曠視科技司機敲詐董事長被判4年，資本大佬為什么會翻車？

10月7日，北京市海淀區(qū)法院披露，曾在曠視科技任司機的胡子健因向公司董事長印奇敲詐300萬元人民幣未遂，被判處有期徒刑4年，罰金1萬元。

胡子健1997年3月22日出生，漢族，大學(xué)肄業(yè)，案發(fā)前系北京曠視科技有限公司司機，因涉嫌犯敲詐勒索罪，于2021年2月9日被羈押，同年2月20日被逮捕。現(xiàn)羈押在北京市海淀區(qū)看守所。

胡子健的敲詐方法很常見。2021年2月8日至9日間，被告人胡子健在北京市海淀區(qū)融科大廈等地，以將有公司敏感信息的錄音出售給競爭對手公司相要挾，向公司CEO印奇索要人民幣300萬元，后因印奇報案未能得逞。

公開資料顯示，北京曠視科技有限公司創(chuàng)立于2011年，目前有近3000名員工。公司因“刷臉”技術(shù)被外界熟知。董事長兼CEO印奇生于1988年，本科畢業(yè)于清華大學(xué)姚期智實驗班，曾獲評“中關(guān)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年英豪”稱號，還上榜《財富》中國50位商業(yè)先鋒、中國40位40歲以下的商界精英，福布斯30歲以下青年領(lǐng)袖。

2021年，曠視科技在科創(chuàng)板上市，招股書顯示，公司近三年持續(xù)虧損，2018~2020年合計虧損128億元。胡子健敲詐的時間正是曠視科技上市前夕。

商業(yè)巨子，明星IT企業(yè)，有哪些敏感信息會被一個24歲的司機掌握？法院沒有披露。

高管都怕隱私泄露

事實上，假裝掌握公司隱私行騙的案例有很多，不是所有高管都能像印奇這樣處理得當(dāng)。

2020年3月底至4月中旬，高中學(xué)歷的符丹青用半個月的時間搜集了很多上市公司高管的個人信息，包括姓名、住址及個人照片等，并制作了200多封詐騙信。

為了讓高管們順利上鉤，符丹青在信中含糊其辭，稱自己掌握了敲詐對象的私人秘密，要求對方向其賬戶轉(zhuǎn)賬人民幣33.5萬元或35.2萬元。為了躲避偵查隱藏身份，符丹青還特意避開自己所在的湖南長沙，駕車到岳陽郵局火車站支局將擬好的200封詐騙信件投遞郵寄。

萬事俱備，符丹青開始坐等大魚上鉤。或許他本意只是試一試，沒想到短短半個月，就收到了奧普家居、泰林生物、廣大特材、瑞瑪工業(yè)四家上市公司高管的“封口費”。

奧普家居的副總經(jīng)理吳興杰，4月15日收到詐騙信，兩日后向符丹青轉(zhuǎn)賬33.5萬元；

廣大特材的董事長徐衛(wèi)明，4月21日收到詐騙信，當(dāng)日委托秘書向符丹青轉(zhuǎn)賬33.5萬元；

瑞瑪工業(yè)董事長陳曉敏，4月21日收到詐騙信，當(dāng)日便委托其姐姐轉(zhuǎn)賬33.5萬元；

泰林生物董事長葉大林，4月17日收到詐騙信，4月22日轉(zhuǎn)賬33.5萬元。

短短十天里，符丹青坐收134萬元。本以為這是筆零成本的好買賣，沒想到第五位被勒索者，成都先導(dǎo)的董事長李進，在收到信后考慮六天決定不打錢，并向警方報警。

有意思的是，第五位被勒索者被索要的金額為35.2萬元，比其他四位略高一點。或許是這細微的差別，剛好高于李進的心理預(yù)期。讓人忍不住想，如果他收到的也是33.5萬元，是不是就會選擇息事寧人了呢？

神秘的“領(lǐng)導(dǎo)”

大佬們怕隱私泄露，更怕得罪“領(lǐng)導(dǎo)”。

今年9月13日，有媒體報道南京市某上市公司董事長章某收到一個與某領(lǐng)導(dǎo)同名的微信好友申請，“領(lǐng)導(dǎo)”提出其親戚要參與競標，請他幫忙中轉(zhuǎn)一下資金。章某欣然答應(yīng)，對方很快發(fā)來轉(zhuǎn)賬截圖，但實際資金并未到賬。期間，騙子故意撥打語音電話又掛斷，催促章某快點幫轉(zhuǎn)錢。58萬匯出后，對方又要求再匯50萬，章某意識到被騙，經(jīng)警方緊急止付，58萬元被追回。

接受媒體采訪的是公司的副總裁阮蔚，根據(jù)此信息可鎖定該公司正是多倫科技（603528.SH），董事長為章安強。

多倫科技有“智能駕考第一股”之稱。章安強今年63歲，自1995年創(chuàng)建本公司以來,一直任公司董事長。其還是中國道路交通安全協(xié)會理事、南京大學(xué)校董等。

2021年上半年多倫科技營業(yè)收入為4.40億元，較上年同期增長113.83%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為2988萬元，同比增長 88.94%。但與疫情前的2019年同期比較，公司凈利潤少了5000萬元。

