萬通六君子江湖漸遠(yuǎn)再無故人，潘石屹夢(mèng)斷soho中國

潘石屹“夢(mèng)斷”

潘石屹出清資產(chǎn)的姿勢(shì)，不如他想得那么瀟灑。

9月10日，SOHO中國一紙公告了“黑石集團(tuán)終止對(duì)公司收購要約”的消息。就在3個(gè)月之前，潘石屹還在為以236億港元(約合人民幣195億元)向黑石出售資產(chǎn)暗自高興，即使這個(gè)交易價(jià)格已經(jīng)比去年打了75折。那一天，老潘在微博上特意轉(zhuǎn)發(fā)了黑石將收購的消息，一改以前歲月靜好的畫風(fēng)。

老潘的“買賣”，終究還是涼了。從2019年計(jì)劃出售核心資產(chǎn)，到2020年與黑石集團(tuán)私有化談判，再到此前的要約收購，他為這場(chǎng)交易精心準(zhǔn)備了3年，但短短3個(gè)月，交易走勢(shì)陡然反轉(zhuǎn)。國門這道關(guān)，老潘沒能躍過去。

交易失敗的原因，公告中只用了“目前滿足收購要約的先決條件進(jìn)展不足”這一說辭。但轉(zhuǎn)變的發(fā)生早已有跡可循。8月6日晚，SOHO中國發(fā)布公告稱，與黑石集團(tuán)的236億港元交易，被市場(chǎng)監(jiān)管總局正式立案審查。

不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這次監(jiān)管與張欣巧用可變利益實(shí)體（VIE）對(duì)SOHO中國進(jìn)行實(shí)際控制有關(guān)。華興證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼首席策略分析師曾撰文分析稱，目前法規(guī)未明確VIE結(jié)構(gòu)的合法性，并且VIE結(jié)構(gòu)被普遍采用，為法律禁止或限制行業(yè)內(nèi)經(jīng)營的國內(nèi)企業(yè)提供了融資便利。當(dāng)下監(jiān)管環(huán)境加強(qiáng)也會(huì)令涉及VIE架構(gòu)的企業(yè)面臨更多壓力。

與黑石的交易涼了，但圍繞在潘石屹身邊的指責(zé)卻沒有停下來。這可能是老潘人生中最失意的一次，但卻不是唯一一次的受挫。真正了解SOHO中國的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，潘石屹的心態(tài)轉(zhuǎn)折，與一場(chǎng)曾經(jīng)持續(xù)了3年之久的上海地王爭(zhēng)奪戰(zhàn)脫不了關(guān)系。

2010年時(shí)，上海外灘8-1地塊開拍，一舉成為上海有史以來最昂貴的出讓地皮。當(dāng)時(shí)，為了爭(zhēng)奪這個(gè)地塊，復(fù)星集團(tuán)、SOHO中國以及上海證大、綠城中國還曾對(duì)簿公堂。

為了這塊兒風(fēng)水寶地，潘石屹的SOHO中國跟郭廣昌的復(fù)星集團(tuán)打了三年零四個(gè)月的官司，他不惜發(fā)動(dòng)社交媒體的力量，憑借自己擅長(zhǎng)的營銷能力掀起了輿論之勢(shì)。那個(gè)時(shí)候的他，還不愿甘拜下風(fēng)。但3年之后，這場(chǎng)地王爭(zhēng)奪最終以潘石屹求和退出，郭廣昌撤訴結(jié)束。

上海的確不是潘石屹的福地，SOHO中國最初在上海布局的資產(chǎn)增長(zhǎng)情況也不盡如人意。

在上海屢吃敗仗后，潘石屹最先清空了上海的幾處資產(chǎn)。AI財(cái)經(jīng)社根據(jù)公開報(bào)道整理，2014年至2020年，潘石屹合計(jì)賣出了超300億元的資產(chǎn)。在這期間，潘石屹夫婦通過其在海外的家族信托，先后購置了多個(gè)美國的商業(yè)辦公項(xiàng)目。

