“聯(lián)想創(chuàng)投”賀志強：擴展聯(lián)想生態(tài)圈，探索CVC 2.0創(chuàng)新價值

作為聯(lián)想集團的“瞭望塔”，在2016年正式成立的聯(lián)想創(chuàng)投，于近日迎來了五周歲生日。7月12日—7月23日，為期兩周的年度創(chuàng)投盛會——聯(lián)想創(chuàng)投周，在聯(lián)想總部再次啟航。

過去五年，聯(lián)想創(chuàng)投可謂是碩果累累——投資高科技企業(yè)近200家，包括10家IPO公司，其中不乏萬億市值的寧德時代，40家細分領(lǐng)域獨角獸，多家企業(yè)正在上市進程中。

創(chuàng)投周上，聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁賀志強發(fā)表了對CVC 2.0新模式的戰(zhàn)略思考，并首次發(fā)布三級生態(tài)聯(lián)動體系（成員企業(yè)白皮書2.0<動態(tài)數(shù)據(jù)庫版>、聯(lián)想賦能平臺、科技產(chǎn)業(yè)行）。

此外，聯(lián)想創(chuàng)投正式發(fā)布聯(lián)想未來Club，不僅囊括了聯(lián)想創(chuàng)投10家子公司、近200家被投企業(yè)，還將聯(lián)想生態(tài)圈范圍擴展到被投企業(yè)以外的優(yōu)秀企業(yè)，構(gòu)建起更加廣泛的聯(lián)想未來Club生態(tài)。

堅定投“早期”

對于科技紅利和泡沫并行的現(xiàn)狀，賀志強認為，每隔一段時間，總有一個行業(yè)會出現(xiàn)泡沫狀態(tài)，最近一兩年，科技泡沫也很正常，就像前兩年共享單車的泡沫也很厲害。他認為，這是由人性決定的，所以投資本質(zhì)上得跟人性做斗爭，“就是時刻提醒自己不要貪婪、不要恐懼、不要感情用事，（投資）有太多跟人性相關(guān)的問題。”

面對泡沫，他對團隊的要求依舊是更多的項目往早期投，這也是CVC的優(yōu)勢，能夠比較早的判斷應(yīng)該投什么。自成立之日起，聯(lián)想創(chuàng)投的定位是80%投資早期科技，余下20%項目不設(shè)邊界。

雖然早期風(fēng)險較大，投資機構(gòu)普遍轉(zhuǎn)向中后期投資，但五年以來，聯(lián)想創(chuàng)投堅定“早期”。

賀志強透露，前幾天他否了一個估值6億美金的項目，“我跟團隊說，那個項目很好，但不是我們主要的項目目標，不能越投越往后，80%都是A輪、B輪，要堅持。”

在看項目時，聯(lián)想創(chuàng)投堅持“研究驅(qū)動”，團隊每年大概會花2-3個月時間認真的去選到底應(yīng)該做什么，這兩三個月不投項目，只做研究，也就是“看未來”。在賀志強看來，投資之前行研、項目DD、競爭分析、上下游供應(yīng)鏈、客戶訪談等，一定所有的調(diào)研都要做透。

為保證科學(xué)投資決策，聯(lián)想創(chuàng)投內(nèi)部設(shè)置投研會，所有總監(jiān)都需要參加，一起去判斷項目是否可行。

在識別早期優(yōu)秀企業(yè)基礎(chǔ)上，聯(lián)想創(chuàng)投進行了很多雪中送炭式的投資，在企業(yè)困難的時候，與它一起解決問題。例如去年疫情期間，自動駕駛公司“輕舟智航”、芯片研發(fā)企業(yè)京微齊力相繼宣布獲得聯(lián)想創(chuàng)投等機構(gòu)的投資。

投資之后，聯(lián)想創(chuàng)投也會依托CVC優(yōu)勢，對企業(yè)進行賦能。例如從2017年開始，聯(lián)想創(chuàng)投連續(xù)四輪對寒武紀投資，并與寒武紀合作建設(shè)智能數(shù)據(jù)中心的聯(lián)合實驗室，推動AI超算中心在各個城市落地，發(fā)力新基建；去年7月，寒武紀正式在科創(chuàng)板掛牌上市，成為AI芯片第一股，開盤后大漲300%，總市值突破1000億元。