2016年上市之初，多倫科技股價一度達90元/股左右，此后一路下行，上市一年后已到10元/股附近。

騙子行騙手法拙劣，章總上當(dāng)實屬蹊蹺。

但據(jù)深藍財經(jīng)統(tǒng)計，多倫科技和章總此前卷入過行賄案。2015年11月，《北京青年報》報道的一起北京市公安局公安交通管理局原局長宋建國之子宋某利用其父的局長職位職權(quán)、地位受賄案件。案件中，向宋某受賄的公司正是南京多倫科技。

2019年7月，江蘇某落馬貪官，法院公布出的王建華“特定關(guān)系人”名單中，也出現(xiàn)了多倫科技董事長章安強的名字。

另外，據(jù)《證券市場紅周刊》報道2006年，多倫科技還曾涉嫌利用關(guān)聯(lián)交易進行利益輸送。

常在河邊走，哪有不濕鞋。

假裝軍工大佬

當(dāng)然最讓人瞠目結(jié)舌的騙局，還應(yīng)是今年連坑15家上市公司243億元的隋田力案。

隋田力的騙局大致是這樣的：隋田力旗下的公司佯稱國企的背景，向合作的上市公司發(fā)送訂單需求，利用定制貨物預(yù)付10%定金的行規(guī)漏洞，預(yù)先支付10%的預(yù)付貨款，要求上市公司定制貨物。上市公司收到預(yù)付貨款后，去隋田力指定的下游供應(yīng)商處預(yù)付100%的資金采購原材料，在半年到一年的時間內(nèi)完成訂單交貨，隨后隋田力的上游公司再支付90%的尾款。

這種做法留給上市公司的風(fēng)險是，要么下游公司供貨出現(xiàn)問題，但上市公司已支付100%的資金，導(dǎo)致上游國企不支付后續(xù)資金；要么上市公司支付了100%的采購款交付貨物，上游公司卻不支付剩余的90%貨款，成為壞賬。

依據(jù)公告保守計算，隋田力涉案總金額合計243億元。如果將《新財富》雜志盤點到的公司都計算進去，再加上被媒體扒出來牽涉的公司，目前涉及上市公司已經(jīng)有15家。

不得不承認隋田力整合資源的能力驚人。目前能夠通過公開途徑查到的，上海星地通及其實控人隋田力，是上海電氣子公司電氣通訊的二股東。

根據(jù)公開資料，隋田力出生于1961年8月，中國國籍，大專學(xué)歷。1979年1月至1994年5月，在部隊服役。據(jù)海高通信2020年報披露，1994年5月至1998年10月，隋田力任江蘇省公務(wù)員。1998年之后，隋田力進入星地通研究所，此后開始進入商界。

在全國智能制造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽官網(wǎng)中，隋田力是專家成員。在其主頁介紹中，稱隋田力是中國電子工業(yè)科學(xué)技術(shù)交流中心負責(zé)人，曾在中國電子科技集團任職。

亦真亦假的詐騙案

有的詐騙案被上市公司辟謠，但仍然霧里看花。

今年9月20日，江西龍頭房企新力控股（2103.HK）遭遇“股債雙殺”，其股票在停牌前已跌破1港元/股，定格于0.5港元/股，當(dāng)日跌幅87.01%，停牌至今。

值得一提的是，一封《新力地產(chǎn)老板求救信》曾于今年7月流傳網(wǎng)絡(luò)。文中稱，2016年，為籌劃公司在香港上市，新力控股董事長張園林被香港金融詐騙集團詐騙，有保薦人、承銷商、金融高利貸集團、市值管理團隊及基金經(jīng)理，誘導(dǎo)其借錢，將其掏空。隨后新力控股發(fā)布聲明對此辟謠，稱已報案。

辟謠后不久，新力遭遇暴跌，9月30日晚間，新力控股集團發(fā)布公告，承認存在流動資金問題及逾期付款。隨后，標普全球評級10月4日宣布下調(diào)新力控股評級，并認為新力控股償債能力幾乎枯竭，10月18日到期的2.46億美元境外優(yōu)先無抵押債券新力控股或?qū)⑦`約。

隨著新力債務(wù)情況惡化，已被辟謠的那封《求救信》又被舊事重提。

新力危機和詐騙案究竟有沒有關(guān)系？真相籠罩在迷霧之中。

觀察這些詐騙案例可以發(fā)現(xiàn)，資本市場高管被騙的路數(shù)和普通人相差無幾，無非行騙者把自己包裝得更高大上，或是領(lǐng)導(dǎo)或是軍工，或是背景神秘的融資機構(gòu)。而上市公司和高管往往涉及大筆資金往來，如果抱著破財免災(zāi)，或高風(fēng)險高回報的心理，則很容易蒙受高額損失。

他們稍有不慎，就是股民的一次“噩耗”

據(jù)《第一財經(jīng)》引述業(yè)內(nèi)人士分析剛上市不久的公司對公司輿情、高管信息更加敏感，所以更容易被騙。而老牌上市公司，本應(yīng)擁有更健全的財會管理制度，更完備的內(nèi)控和風(fēng)險管理但事實是，被騙的公司中，無一不是簽約之前不做盡調(diào)，在資金審核、重大資金撥付方面出現(xiàn)了疏漏，有些甚至是在被騙多年后才發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的重大問題。

近年出現(xiàn)很多專門針對上市公司高管和財務(wù)人員的詐騙手段，上市公司及高管應(yīng)提高警惕，公司做好付款流程和決策流程等內(nèi)控手段，提高公司治理的公開和透明，提高水平，防范此類風(fēng)險。