也就是在這場(chǎng)“敦刻爾克大撤退”之后，潘石屹把SOHO中國賣得只剩下北京、上海核心地段的“八大金剛”，即北京的望京SOHO、光華路SOHO2期、前門大街、麗澤SOHO，以及上海的外灘SOHO、SOHO復(fù)興廣場(chǎng)、古北SOHO和SOHO天山廣場(chǎng)項(xiàng)目。

一來一回之間，謾罵早已環(huán)繞在潘石屹身邊。潘石屹也多次在公開場(chǎng)合自辯，2017年時(shí)，為了掩飾后續(xù)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓動(dòng)作，他還以"只租不賣"的承諾作為掩護(hù)，“ SOHO中國有永遠(yuǎn)不能銷售的兩個(gè)項(xiàng)目，外灘SOHO是一個(gè)，位置太重要了；望京SOHO不能銷售，太漂亮了，我很喜歡?！?

仍有許多人為SOHO中國暗自惋惜。作為商業(yè)地產(chǎn)的第一批淘金者，潘石屹無疑是最早吃到時(shí)代紅利的那波人。坐擁著一二線城市核心資產(chǎn)的SOHO中國，鼎盛時(shí)也曾喊出要超越萬科的口號(hào)。然而，當(dāng)SOHO中國僅剩的“八大金剛”也被擺在交易的天平上時(shí)，SOHO中國這個(gè)昔日被看好的生意就真正走到了末路。

如今，潘石屹的微博已經(jīng)3個(gè)月沒更新了，最新動(dòng)態(tài)還是停留在此前的收購消息上。在這之前，他的微博和商業(yè)已無太多關(guān)系，只?！芭恼?，養(yǎng)花，關(guān)心兒童和教育的未來”。

但現(xiàn)在，一切都被雨打風(fēng)吹去。失去了黑石這個(gè)老朋友后，下一步SOHO中國資產(chǎn)如何處置，成為老潘頭疼的新問題。

萬通六君子往事

潘石屹在當(dāng)年的“萬通六君子”里一直屬于最精明的“財(cái)主”，但他萬萬沒想到的是，在與兄弟們分家20多年后，自己卻是聰明反被聰明誤的那個(gè)。

但兄弟們的日子過得并不比他舒心。一度被潘石屹視為精神導(dǎo)師的易小迪，在六君子中與老潘的關(guān)系最好。他一手打造的定位于解決新興白領(lǐng)和中產(chǎn)居住問題的“陽光100中國”，上個(gè)月有2億美元可轉(zhuǎn)換債券出現(xiàn)實(shí)際違約，旗下多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目被曝停工，眼前正面臨債務(wù)危機(jī)。

前些天，老大哥馮侖則因一條“涉嫌挪用資金罪被三亞警方立案”的消息，被全網(wǎng)關(guān)注。傳聞發(fā)酵時(shí)，馮侖還在出差，飛機(jī)落地后，他迅速在個(gè)人微博澄清，稱網(wǎng)絡(luò)文章惡意歪曲事實(shí)，編造虛假信息，并表示“將向警方報(bào)案并保留其他一切追訴權(quán)利”。經(jīng)歷過房地產(chǎn)行業(yè)榮枯的他，從萬通集團(tuán)退休五年多來，即使二次創(chuàng)業(yè)，也很難從江湖風(fēng)浪抽身。

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。

把時(shí)間回?fù)艿皆S多年前，作為國內(nèi)最早一撥做房地產(chǎn)行業(yè)的民營企業(yè)家，馮侖、潘石屹、易小迪、王功權(quán)、王啟富、劉軍這六個(gè)人的名字成為一個(gè)時(shí)代的印記。

1988年，海南省人民政府成立，不少人嗅到了這片土地上的金錢味道。手捧著“金飯碗”的王功權(quán)和劉軍不惜辭去公職也要到海島淘金。他們?cè)陂_往海南的大巴車上相遇，先后入職當(dāng)?shù)赝患曳科螅⒂纱撕凸镜霓k公室主任王啟富結(jié)識(shí)。

