硅谷風投新貴a16z，最近再次把VC的規(guī)模競賽抬升到了一個新高度。2022年1月7日a16z官宣，已完成募集90億美元的新基金。這次募資，讓a16z的管理規(guī)模從190多億美元一舉提升至280億美元。

這樣的募資規(guī)模，已經模糊了VC與PE基金的差別，有媒體冠之以“VC mega fund”的稱號。a16z的創(chuàng)始人之一本·霍羅威茨在公開信中表示，有了90億美元的新基金，a16z將可以“開出小至25000美元，大至數億美元的支票”。

從a16z的過往戰(zhàn)績來看，如此大體量的募資并不令人意外。a16z成立于2009年，在風投云集的硅谷算是一家年輕機構，但經過十多年的快速擴張，如今已經可以與紅杉資本這樣的老牌機構分庭抗禮，被認為是硅谷最頂尖的兩三家風投之一。a16z的制勝法寶之一就是規(guī)模化的投資，用人海戰(zhàn)術掃街，樂于出更高的價格搶項目。

a16z的募資表明，硅谷VC們“規(guī)模為王”的游戲還在繼續(xù)。據pitchbook的數據，在2022年的第一周，美國VC機構已經總計完成了15只基金的募集，總規(guī)模約128億美元。這大致相當于十年前美國風投全年的募資規(guī)模。

進擊的a16z，一年募資破百億美元

過去的一年是a16z進擊的一年。此次官宣的90億美元，實際上包含了三只基金，分別是50億美元的成長期基金、25億美元的風險基金以及15億美元的生物科技基金。

在2021年6月份，a16z募集了22億美元的加密貨幣基金，是全球規(guī)模最大的此類基金。另外，a16z在9月份還募集了4億美元規(guī)模的種子基金，是紅杉資本2月份募集的種子基金規(guī)模的兩倍，被稱作是種子期的“mega fund”。

如此說來，過去的半年時間里a16z一共募集了116億美元的資金。這其中每只基金，與上一期同類基金相比規(guī)模都擴大了2~3倍。成立12年，a16z在規(guī)模上還在加速狂奔。

不僅是募資，在投資端a16z也同樣火力全開。過去a16z就以投資數量多著稱，每年的投資保持在100次左右，已經令同行側目。而在2021年，a16z完成了200多次投資，足足是2020年的兩倍多。

《財富》的報道稱，a16z最近招聘激增，“幾乎每個崗位都在招人”。自成立以來，a16z一直以人海戰(zhàn)術著稱。據報道，在2021年10月a16z的投資團隊已經達到70人，遠遠高于紅杉、光速等其它硅谷頂級風投機構。

憑借規(guī)模化的打法，a16z過去十多年拿下了Facebook、Twitter、Pinterest、Airbnb、Groupon、Zynga、Instagram、Skype等眾多獨角獸，是同期硅谷捕獲獨角獸最多的VC之一。如今“VC mega fund”和“種子 mega fund”都在手，a16z又將有什么大動作？

機構化帶來規(guī)模經濟

自誕生之時起，a16z的行事方式就與硅谷沙丘路上的老牌風投機構們非常不同。而a16z對傳統(tǒng)VC行業(yè)顛覆最大的一點，是所謂的機構化。通過機構化，a16z突破了傳統(tǒng)VC的管理瓶頸，實現了VC的大軍團作戰(zhàn)。

a16z的機構化，常常被看作是另一家硅谷頂級VC、崇尚合伙人文化的Benchmark的反面。實際上，a16z機構化模式的形成，與Benchmark還頗有淵源。

早在1990年代末，馬克?安德森和本?霍洛維茨曾經共同創(chuàng)立過一家云服務公司。本?霍洛維茨后來回憶，當時他作為公司CEO去拜訪投資人，Benchmark的一位合伙人當著所有人的面質問他：“你打算什么時候去聘請一位真正的CEO? 你應該找一位曾經為大公司做過組織設計、人脈強大且有現成客戶資源的人來做CEO。”

