小川“拋妻”，搜狗并入騰訊，一場(chǎng)多方獲益的“資本游戲”

小川“拋妻”，搜狗入局騰訊，一場(chǎng)多方獲益的游戲

任何一家企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷屬于自己的高潮和低谷，面對(duì)低谷每家企業(yè)的態(tài)度不盡相同。

有的企業(yè)在低谷時(shí)期會(huì)認(rèn)為自己“沒希望了”，進(jìn)而選擇放棄，人民法院公告網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示，在疫情肆虐最嚴(yán)重的2020年春節(jié)至3月，有超過750家企業(yè)發(fā)布破產(chǎn)公告；也有企業(yè)不肯“低頭”，試圖通過轉(zhuǎn)型獲得生機(jī)，早期的網(wǎng)易和京東就是最好的案例；還有一種企業(yè)會(huì)在權(quán)衡利弊后求穩(wěn)，將公司賣掉，搜狗做了第三種選擇。

北京時(shí)間2020年7月27日晚，搜狗對(duì)外發(fā)公告稱，公司收到了騰訊發(fā)出的初步非約束性收購邀約，騰訊計(jì)劃以9美元/普通股(或ADS)的價(jià)格，收購尚未由騰訊或其關(guān)聯(lián)公司擁有的搜狗所有已發(fā)行普通股或ADS。

一年之后，靴子落地。2021年10月15日，搜狗CEO王小川發(fā)布內(nèi)部郵件稱，已經(jīng)卸任公司CEO一職。搜狐將不保留搜狗的任何權(quán)益，清倉出售了持有的33.8%股份。搜狗正式并入騰訊。

搜狗并入騰訊后，將成為騰訊控股間接全資子公司，有消息稱，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊看點(diǎn)負(fù)責(zé)人殷宇將成為搜狗團(tuán)隊(duì)新的負(fù)責(zé)人。騰訊接管搜狗之后，搜狗搜索、輸入法、PC瀏覽器等核心產(chǎn)品將繼續(xù)保持搜狗品牌運(yùn)營，同時(shí)搜索技術(shù)與AI能力，也將賦能到騰訊業(yè)務(wù)體系。

對(duì)于自己傾注全部心血、無數(shù)青春歲月打造出來的公司最終成為騰訊眾多分支之一，王小川并沒有表現(xiàn)出任何遺憾和不甘。他在內(nèi)部郵件中寫道：

“從2010年8月10日成為搜狗CEO到現(xiàn)在，已經(jīng)4083天。若從2000年9月1日加入搜狐算起，則是7714天。這21年里我與搜狐、搜狗同仁并肩前行。

搜狗就是我老婆。愛過，無怨無悔。愛過，就成熟了。告別搜狗，我獲得了更大的能力去愛親人，去追尋一份遲到的愛情。此外，二十年來縈繞在我心中的還有對(duì)生命科學(xué)的好奇。往后二十年，若能為生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展盡一份力，為大眾健康做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，生命就更有意義了。”

對(duì)于王小川而言，與其把時(shí)間浪費(fèi)在無論如何也成為不了No.1的搜狗身上，倒不如變現(xiàn)更多資金投入下一份事業(yè)。王小川之外，這場(chǎng)并購案對(duì)于搜狐和騰訊，同樣是一筆獲益頗多的交易。

01

搜狗成為搜狗

王小川花費(fèi)了17年的時(shí)間才讓搜狗成為搜狗，但如果回顧搜狗這17年，用一腔熱血，兩個(gè)幫手和三個(gè)弱點(diǎn)即可概括。

搜狗的誕生始于一腔熱血。

研究生畢業(yè)后，王小川來到搜狐，張朝陽對(duì)這個(gè)年輕人十分看重，并委以重任，希望他用三年的時(shí)間，戰(zhàn)勝百度，成為中國搜索市場(chǎng)的No.1。在王小川心中，張朝陽是中國互聯(lián)網(wǎng)的開創(chuàng)者之一，是他的榜樣和精神教父，對(duì)于張朝陽的委任，王小川信心滿滿。很快，他召集了12位清華奧賽集訓(xùn)隊(duì)的同學(xué)開啟搜狗搜索項(xiàng)目。