后來通過王啟富，他們認(rèn)識(shí)了還在國務(wù)院體改辦旗下中國體制改革研究所工作的馮侖。

那時(shí)的馮侖受研究所委派，南下組建海南改革與發(fā)展研究所，新單位的經(jīng)營部門需要對(duì)外招聘人手，他先是把在中國人民大學(xué)讀書的易小迪招來，隨后，王啟富、王功權(quán)、潘石屹、劉軍陸續(xù)加入。

《南方人物周刊》曾經(jīng)這樣形容六個(gè)人：馮侖為人謙和，以兄長(zhǎng)待人，而且他腦子活絡(luò)，有眼光；王功權(quán)曾任吉林省委機(jī)關(guān)的一名宣傳干部，性格有些反叛，善于危機(jī)處理；潘石屹年輕一些，在個(gè)人的興趣和愛好上，較為海派，做事目的明確，咄咄逼人；易小迪不愛爭(zhēng)搶，舉重若輕，扮演著任勞任怨的實(shí)干家的角色；王啟富則愛憎分明，講義氣，真性情；劉軍性格直率，是唯一敢坐在桌子上，指著馮侖鼻子對(duì)他咆哮的人。

這就是“萬通六君子”故事的開端。

1991年下半年，“萬通六君子”成立了海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資公司（萬通前身），他們采用水泊梁山的“座有序，利無別”模式，商定由王功權(quán)出任法人代表和總經(jīng)理，馮侖和劉軍擔(dān)任副董事長(zhǎng)（當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)職務(wù)必須由投資主管單位的人擔(dān)任），易小迪是總經(jīng)理助理，王啟富是辦公室主任，而學(xué)歷最低、財(cái)商最在線的潘石屹分管財(cái)務(wù)。

把錢交給潘石屹，兄弟幾個(gè)都很放心。因?yàn)樗@個(gè)人沒有很大的賭性，最典型的故事是，有一次被朋友拉著去拉斯維加斯，在賭場(chǎng)潘石屹只換了100美元，輸了就回酒店睡覺去了。

而且，老潘還很擅長(zhǎng)討價(jià)還價(jià)。當(dāng)時(shí)公司賬上只有3萬元錢，全部是借款。他們向北京一家信托公司貸款500萬元，又以此為抵押從銀行獲得了1300萬元的授信， 開始在?？诔捶浚?000元/平米的價(jià)格買下了8棟別墅。

1992年過后，海南市場(chǎng)急劇升溫。1993年初，山西煤老板韓九吉來海南買房，潘石屹開價(jià)4000元/平方米，對(duì)方覺得太高，此時(shí)一位內(nèi)蒙古買主登場(chǎng)，潘石屹當(dāng)即將價(jià)格提到4100元/平方米。最后，韓九吉以4200元/平方米的價(jià)格買下了三棟別墅。

據(jù)當(dāng)時(shí)的消息稱，潘石屹結(jié)婚時(shí)，韓九吉還曾拿著山西的景泰藍(lán)和玉條親自到場(chǎng)祝賀。能讓買家多花錢還感覺特別舒服，潘石屹把生意做到這個(gè)地步，業(yè)內(nèi)人直說“不服不行”。

后來，內(nèi)蒙古的老板以6100元/平米買下另外兩棟別墅，“六君子”合力淘到了“第一桶金”。乘著政策的東風(fēng)，不到兩年時(shí)間，他們已經(jīng)能凈賺3000萬元。

盡管戰(zhàn)績(jī)不菲，但多年后，人們對(duì)“六君子”廣為稱道的，卻是他們趕在海南房地產(chǎn)泡沫破滅前的功成身退。

據(jù)說是賺到錢后不久，六個(gè)人看到一組數(shù)字：海南常住人口15萬，暫住人口50萬，但人均住房面積達(dá)到50平方米。反觀北京，人均住房卻僅有7平米。

