騰訊新近展開的第四次組織架構(gòu)調(diào)整，有了最新進(jìn)展。

5月16日消息，根據(jù)界面新聞報道，騰訊音樂娛樂集團(tuán)已于5月8日發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布進(jìn)行組織架構(gòu)和人員調(diào)整。內(nèi)部信顯示，原QQ音樂業(yè)務(wù)線兩位負(fù)責(zé)人侯德洋和胡琛被換下，轉(zhuǎn)由騰訊音樂新上任CEO梁柱和現(xiàn)任騰訊音樂商業(yè)廣告部總經(jīng)理劉憲凱掌權(quán)。同時，QQ音樂業(yè)務(wù)線的廣告產(chǎn)品部被撤銷，相應(yīng)職責(zé)和人員被統(tǒng)一調(diào)整至騰訊音樂商業(yè)廣告部。

內(nèi)部信還透露，騰訊音樂將在集團(tuán)層面新成立基礎(chǔ)架構(gòu)部和內(nèi)容信息平臺部兩大部門，分別負(fù)責(zé)搭建騰訊音樂的業(yè)務(wù)線技術(shù)和安全中臺、和負(fù)責(zé)騰訊音樂版權(quán)內(nèi)容管理；騰訊音樂娛樂集團(tuán)全民K歌副總經(jīng)理傅鴻城、周文江，分別改任TME基礎(chǔ)架構(gòu)部副總經(jīng)理和QQ音樂業(yè)務(wù)線下基礎(chǔ)平臺部副總經(jīng)理，向梁柱匯報。

該報道稱，針對其它業(yè)務(wù)的調(diào)整已在路上，而梁柱的目標(biāo)是打破騰訊音樂長期以來的“山頭主義”現(xiàn)象。

根據(jù)報道顯示，此次調(diào)整源自此前啟動的騰訊第四次組織架構(gòu)調(diào)整。此前于上月底，騰訊宣布啟動第四次組織架構(gòu)調(diào)整，其中騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）迎來近年來的最大調(diào)整，包括視頻、音樂、社交、資訊等多個板塊發(fā)生高管變動。

此舉也被外界解讀為“騰訊收網(wǎng)”的又一舉措。當(dāng)時，有PCG內(nèi)部人士向AI財經(jīng)社表示，騰訊一直在著手改善內(nèi)部多個板塊信息不互通、溝通成本過高的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，“公司今年上半年這一決心還是比較強(qiáng)的，首先要打通大家的數(shù)據(jù)。”

出身于華為的梁柱，曾擔(dān)任過QQ音樂總經(jīng)理，對于音樂業(yè)務(wù)并不陌生。2018年后，梁柱擔(dān)任QQ負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)它的年輕化變革。而根據(jù)報道，4月份梁柱到任后，就開始就業(yè)務(wù)整合和人員調(diào)整進(jìn)行分批次開會。

據(jù)該報道援引內(nèi)部人士說法，這些會議結(jié)束后，便遭到梁柱的大量批評。例如，許多業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在匯報過程中過于強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)，缺乏實(shí)干目標(biāo)，還有部分核心部門直到今年4月份時仍未制定年度OKR。梁柱在會議上，經(jīng)常打斷負(fù)責(zé)人發(fā)言，稱“不能自嗨”、“多講干貨，少講套路”。

消息人士稱，梁柱不在意表面數(shù)據(jù)是否好看，更在乎業(yè)務(wù)是否有實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。具體到整改思路上，梁柱希望先從QQ音樂開始，統(tǒng)一騰訊音樂旗下幾大產(chǎn)品端，形成統(tǒng)一的產(chǎn)品中臺。

目前，騰訊音樂娛樂集團(tuán)旗下包含QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌等多款音樂產(chǎn)品。截止到2019年年底，QQ音樂已是全球第四大音樂流媒體。而根據(jù)財報數(shù)據(jù)，2020年第四季度，騰訊音樂在線音樂付費(fèi)用戶達(dá)到5600萬，在線音樂付費(fèi)率達(dá)9%。

但騰訊音樂也面臨網(wǎng)易云音樂、字節(jié)跳動等新老玩家的挑戰(zhàn)。根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，2020年全年，騰訊音樂的營收同比增速從34%降至14.6%，在線音樂平臺的月活躍用戶數(shù)同比減少了3.4%。與音樂這類娛樂形式消費(fèi)時間下降相對應(yīng)的是，短視頻已經(jīng)成為占據(jù)用戶時間最長的娛樂形式，根據(jù)《2020中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》稱，短視頻用戶日均使用時長已經(jīng)達(dá)到110分鐘。

另一方面，字節(jié)跳動這樣的公司也從發(fā)行和版權(quán)兩個環(huán)節(jié)對騰訊音樂進(jìn)行著挑戰(zhàn)，比如靠短視頻進(jìn)行宣發(fā)的抖音神曲。另外，字節(jié)跳動已于今年成立音樂事業(yè)部，以4個業(yè)務(wù)組的形式進(jìn)行類型音樂布局。

而就如何提高對外競爭力，騰訊試圖建立中臺、打破內(nèi)部藩籬的思路此前就已顯現(xiàn)。除了任宇昕曾公開表示，改革不僅僅是業(yè)務(wù)整合，也包括如何釋放更多人力以外，去年4月份，騰訊集團(tuán)副總裁程武也曾掀起就騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文集團(tuán)的業(yè)務(wù)整合，包括閱文創(chuàng)始人吳文輝等閱文高管團(tuán)隊(duì)、原騰訊影業(yè)副總裁陳洪偉等高管因此離職。

而在去年，這三大業(yè)務(wù)最終以“三駕馬車”的整體形象亮相，“閱文提供IP，新麗制作，騰訊影業(yè)進(jìn)行發(fā)行。”

騰訊與字節(jié)跳動的競爭也已逐步延伸到多個維度：例如，就游戲方面而言，騰訊已于今年投資30家游戲公司，而字節(jié)跳動則拿下沐瞳科技與有愛互娛。而在音樂行業(yè)，騰訊音樂正在打造音樂與社交的消費(fèi)閉環(huán)，持續(xù)加碼內(nèi)容和業(yè)務(wù)矩陣。去年4月，騰訊音樂發(fā)布長音頻戰(zhàn)略。今年1月，騰訊音樂收購懶人聽書100%股權(quán)，繼續(xù)豐富音頻內(nèi)容。

為應(yīng)對字節(jié)跳動這樣的競爭對手，騰訊音樂勢必要進(jìn)一步整合和強(qiáng)化內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

不過，此前也曾有PCG內(nèi)部員工向AI財經(jīng)社表達(dá)過對大整合的不安，認(rèn)為“前端產(chǎn)品層面合作的業(yè)務(wù)線內(nèi)部重合的崗位比較多，尤其是中層”，人事變動也可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)推進(jìn)卡殼，“有些新領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)務(wù)，亂指揮，下面的人跟著跑了一段時間發(fā)現(xiàn)方向是錯的，這對員工就是一種損耗”。

但也有PCG內(nèi)部員工認(rèn)為，調(diào)整是利大于弊的事情，“總需要一定時間才知道有沒有效果，但調(diào)整是好的。”