在思特威估值不到10億人民幣時，聯(lián)想創(chuàng)投也對其進行了連續(xù)投資，如今思特威已經(jīng)成長為頭部公司，準備IPO，投早期優(yōu)勢也很明顯。

而聯(lián)想創(chuàng)投投資的昂瑞微，則聯(lián)合聯(lián)想和摩托羅拉品牌的智能手機，合作開發(fā)本地化5G解決方案。

對于20%不設(shè)定邊界的業(yè)務(wù)里，聯(lián)想創(chuàng)投也投資了諸如每日優(yōu)鮮等業(yè)務(wù)，雖然這些項目不是IT領(lǐng)域，但聯(lián)想創(chuàng)投洞察到諸如消費行業(yè)等所面臨的時代機遇。

不過，賀志強認為，投資永遠都有特別遺憾的事。讓他比較遺憾的項目之一便是快手，2017年快手30億的估值的時候，他特別想投進去，跑了幾趟快手公司、約喝茶，但最終與項目遺憾錯過。

與被投企業(yè)“雙向賦能”

自成立以來，聯(lián)想創(chuàng)投通過獨特的CVC2.0生態(tài)體系，實現(xiàn)了資本與企業(yè)之間的高效聯(lián)動：融匯聯(lián)想全球資源，讓被投企業(yè)成為聯(lián)想生態(tài)的一部分，甚至是成為聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)。而被賦能的企業(yè)崛起也在技術(shù)、文化等方面反哺聯(lián)想，用生態(tài)力量實現(xiàn)合作共贏。

聯(lián)想集團在財報中披露，2020財年，超過半數(shù)被投企業(yè)與聯(lián)想各個業(yè)務(wù)集團開展了深度協(xié)同，其中與安想智慧醫(yī)療、第四范式、聯(lián)想懂的通信、中奧科技、寧德時代、珠海冠宇6家企業(yè)協(xié)同銷售金額均超過1000萬美金；聯(lián)想ISG攜手安想智慧醫(yī)療成功簽約珠海第三和第五人民醫(yī)院，金額約8000萬；被投企業(yè)寧德時代累計從中國區(qū)采購超過1500萬美金的DaaS服務(wù)。

在今年的創(chuàng)投周上，聯(lián)想創(chuàng)投首次發(fā)布三級生態(tài)聯(lián)動體系，分別是信息基礎(chǔ)層——成員企業(yè)解決方案信息庫（企業(yè)白皮書2.0）；資源賦能層——產(chǎn)品、市場、客戶、平臺全鏈打通的資源賦能平臺；商業(yè)落地層——“科技產(chǎn)業(yè)行”系列活動。

成員企業(yè)解決方案信息庫是將近200家優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)、300多個技術(shù)解決方案、120余位成員企業(yè)專家納入實時更新的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，6萬聯(lián)想員工、數(shù)十萬全球客戶一鍵可達，建立起了日常對接機制，為深入生態(tài)共建打下良好基礎(chǔ)。

賀志強介紹，成員企業(yè)解決方案數(shù)據(jù)庫與聯(lián)想強大的品牌和渠道資源形成優(yōu)勢互補，以更有競爭力的整合解決方案，形成助力聯(lián)想服務(wù)轉(zhuǎn)型，幫助前沿科技落地的雙贏局面。

資源賦能層則是圍繞產(chǎn)品支持、品牌市場、渠道和客戶、科技、供應(yīng)鏈、政府、HR等多個維度，將資源整合打包，以更綜合強大的全鏈資源優(yōu)勢，為成員企業(yè)賦予更多具有獨特優(yōu)勢的資源助力。

在此過程中，被投企業(yè)也在從技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、生態(tài)建設(shè)等方面為聯(lián)想集團下一步發(fā)展貢獻非常積極促進作用，即“雙向賦能”。

例如2017年，國內(nèi)優(yōu)秀的AR頭戴顯示設(shè)備整體解決方案供應(yīng)商耐德佳在成立之初便獲得聯(lián)想投資，并得到了聯(lián)想集團在供應(yīng)鏈方面的資源賦能。目前已為聯(lián)想研究院晨星AR glass提供大量模組，未來將承接聯(lián)想光機產(chǎn)品合計總金額約為1.5億元人民幣的訂單。同時，還與聯(lián)想研究院一起聯(lián)合推出用AR眼鏡為大飛機進行檢測的領(lǐng)先解決方案。