預(yù)感到不妙，他們幾乎是踩著國家宣布全面控制銀行資金進(jìn)入房地產(chǎn)的尾巴“逃到”了北京。不久，海南房地產(chǎn)泡沫被戳破，無數(shù)高樓變成爛尾樓。

來到北京后，公司變身為萬通集團(tuán)股份有限責(zé)任公司，由馮侖當(dāng)董事長(zhǎng)，王功權(quán)任總經(jīng)理，其他4人均為董事兼副總。1993年，萬通集團(tuán)通過華遠(yuǎn)集團(tuán)運(yùn)作，在北京阜成門地鐵附近拿到一塊土地，投資建設(shè)萬通新世界廣場(chǎng)項(xiàng)目。在潘石屹的建議下，在市場(chǎng)率先嘗試代銷模式，與中國香港利達(dá)行的鄧智仁聯(lián)合操盤，該項(xiàng)目5天內(nèi)銷售進(jìn)賬5億元。這也讓萬通在房地產(chǎn)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

生意越做越做大，“六君子”的分歧越來越多。王啟富、潘石屹和易小迪最先離開，分別創(chuàng)立自己的企業(yè)；劉軍在1998年回到四川投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目；2003年王功權(quán)加盟IDG機(jī)構(gòu)。

至此，萬通六君子的一起造富故事告一段落。但馮侖、潘石屹、易小迪等人的創(chuàng)業(yè)新故事還在繼續(xù)。

“只顧數(shù)錢的人最終無錢可數(shù)”

其實(shí)“萬通六君子”的分家，萬科創(chuàng)始人王石早有預(yù)言：“馮侖幾個(gè)雖然是熱血青年，但是今后面臨到利益沖突，一定會(huì)出問題?！敝皇撬麄儾恍?，不信金錢利益還能影響兄弟情義。

多年后，馮侖談及此事，說“萬通六君子”是妻離子不散、家破人未亡、苦大沒有仇。

至少在2018年，愛好攝影的潘石屹在“六君子”的微信群里招呼大家拍合影，還得到了集體響應(yīng)。從后來的照片上看，從右至左依次是易小迪、馮侖、王功權(quán)、王啟富和劉軍。潘石屹將自己全身置于鏡子中，人像比例比其他人都小，他說：“他們看起來都很偉大，我很渺小。我都這樣渺小了，他們肯定覺得好。”

老潘還是那個(gè)老潘，得了便宜不賣乖。其實(shí)他和他創(chuàng)立的SOHO中國，在市場(chǎng)的知名度和體量遠(yuǎn)超過其他五人，但在兄弟們面前，他還是“小潘”，是當(dāng)年跟著馮侖一起打天下的小弟。

“萬通六君子”曾開創(chuàng)了屬于自己的地產(chǎn)時(shí)代，他們乘政策東風(fēng)，給中國房地產(chǎn)行業(yè)帶來的改變有目共睹。然而，自從1995年分家后，這20多年來，包括SOHO中國在內(nèi)，他們都沒有延續(xù)更大的財(cái)富故事。

暫且不論離開房地產(chǎn)行業(yè)的三個(gè)人，單看還留在這個(gè)行業(yè)的馮侖、易小迪和潘石屹，他們的企業(yè)曾經(jīng)都是最知名的開發(fā)商之一，如今都已跌出了百強(qiáng)房企的名單。

不過觀察三家的發(fā)展路徑，除了陽光100的易小迪是因?yàn)閯?chuàng)始人比較“佛系”，經(jīng)營過分保守謹(jǐn)慎外，萬通地產(chǎn)和SOHO中國的失意有些許相似，都是將業(yè)務(wù)重心從住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開始。

2005年，潘石屹看到北京商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)巨大需求和供給的短缺，帶領(lǐng)SOHO中國第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，希望通過散售模式，讓商業(yè)地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)和住宅一樣的高周轉(zhuǎn)。

