jù)公司股東于2021年股東周年大會上授予的一般授權(quán)發(fā)行合共約80.48萬股新股份，借以根據(jù)股份獎勵計劃向不少于2.28萬位獎勵人士授予合共約80.48萬股獎勵股份。

財報顯示，截至2021年三季度末，騰訊員工數(shù)量為10.7萬人。據(jù)此，不少于21%的員工將分得此次騰訊股票獎勵。

然而，相比于獲得較為可觀的年終獎勵，一些大廠人面臨的則是裁員風(fēng)暴。

2022年1月19日，有多家媒體報道，字節(jié)跳動旗下戰(zhàn)略投資部被解散，涉及員工約有百人。其中，戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人趙鵬遠及戰(zhàn)投板塊部分員工或?qū)⒎艞壨顿Y業(yè)務(wù)，并入戰(zhàn)略業(yè)務(wù)；財務(wù)投資板塊則將徹底解散。

對此，字節(jié)跳動方面給出的回應(yīng)是，戰(zhàn)略投資部員工將分散到各條業(yè)務(wù)線中，相關(guān)業(yè)務(wù)和團隊還在進行規(guī)劃討論。

為了撫慰離職員工，在2021年1月1日到2022年1月29日期間因業(yè)務(wù)調(diào)整離開的中國大陸正式員工，將和字節(jié)跳動在職員工一樣，獲得588—6888元的新年紅包。

與字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品抖音處于競爭關(guān)系的快手，也被曝出了裁員新聞。

1月4日，多位快手內(nèi)部員工向澎湃新聞記者透露，快手從2021年年底開啟較大范圍裁員，覆蓋電商、算法、國際化、商業(yè)化、游戲、A站等多個業(yè)務(wù)部門，個別團隊裁員比例達到30%。

福無雙至，禍不單行。快手員工除了需要面對裁員風(fēng)暴外，薪酬福利也有所下降。澎湃新聞消息，2022年2月起，快手將調(diào)整租房補貼，可以領(lǐng)取補貼的員工僅包括社會工齡3年以內(nèi)的普通員工。與此同時，快手將取消免費下午茶和免費三餐，其中，早餐和午餐將調(diào)整為使用能量券或現(xiàn)金方式就餐。

除了大廠外，部分獨角獸企業(yè)同樣開始了裁員動作。

河南商報報道，有贊啟動了第一輪裁員，此輪裁員涉及超1500人，首先被裁的就是產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)。就此問題，有贊回應(yīng)稱，日前，有贊宣布正式開啟事業(yè)部化調(diào)整，將前臺業(yè)務(wù)拆分成社交電商、新零售、美業(yè)、教育、Allvalue五大事業(yè)部。

有媒體報道，叮咚買菜員工在社交媒體透露，公司開始大裁員。采購部門裁員50%，算法部門裁員30%，運營部門裁員30%，招聘部門裁員10%-20%。有員工表示，相比公司巔峰時期員工總數(shù)已經(jīng)少了上萬人。

雖然每年年底，總有一些公司會進行裁員，但即使拋開房地產(chǎn)和教育行業(yè)，2021年年底，2022年年初的裁員都似乎比往年更猛烈。猛烈的裁員潮背后，隱藏著各家企業(yè)的焦慮和野心——要集中更多的資金彈藥，更合適的人，實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤。

逆風(fēng)翻盤

2022年2月7日，快手的市值是3799.32億港元，相比于2021年2月5日上市當(dāng)天的1.29萬億港元，快手股價近乎“膝蓋斬”。

比股價暴跌更讓快手憂心的是，自己一直活在抖音的陰影之下。無論是整體營收、用戶數(shù)據(jù)，還是生態(tài)布局，快手均處于劣勢地位。

為了擺脫之前的戰(zhàn)局，快手采取了新的打法——不再盲目擴張，而是把錢花在刀刃上。

在此前的報道中，博望財經(jīng)記者曾列舉過快手在各個領(lǐng)域的布局。比如在電商方面，快手推出了商家“雙百”扶持計劃與服務(wù)商合伙人計劃----投入百億資源包，為生態(tài)伙伴創(chuàng)造百億級收入，孵化10萬+個年銷售額過百萬的新商家；

游戲領(lǐng)域，在2020年2月，快手游戲短視頻日活超過9000萬，并開始測試小游戲； 影視劇領(lǐng)域，2020年5月10日，快手上線了院線電影《空巢》；支付領(lǐng)域，2020年8月31日，快手申請了“老鐵支付”商標(biāo)。國際分類分別為“36-金融物管”“38-通訊服務(wù)”“41-教育娛樂”等。

