騰訊字節斗爭升級，長短視頻生態格局將走向何方？

“豬食論”“52 頁藍皮書”，騰訊和字節跳動的爭端再次升級。不管哪家公司能在輿論上占領道德制高點，背后映射的是長短視頻之間日益激烈的矛盾。

回顧事件發展，先是在 6 月 3 日，第九屆中國網絡視聽大會上，騰訊副總裁出席活動時稱短視頻低智，并發表 “豬食論”。6 月 4 日，字節跳動發 52 頁 “藍皮書”《字節跳動遭遇騰訊屏蔽和封禁大事記》稱，遭騰訊封禁逾 3 年，每天 4900 萬分享受阻。

字節跳動公司憑借今日頭條和抖音在流量搶奪戰中占領了一席之地，騰訊則寄希望于騰訊視頻、微視和視頻號，來鞏固在視頻領域的地位和生態。

2018 年是短視頻發展最快速的一年，也是藍皮書中描述的抖音遭封禁的開始。抖音用戶數經歷了飛速發展，2018 年 DAU（日活躍用戶數量）數據增長了近 8 倍，接著從 2018 年 1 月的 3000 萬增長至 2019 年的 2.5 億。

根據頭豹研究院數據，中國短視頻用戶到 2020 年 6 月已經達到 8.18 億，超過中國總人口數量的 58%。 截止至 2020 年 6 月，中國短視頻網民使用率的 87%，意味著 100 個網民中有 87 人使用了短視頻 APP，短視頻已經是繼 QQ/微信之后成為另一個現象級的產品。

事件背后，是長視頻平臺集體向短視頻發起的挑戰。在 6 月 3 日的中國網絡視聽大會上，愛優騰等長視頻平臺罕見地抱團，將矛頭對準了以字節、快手、B 站為代表的短視頻平臺。

持續虧損疊加用戶流失，長視頻網站正在面臨重重困境。相對于短視頻，優酷、愛奇藝、騰訊三家做的長視頻模式，是視頻領域的重資產生意。這筆生意的大支出來自于內容版權，優愛騰每年的版權采買費用占了成本的大頭，但是營收卻無法覆蓋這些投入。

長視頻這門生意讓優愛騰陷入虧損。愛奇藝 2020 年凈虧損 70 億元，三年累計凈虧損達到 264 億元；優酷 2021 財年經調整虧損 61.18 億元；騰訊視頻 2019 年的虧損則達到了 30 億元（2020 年未公開虧損數據）。

與之相對應的是，短視頻發展風生水起，根據《2021 中國網絡視聽發展研究報告》顯示，2020 年短視頻領域市場規模達 2051.3 億，占中國網絡視聽產業的比例達到 34.1%。2020 年 9 月，短視頻行業的前五大平臺（抖音、快手、快手極速版、西瓜視頻、抖音極速版）月活躍用戶已約達 8 億。未來短視頻行業集中度提升是長期趨勢。

長視頻用戶流向短視頻，各大長視頻平臺的用戶規模逐漸縮水。2020 年，愛奇藝首次遭遇會員數下滑的情況，從 2019 年末的 1.069 億下降至 2020 年末的 1.017 億。

顯而易見的是，中國短視頻行業雙寡頭競爭格局已形成，抖音快手并列第一梯隊，用戶合計占比超過 57%。

第二梯隊是西瓜視頻、抖音火山版、好看視頻、微視（騰訊）等。用戶合計占比為 25%，且用戶活躍度低于第一梯隊。

第三梯隊是愛奇藝隨刻、波波視頻、土豆視頻、全民小視頻等。這個梯隊的玩家數量較多，然而用戶數遠不如第二梯隊。

那么，短視頻真的是 “豬食” 嗎？長視頻平臺又有哪些不足之處？

具體來看，短視頻/中視頻/長視頻各有側重：短視頻內容以娛樂向、生活向為主，大部分短視頻的特點表現為：簡單、快節奏、創意性；中視頻內容以科普、知識為主，內容更加豐富，能夠完整地向觀眾闡述想表達的內容，制作專業要求相對較高；長視頻內容則是綜藝、影視劇等。

長、短視頻本質上滿足不同用戶需求、有不同變現模式。短視頻的核心競爭力體現在流量運營和調性差異化定位的社區運營能力；而長視頻的核心競爭力是內容體系打造，以及基于深度內容的多渠道分銷+IP 二次開發放大變現的能力。

當下，短視頻中的影視內容存在大量盜版是事實，逐步完善正版化也是未來的趨勢。而長視頻被沖擊的原因也有自身存在不足，例如注水內容太多導致用戶流向精簡的短視頻。長視頻接下來的發展更重要的是提高內容能力。

短視頻和長視頻圍繞版權的沖突加劇的當下，逐步完善正版化有利于良性競爭。

短視頻新模式分流視頻流量已經是不可避免的事，未來視頻場景和用戶流量的割裂將成為常態。長、短視頻都是內容的一種分銷渠道，雙方的互補或許是未來問題的解決之道。