而萬通地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型更早，2001年起就先后涉足商業(yè)、金融、物流等方面，馮侖很早就認(rèn)為住宅不會(huì)是房地產(chǎn)行業(yè)的主旋律，2011年開始“去地產(chǎn)化”，向商用物業(yè)轉(zhuǎn)型。

或許是錯(cuò)判了形勢(shì)，在樓市發(fā)展的黃金十年，碧桂園、恒大、融創(chuàng)等房企乘勢(shì)而上，高舉高打，通過加高杠桿壯大規(guī)模，而SOHO中國、萬通和陽光100卻逐漸掉隊(duì)。

不過，馮侖似乎不太計(jì)較掙錢與否，“誰都希望企業(yè)辦得又大又掙錢。但我的確偶爾會(huì)走神兒。我覺得除了賺錢，精神愉悅也是挺重要的一件事?！弊鳛椤叭f通六君子”里擁有最高博士學(xué)歷的馮侖，這些年他還在寫書和搞自媒體。有人調(diào)侃說，馮侖做學(xué)問是一流的，經(jīng)營萬通地產(chǎn)是二流的，相比于馮侖的名氣，萬通的業(yè)務(wù)被高估，而文字的影響力被低估。

潘石屹也寫書，他寫過“只顧數(shù)錢的人最終無錢可數(shù)”。他說，和王石、柳傳志這些初代企業(yè)家相比，自己最多算是第二代企業(yè)家，因?yàn)槭芑萦谒麄?，所以想要從金錢的占有欲中超脫。

“你的錢最終還是社會(huì)的錢，你死了，錢不會(huì)賴在你身上不走。”但老潘向外輸出的價(jià)值觀和自己的實(shí)際行動(dòng)，大約是兩件事。

初到海南時(shí)，潘石屹不習(xí)慣當(dāng)?shù)孛磕昃旁潞褪碌呐_(tái)風(fēng)天氣，聽到暴雨預(yù)警就緊張。后來，他把金融危機(jī)比做暴雨，認(rèn)為跟經(jīng)營企業(yè)一樣，“在暴風(fēng)雨中心的樹木注定成為犧牲品，但更多的是考驗(yàn)，考驗(yàn)扎根深不深，健康不健康?！?

他說暴風(fēng)雨并不可怕，他喜歡暴風(fēng)雨之后的清新。不過，他的做和說，一直不太統(tǒng)一。

關(guān)于“六君子”的現(xiàn)狀，除了上述三位外，王功權(quán)在離開了IDG后，又跳槽到鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金，以高級(jí)合伙人身份主導(dǎo)了奇虎360、江西賽維、亞信集團(tuán)以及民生銀行等企業(yè)的投資與上市的資本運(yùn)作。

只是他骨子里是個(gè)浪漫且反叛的人，有家室的他曾為愛私奔，還因涉嫌“聚眾擾亂公共場(chǎng)所秩序罪”被判入獄。出獄之后，他創(chuàng)立過北京青普旅游文化發(fā)展有限公司和中華詩詞研究院，兼任北京詩詞學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

而另外兩位，王啟富和劉軍很少出現(xiàn)在公眾視線中。在告別萬通后，王啟富打造了“海帝木業(yè)”的品牌，創(chuàng)立了國內(nèi)第一批房地產(chǎn)投資基金公司?，F(xiàn)在，愛好騎行的他，每個(gè)周末堅(jiān)持騎行五六十公里，2016年聯(lián)合20多位企業(yè)家創(chuàng)辦了藍(lán)天綠野體育文化發(fā)展有限公司，進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。

關(guān)于劉軍，唯一的消息是他現(xiàn)在從事農(nóng)業(yè)方向，創(chuàng)立的成都農(nóng)業(yè)高科技有限公司，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)發(fā)展得還不錯(cuò)。

或許，屬于“萬通六君子”的時(shí)代真的結(jié)束了，江湖漸遠(yuǎn)，再無故人。

參考資料：

1、《“萬通六君子”今安何在?》，張銳，中國市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授

2、《我用一生去尋找》，潘石屹