3月24日，業(yè)財(cái)一體化管理平臺【先勝業(yè)財(cái)】宣布完成超億元B輪融資。本輪融資由鐘鼎資本、經(jīng)緯中國投資，老股東元璟資本、常春藤資本、賽意產(chǎn)業(yè)基金全部加碼跟投，躍為資本擔(dān)任本輪融資獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。這是先勝業(yè)財(cái)近14個(gè)月以來完成的第三輪融資，累計(jì)融資總額超過2億人民幣。

本輪融資之后，先勝業(yè)財(cái)一方面將繼續(xù)加大在業(yè)財(cái)平臺方面的技術(shù)投入，深挖產(chǎn)品技術(shù)護(hù)城河，持續(xù)擴(kuò)大業(yè)財(cái)一體化平臺的領(lǐng)先優(yōu)勢；另一方面，先勝業(yè)財(cái)將加速布局行業(yè)、場景和客戶的多維增長，夯實(shí)自身的增長飛輪。

先勝業(yè)財(cái)創(chuàng)始人兼CEO楊皓表示：“本輪融資將全部用于平臺研發(fā)及生態(tài)拓展。業(yè)財(cái)融合需求正在進(jìn)入爆發(fā)期，中國SaaS市場需要在供給側(cè)提供更好的業(yè)財(cái)應(yīng)用。先勝業(yè)財(cái)作為國內(nèi)首家專業(yè)的業(yè)財(cái)一體化管理平臺，將會持續(xù)加大在業(yè)財(cái)平臺上的技術(shù)投入，力求將產(chǎn)品力發(fā)揮到極致。先勝業(yè)財(cái)未來取勝一靠專業(yè)的業(yè)財(cái)理解和產(chǎn)品驅(qū)動，二靠清晰的商業(yè)模式和增長路徑。”

智能業(yè)財(cái)，讓業(yè)財(cái)?體化進(jìn)?全新時(shí)代

財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)數(shù)據(jù)的主軀干，其枝葉可延伸展至最末端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)前，商業(yè)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)化趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的數(shù)據(jù)量呈指數(shù)級增長，海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將隨著財(cái)務(wù)報(bào)表而展開。隨著可挖掘分析的數(shù)據(jù)量不斷增加，量變將引發(fā)質(zhì)變，智能業(yè)財(cái)成為財(cái)務(wù)新的價(jià)值增長點(diǎn)。這是一個(gè)全新的時(shí)代，與傳統(tǒng)簡明的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)代大不相同。

作為誕生于云時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合新物種，先勝業(yè)財(cái)自2016年成立以來，一直致力于通過標(biāo)準(zhǔn)化、可插拔的輕量級軟件產(chǎn)品深入業(yè)務(wù)場景，聚焦從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合，構(gòu)建一套面向當(dāng)下“即時(shí)可視”、面向未來“動態(tài)測算“、進(jìn)而有的放矢“定向管控”的新一代財(cái)務(wù)軟件，用“數(shù)據(jù)”語言，講述【財(cái)報(bào)背后的故事】。

“不僅聚焦財(cái)務(wù)場景，更要深入業(yè)務(wù)場景；不僅實(shí)現(xiàn)核算與披露，更要面向管理與評價(jià)；不僅承擔(dān)事后反饋，更要連接戰(zhàn)略與執(zhí)行。”這是楊皓對于新時(shí)代智能業(yè)財(cái)?shù)睦斫狻?

先勝業(yè)財(cái)總部位于上海，在北京、深圳兩大城市設(shè)有分公司，其產(chǎn)品與解決方案已為全球100多家客戶提供服務(wù)，覆蓋集團(tuán)型企業(yè)、連鎖零售、金融、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、快消、醫(yī)藥保健、教育等10多個(gè)行業(yè)。

專業(yè)驅(qū)動，?個(gè)業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的超額積累

“每個(gè)企業(yè)無論行業(yè)和大小，都會遇到業(yè)財(cái)聯(lián)動的痛點(diǎn)”。CEO楊皓在近二十年的ToB大客戶銷售、產(chǎn)品和交付實(shí)踐中看到了市場機(jī)會。

對于連鎖企業(yè)來說，客戶會關(guān)注開店策略對預(yù)期財(cái)務(wù)表現(xiàn)和資金狀況的影響，以及開店和運(yùn)營策略如何形成標(biāo)準(zhǔn)化SOP；對于消費(fèi)品牌而言，客戶關(guān)注各品類的成本收益表現(xiàn)、銷售渠道的績效；對于地產(chǎn)企業(yè)來講，客戶普遍關(guān)注土拍的壓力測算、項(xiàng)目全生命周期的運(yùn)營表現(xiàn)。

大型企業(yè)和集團(tuán)性公司需要滿足資本市場、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的披露要求及內(nèi)部管控的剛性需求；而處于成長中的企業(yè)，管理者則需要即時(shí)反饋的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，以便于形成精準(zhǔn)的市場洞察且快速地做出決策。