在商業(yè)落地方面，聯(lián)想創(chuàng)投強調(diào)科技和產(chǎn)業(yè)的深度融合，通過“科技產(chǎn)業(yè)行”的方式，打造“聯(lián)想+生態(tài)企業(yè)”和“行業(yè)頂尖客戶”的對接模式。

自2020年啟動以來，“科技產(chǎn)業(yè)行”已先后走進鞍鋼、華能、聯(lián)合利華、大眾、新松機器人等大型企業(yè)，與杭州、寧波等政府及當(dāng)?shù)貎?yōu)秀科技企業(yè)精準對接行業(yè)需求，將政府、聯(lián)想集團、被投企業(yè)、行業(yè)客戶緊密聯(lián)合在一起，共建生態(tài)圈，加速科技在產(chǎn)業(yè)的賦能落地。

通過這三種模式，聯(lián)想創(chuàng)投旨在提高被投企業(yè)的技術(shù)競爭力及商業(yè)價值，切實解決客戶及行業(yè)實際痛點問題，形成被投企業(yè)-聯(lián)想-客戶三方良性互動的戰(zhàn)略聯(lián)盟。據(jù)悉，聯(lián)想創(chuàng)投已成功聯(lián)手寒武紀、第四范式、疊云等被投企業(yè)取得顯著成效。

擴展生態(tài)“朋友圈“

聯(lián)想創(chuàng)投創(chuàng)立初衷在于解決大企業(yè)的創(chuàng)新問題——內(nèi)部創(chuàng)新再厲害也是小島，外部創(chuàng)新才是高山大海。

2015年底，賀志強和楊元慶進行了一次深度對話后決定，拿出5億美元做投資。

在成立之初，聯(lián)想創(chuàng)投設(shè)置了最基本的目標——投資未來，投資的目的是給聯(lián)想賦能，目標是要為聯(lián)想投資未來，要投出上萬億的企業(yè)，尤其是早一點投進去的企業(yè)。

在成長過程之中，聯(lián)想創(chuàng)投也逐漸探索出一條自身所獨有的CVC2.0之路，對成員企業(yè)更包容、開放，不需業(yè)務(wù)綁定，不需站隊，而是通過與母公司業(yè)務(wù)的深度生態(tài)聯(lián)動和全面資源賦能，給被投企業(yè)獨特的助力，一起成長。

通過投資和孵化，為聯(lián)想未來尋找高成長、高潛力的產(chǎn)業(yè)機遇，一直是聯(lián)想創(chuàng)投CVC的定位。圍繞這個目標，聯(lián)想創(chuàng)投自2016年創(chuàng)立以來，始終堅持專注于“物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、云、大數(shù)據(jù)、人工智能”所驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為聯(lián)想布局IT的未來。

在去年權(quán)威媒體VC排名中，聯(lián)想創(chuàng)投獲得50多項大獎，在人工智能、芯片半導(dǎo)體、智能制造等領(lǐng)域穩(wěn)居前十，并連續(xù)兩年被國際權(quán)威創(chuàng)投媒體CBinsights評為全球企業(yè)創(chuàng)投（CVC）Top10，也是中國唯一上榜的投資機構(gòu)。

如今，在五年投資碩果之上，聯(lián)系創(chuàng)投又開始了新的征程。

賀志強表示，聯(lián)想創(chuàng)投CVC 2.0的管理運作和決策鏈路與財務(wù)VC相似，獨立且靈活；投資大方向與集團戰(zhàn)略保持一致，但不拘泥于當(dāng)前業(yè)務(wù)，以更前瞻的目光布局未來創(chuàng)新，成為母公司探路的雷達和探索新業(yè)務(wù)增長點的前頭兵。

他表示，聯(lián)想創(chuàng)投期待今年與集團實現(xiàn)1 Billion Collaboration（十億合作）。同時，在早期投資出偉大企業(yè)。

此次發(fā)布的聯(lián)想未來Club，不僅僅囊括了聯(lián)想創(chuàng)投10家子公司、近200家被投企業(yè)，還將聯(lián)想生態(tài)圈范圍擴展到被投企業(yè)以外的優(yōu)秀企業(yè)，構(gòu)建起更加廣泛的聯(lián)想未來Club生態(tài)。新加入的企業(yè)將與被投企業(yè)一起共享聯(lián)想全年上百場市場活動，數(shù)萬個客戶線索和大量品牌傳播機會。