每個(gè)領(lǐng)域都有每個(gè)領(lǐng)域的深度，不會(huì)因?yàn)槟闶翘觳牛涂梢詫⑷魏我粋€(gè)領(lǐng)域做好。奮戰(zhàn)三年后，王小川沒有得到想要的結(jié)果，搜狗與百度相差甚遠(yuǎn)。這讓本來對(duì)王小川相當(dāng)器重的張朝陽開始對(duì)其產(chǎn)生質(zhì)疑——明明是讓你做搜索，做瀏覽器，你為什么要繞過搜索做輸入法，還沒有半點(diǎn)成績(jī)？

兩人意見相左時(shí)，張朝陽選擇將王小川調(diào)離崗位。

為了向自己的偶像張朝陽證明自己是對(duì)的，王小川既沒有選擇離開搜狐，也沒有選擇放棄項(xiàng)目，利用空余時(shí)間，王小川繼續(xù)做搜狗輸入法，他認(rèn)為通過輸入法，能為搜狗搜索帶來巨大流量，搜狗輸入法成了，搜狗搜索就能成。

王小川沒有判斷錯(cuò)，一年之后，也就是2009年，搜狗瀏覽器、搜狗引擎、搜狗輸入法最終形成聯(lián)動(dòng)的閉環(huán)。就這樣，搜狗搜索成了。王小川順勢(shì)升職為搜狐CTO。

此后的搜狗得到了兩個(gè)助力，讓其步入巔峰時(shí)刻。

搜狗的第一個(gè)幫手是阿里。2010年，周鴻祎動(dòng)了收購搜狗的念頭，王小川不愿意，便去找了馬云。最終，阿里巴巴作為戰(zhàn)略投資者、云鋒基金作為財(cái)務(wù)投資者聯(lián)手投資搜狗，使得搜狗得以從搜狐分拆出去。

2013年9月，騰訊宣布以4.48億美元入股搜狗，將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，形成一個(gè)全新的搜狗公司，騰訊持巨資入股為搜狗上市打下重要基礎(chǔ)，是搜狗的第二個(gè)幫手。2017年11月9日，搜狗在紐交所上市，當(dāng)天市值突破50億美元。

上市能讓一家公司快速融資，但不代表著能讓一家公司的業(yè)務(wù)朝著更好的方向發(fā)展。上市后，搜狗的弱點(diǎn)開始顯現(xiàn)出來。

搜狗的第一大弱點(diǎn)是主營業(yè)務(wù)不拔尖。 其主營業(yè)務(wù)搜狗搜索不僅被百度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面，還時(shí)時(shí)刻刻面臨神馬、360、字節(jié)跳動(dòng)等新老敵人的圍剿，國內(nèi)市場(chǎng)占有率不到5%。

第二個(gè)弱點(diǎn)是次要業(yè)務(wù)發(fā)展不順利。搜狗一直朝硬件業(yè)務(wù)發(fā)力，希望借助AI與商業(yè)應(yīng)用融合，為搜狗帶來新的生機(jī)。但搜狗至今能拿的出手的產(chǎn)品就只有錄音筆。就是最拿得出手的錄音筆的銷量也進(jìn)不了前三。

第三，搜狗輸入法雖然擁有龐大的用戶群體——iiMedia Research數(shù)據(jù)顯示，搜狗輸入法月活躍用戶達(dá)5.35億人，但卻無法利用其實(shí)現(xiàn)巨額變現(xiàn)。

主營業(yè)務(wù)不拔尖，次要業(yè)務(wù)發(fā)展不順利，輸入法變現(xiàn)難直接導(dǎo)致了搜狗營收連年下滑，如上圖所示，搜狗從2020年Q2到2021年Q2，營收同比一直大幅下降。