從最新的數(shù)據(jù)來看，快手在以上領(lǐng)域的嘗試并非都盡如人意。比如快手的小游戲就沒有做成，今年，快手員工在接受媒體采訪時透露：“第一波裁員就是快手游戲，北京僅僅留下很少一部分人”。

經(jīng)歷了一系列的試錯，快手在業(yè)務(wù)生態(tài)上不再只是廣撒網(wǎng)，而是開始把重心集中在提高用戶數(shù)、大力發(fā)展電商以及與自身用戶群體貼合的項目上。

為了獲取更多用戶，快手依舊積極與央視春晚展開合作。據(jù)媒體報道，1月30日，快手正式宣布和央視虎年春晚達成合作。用戶可以通過直播、點播和短視頻三種方式觀看2022央視虎年春晚。

快手前CEO宿華早在2018年11月就曾對外說過：“電商在營收中占比偏低，但我覺得這項業(yè)務(wù)在未來會越來越強，自己對這個方向抱有很大信心。”近4年，快手從未停止在電商上野心。2021年，快手完成了電商GMV 6800億元，超出原定目標(biāo)300億元。據(jù)晚點LatePost報道，快手電商將2022年的總成交額（GMV）目標(biāo)區(qū)間定在9000億元至9700億元。

為完成目標(biāo)，2021年12月27日，快手與美團宣布達成戰(zhàn)略合作。雙方將基于快手開放平臺，打通內(nèi)容場景營銷、在線交易及線下履約服務(wù)能力，共同為用戶創(chuàng)造“一站式”完整消費鏈路。美團將在快手App內(nèi)上線美團小程序，用戶通過小程序可以直達各美團商家，購買套餐、代金券、訂座、線上交易和售后服務(wù)等。

在新業(yè)務(wù)方面，快手不再跟隨抖音的腳步，而是推出了為自身用戶群體解決找工作難問題的招聘平臺快招工。用戶可以在快手上進行直播招聘、求職。據(jù)快手介紹，“直播招聘”無需投遞簡歷，只需留下聯(lián)系方式，即可完成職位投遞。

如果說快手的目標(biāo)是翻了抖音的盤，那么字節(jié)跳動的目標(biāo)則是翻了騰訊、阿里的盤。憑借抖音、今日頭條、tiktok龐大的用戶基數(shù)和巨額營收，字節(jié)跳動早就不甘心做一個領(lǐng)域的第一。

如今的字節(jié)跳動正處于瘋狂擴張階段，它要讓自己長出除抖音、今日頭條等產(chǎn)品之外的觸角，并且讓這些觸角無比敏銳、強大，強大到足以在各個領(lǐng)域與騰訊、阿里對抗。然后徹徹底底成為中國首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)公司。從字節(jié)跳動近期的動作可見一斑。

近日，字節(jié)跳動（香港）有限公司間接全資持股的北京朝釀暮飲商貿(mào)有限公司成立，經(jīng)營范圍含酒類經(jīng)營。這代表著字節(jié)跳動開始進軍酒水食品行業(yè)；

在機器人領(lǐng)域，字節(jié)跳動正在測試短距離配送機器人，除此之外，字節(jié)跳動最近還投資了深圳市大寰機器人科技有限公司，據(jù)悉，該公司專注于為機器人與自動化行業(yè)提供電動夾爪與智能抓取方案；

在大文娛領(lǐng)域，字節(jié)跳動于今年1月收購了票務(wù)平臺“影托邦”和一家漫畫平臺“一直看漫畫”。

以上只是字節(jié)跳動在最近幾個月的一部分動作。

寫在最后：

除了野心之外，市值大幅跌落給快手帶來的危機感，整體收入放緩——字節(jié)跳動2021年全年收入約為580億美元，同比增長70%，增速較2020年有所放緩，以及抖音收入停止增長給字節(jié)跳動帶來的焦慮，也是兩家加入裁員潮的重要原因。

無論怎樣，于個人、于企業(yè)都是一樣，轉(zhuǎn)機往往就藏在危機之中，被突如其來裁員潮打亂職業(yè)計劃的員工，和處于危機中的企業(yè)，都有極高的可能性扭轉(zhuǎn)局面。

就像我們可以永遠相信中國女足，我們也永遠可以相信相信的力量。