據(jù)36氪報(bào)道，阿里巴巴旗下本地生活公司CEO 永和因其下屬涉嫌“性侵丑聞”、而他本人也為此引咎辭職后，俞永福緊急接任了該職位。選擇由本地生活服務(wù)板塊的總負(fù)責(zé)人俞永福來擔(dān)任本地生活的CEO，也是盡可能的減少磨合的時(shí)間和成本。

此前，阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO張勇在阿里內(nèi)網(wǎng)公布了“女員工被侵犯”的階段性內(nèi)部調(diào)查結(jié)果和處理決定。其中，同城零售事業(yè)群總裁李永和（老鼎）和同城零售事業(yè)群HRG徐昆（丁冬）引咎辭職。李永和作為事業(yè)群總裁，在這件事上的敏感性、重視和投入程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有主動(dòng)作為，釘釘已讀不回，他們?yōu)榇藨?yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

加入阿里之前，俞永福是一位特殊的創(chuàng)業(yè)者。2001年，從南開大學(xué)畢業(yè)的俞永福在深圳闖蕩近三年之后，作為創(chuàng)業(yè)員工加入聯(lián)想投資（君聯(lián)資本前身），負(fù)責(zé)TMT領(lǐng)域投資工作。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2006年，俞永福想投資由何小鵬和梁捷創(chuàng)辦的UC優(yōu)視公司，但最終在內(nèi)部投資決策會(huì)上因?yàn)橐黄敝顩]有通過。郁悶的俞永福在北京某酒吧約雷軍喝酒，一時(shí)興起之下，成功“忽悠”后者進(jìn)行投資，而雷軍也開出了唯一條件：“你必須跳進(jìn)來做CEO。”

之后，俞永福成為UC聯(lián)合創(chuàng)始人，完成從投資人從創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。

進(jìn)入U(xiǎn)C之后，俞永福做過三件重要的決策。第一件是做減法——停掉當(dāng)時(shí)UC給中國移動(dòng)做技術(shù)開發(fā)的項(xiàng)目，即賣掉企業(yè)級市場，全部精力投入個(gè)人市場；果斷放棄塞班系統(tǒng)。

第二件是整合九游。2009年，UC成立游戲頻道，次年UC收購九游，隨后游戲頻道和九游開始雙線合并運(yùn)營，兩個(gè)平臺原本定位就有差異，所以在業(yè)務(wù)上并無沖突，合并之后也起到了互補(bǔ)的作用。

第三件是整合PP助手。當(dāng)時(shí)iOS上只有兩個(gè)玩家—91和PP。91被百度以19億美金并購，UC挑了PP，為UC重回應(yīng)用分發(fā)市場第一集團(tuán)軍打下了基礎(chǔ)。

除此以外，俞永福還將十多個(gè)渠道類、工具類公司像“水滲入沙中”一樣，游刃有余地整合進(jìn)UC。

2014年，阿里全資收購UC，并成立UC移動(dòng)事業(yè)群，由俞永福擔(dān)任事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。