往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，搜狗沒有令人期待的業(yè)務(wù)，往近處看，搜狗賺錢能力越來越弱，被并購，可能是搜狗最好的選擇。

02

三方獲益的游戲

搜狗被騰訊并購受益的不僅僅是王小川，讓他得以擁有巨額財(cái)富投身于生命科學(xué)領(lǐng)域和大健康領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，更大的受益者是搜狐張朝陽和騰訊。

為什么這么說？搜狐的處境十分尷尬，不僅營收能力薄弱，從2019年到2020年Q3，搜狐一直處于虧損的狀態(tài)，相對(duì)于騰訊和網(wǎng)易，業(yè)務(wù)線不夠豐富，唯一拿得出手的業(yè)務(wù)只有搜狗。但搜狗最近兩年明顯呈現(xiàn)疲態(tài)，賣掉搜狗，搜狐可以孵化或者收購新的業(yè)務(wù)，以換得一線生機(jī)。2020年初，搜狐集團(tuán)以全現(xiàn)金方式收購暢游網(wǎng)，可以視作搜狐尋找新鮮血液的第一步。

當(dāng)然，最希望從本次收購案中獲得利益的當(dāng)屬騰訊。搜狗是騰訊最近一年私有化的第二家企業(yè)，上一家私有化的企業(yè)是易車。騰訊收購搜狗，無非是想快速拿下搜索市場(chǎng)。

在之前的文章里，筆者曾提到過，騰訊一向喜歡通過買買買的方式搶占某一細(xì)分行業(yè)的市場(chǎng)份額。比如，騰訊靠著收購盛大文學(xué)，后又將旗下產(chǎn)品騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并為閱文集團(tuán)等一系列操作，拿下了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)超過30%的市場(chǎng)份額，一舉戰(zhàn)勝百度，成為今天網(wǎng)文領(lǐng)域的頭號(hào)玩家。

至于騰訊為什么如此看好搜索市場(chǎng)，主要有兩點(diǎn)原因：第一， 搜索是天然的流量入口，騰訊拿下搜索就能為自己的內(nèi)容生態(tài)提供更多流量；第二，拿下搜索領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，也能遏制字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展。

在內(nèi)容領(lǐng)域，字節(jié)跳動(dòng)不僅把短視頻做到了行業(yè)第一的位置，在網(wǎng)文、社交、長(zhǎng)視頻、音頻、游戲等領(lǐng)域同樣在持續(xù)發(fā)力，如果字節(jié)跳動(dòng)在搜索領(lǐng)域如愿拿下超過騰訊的市場(chǎng)份，對(duì)騰訊的內(nèi)容生態(tài)將是巨大的威脅。

騰訊從2019年開始嘗試做搜索，并在同年12月，將微信搜索品牌升級(jí)為微信搜一搜。騰訊要做成搜索僅依靠自身的內(nèi)容是不夠的。一開始，騰訊選擇與搜狗合作的方式豐富內(nèi)容，這種方式雖然能為騰訊的用戶提供更多的搜索資源，但因?yàn)樗阉鞯膬?nèi)容都標(biāo)注上了“來源搜狗”，對(duì)騰訊搜索的品牌影響力無益。

收購搜狗，騰訊在搜索領(lǐng)域既增加了百分之五的市場(chǎng)份額，與此同時(shí)也擁有了龐大的內(nèi)容資源，對(duì)遏制字節(jié)跳動(dòng)搜索業(yè)務(wù)的發(fā)展，大有裨益。

寫在最后：

針對(duì)搜狗并入騰訊，市場(chǎng)并沒有給出太大的反應(yīng)，就像大家早就已經(jīng)知道，搜狗早晚會(huì)賣，只是時(shí)間的問題，騰訊一定會(huì)買，只是買誰的問題。搜狗并入騰訊的背后隱匿著的背景是，搜狐已經(jīng)成為“老驥”，縱使志在千里，也已無能為力，而字節(jié)跳動(dòng)正在成長(zhǎng)為威脅騰訊的力量。

瞧，有一場(chǎng)戰(zhàn)役要打響了。