這件事顯然給本?霍洛維茨造成了巨大的傷害。尤其是，后來這家公司發(fā)展的并不順利，最后被低價賣給了惠普。本?霍洛維茨后來表示，自己總是捫心自問，究竟要怎樣才能從一個從零開始的創(chuàng)業(yè)者，成長為一名合格的CEO？

他的反思也指向Benchmark。崇尚合伙人文化的Benchmark保持著只有數名合伙人的精簡團隊，沒有足夠的人來幫助像他這樣的小白創(chuàng)業(yè)者成長。創(chuàng)立a16z后，本?霍洛維茨曾經直言不諱：“我們一直是反Benchmark的，我們的設計是不做他們做的事。”

Benchmark只有幾個人，而a16z則招了上百人。與同行相比，a16z的員工平均薪水較低，但幾乎所有在a16z工作的人都被稱為“合伙人”。用這種方式，a16z實際上消滅了合伙人文化。馬克·安德森這樣描述a16z的模式：“我們像一個公司一樣運作：定量分析，過程導向，尋找各個領域的專家，善用專業(yè)的員工。”

通過這種方式，a16z也取得了不亞于Benchmark的巨大成功。而隨著整個市場上VC基金規(guī)模的不斷膨脹，a16z的機構化模式顯得極具規(guī)模效益，被越來越多的VC同行效仿。a16z通過強大而廣泛的專業(yè)人才網絡，為被投企業(yè)提供營銷、法律、和技術資源等各種支持，從而總是能夠搶到最頭部的項目。2015年，GitHub的A輪融資遭到VC瘋搶，最終a16z投進去1億美元。GitHub談到a16z跟其它機構的不同時形容道，a16z擺上了一桌自助餐，讓人想嘗一嘗。

VC中的離經叛道者

2009年a16z剛剛成立、連一個員工都還沒招進來的時候，馬克?安德森就找公關公司幫忙運作，登上了《財富》雜志的封面。在此之前，VC仍然是一個喜歡保持低調的行業(yè)，像紅杉這樣的老牌機構還不習慣在媒體上拋頭露面。a16z一出場，就是一副離經叛道者的形象。

a16z的兩位創(chuàng)始人馬克?安德森、本?霍洛維茨都喜歡寫博客，是twitter上活躍的“大V”。a16z還長期經營官方播客。馬克?安德森的大膽言論有時候還會惹上麻煩。例如，最近美國血液檢測公司Theranos的創(chuàng)始人伊莉莎白·霍姆斯被判欺詐罪。這家公司估值最高時達到90億美元，是硅谷史上最大的騙局。而馬克?安德森曾稱贊伊莉莎白·霍姆斯是下一個喬布斯，為了挺它甚至不惜在twitter上與網友對噴。

2011年，馬克·安德森在《華爾街日報》發(fā)表了當時流傳甚廣的《為什么軟件正在吞噬世界》一文，他在文中預言未來十年將看到在位者和“軟件驅動的叛亂者”之間的史詩般的戰(zhàn)斗。這種“顛覆論”當時還很新穎，這篇文章也讓馬克·安德森樹立起硅谷思想家的形象，對當時剛成立不久的a16z打開知名度起了很大作用。

在創(chuàng)立a16z并大殺四方之前，馬克·安德森是一位有些悲劇色彩的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄。他在1990年代還在讀大學的時候就寫出了瀏覽器，并創(chuàng)立了一家公司，這就是大名鼎鼎的網景。巔峰時網景瀏覽器占據了80%的市場份額，馬克·安德森是家喻戶曉的“硅谷金童”、“互聯網點火人”。但好景不長，網景在微軟的強力圍剿下潰不成軍，短暫的輝煌過后很快退出了市場。最后馬克·安德森不得不低價賣掉了公司。

前面提到，1990年代末馬克·安德森與本?霍洛維茨又一次創(chuàng)業(yè)做云服務，這一次也并不成功，同樣以低價出售公司告終。

a16z是馬克·安德森的第三次創(chuàng)業(yè)，這一次目前看來也是最成功的一次。馬克·安德森在軟件行業(yè)未能實現的顛覆者夢想，在VC行業(yè)終于實現了。