先勝業(yè)財(cái)致力于講好這些【財(cái)報(bào)背后的故事】，用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)豐富報(bào)告的完整性，用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升報(bào)告的時(shí)效性，為管理者和投資人提供決策依據(jù)。

“在我們的客戶群體中，既有傳統(tǒng)行業(yè)客戶為了提升決策水平而擁抱業(yè)財(cái)融合的新時(shí)代，用先勝業(yè)財(cái)?shù)漠a(chǎn)品替換了上一代軟件；也有脫胎于數(shù)字化浪潮中的新經(jīng)濟(jì)品牌，用先勝業(yè)財(cái)?shù)漠a(chǎn)品賦能企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐。”楊皓介紹到，“企業(yè)經(jīng)營管理是個(gè)抽象的東西，每家企業(yè)都有

自己獨(dú)特的商業(yè)邏輯，這個(gè)商業(yè)邏輯在管理者心里可能是一張地圖。先勝業(yè)財(cái)要做的，是為這張地圖構(gòu)建起從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的畫面感。”

面向客戶端，先勝業(yè)財(cái)提供深入場景的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)財(cái)產(chǎn)品，并經(jīng)由多個(gè)場景模塊，構(gòu)建了企業(yè)級業(yè)財(cái)App Store。目前，先勝業(yè)財(cái)?shù)漠a(chǎn)品體系已經(jīng)從單一場景擴(kuò)展至二十多個(gè)業(yè)財(cái)場景。

場景化產(chǎn)品的快速迭代依托于先勝強(qiáng)大的業(yè)財(cái)平臺——「先勝云」。在上層場景和底層平臺深度解耦的基礎(chǔ)上，先勝的業(yè)財(cái)產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)場景化、可插拔，并支持客戶在業(yè)財(cái)平臺上樂高式搭建企業(yè)級應(yīng)用，滿足企業(yè)從業(yè)財(cái)融合到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的多樣化需求。

2020年，先勝業(yè)財(cái)交出了客戶簽約4倍速增長的亮眼答卷，客戶名單中包含眾多知名的世界500強(qiáng)企業(yè)，如太平洋保險(xiǎn)、星巴克、麥當(dāng)勞、安踏、康師傅、普洛斯、羅森、永輝超市、拜耳醫(yī)藥、和睦家、奧林巴斯、猿輔導(dǎo)等。

談到先勝業(yè)財(cái)獲得如此快速增長的原因，CEO楊皓將其總結(jié)為"天時(shí)、地利和人和"：

"天時(shí)"在于大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟和互聯(lián)網(wǎng)人才的溢出，為先勝研發(fā)業(yè)財(cái)平臺提供了足夠的技術(shù)

條件，也讓我們迎頭趕上了SaaS軟件發(fā)展的黃金時(shí)期；

"地利"因財(cái)務(wù)作為最早數(shù)字化的專業(yè)領(lǐng)域，具備從財(cái)務(wù)延展至業(yè)務(wù)末梢的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，先勝做到了順應(yīng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)生的發(fā)展趨勢；

"人和"則指在業(yè)財(cái)領(lǐng)域持續(xù)耕耘了十幾年的先勝創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，ToB創(chuàng)業(yè)需要有對專業(yè)領(lǐng)域的深度理解和超額積累，先勝業(yè)財(cái)?shù)膱F(tuán)隊(duì)在銷售、市場、研發(fā)、交付等各個(gè)象限中，具備了一種難能可貴的平衡。

未來發(fā)展，依靠路徑的力量

其實(shí)，業(yè)財(cái)一體化并不是一個(gè)新話題，智能化拉開了業(yè)財(cái)?體化的新篇章。先勝業(yè)財(cái)CEO楊皓認(rèn)為，在智能時(shí)代，業(yè)財(cái)一體化還需要被賦予新的含義：

首先要跨越鴻溝，連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)：業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的連接，不僅是事務(wù)流程層面的連接，更加重要的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值層面的打通。財(cái)務(wù)人員需要借助新一代智能業(yè)財(cái)產(chǎn)品深入業(yè)務(wù)場景，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合，形成完整的數(shù)據(jù)鏈路。

其次要統(tǒng)一規(guī)劃，連接管理與核算：從內(nèi)部管理角度出發(fā)，管理者亟需業(yè)財(cái)一體的數(shù)據(jù)洞察和決策依據(jù)；從核算披露角度來看，通過相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息才能實(shí)現(xiàn)報(bào)表和附注的自動披露。智能業(yè)財(cái)需要從同源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，打通經(jīng)營管理和核算披露環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算-預(yù)算-分析一體化。

最后是面向未來，連接戰(zhàn)略與執(zhí)行：以往財(cái)務(wù)更多是承擔(dān)企業(yè)管理“后視鏡”的任務(wù)，未來財(cái)務(wù)的反饋周期要逐步縮短，成為企業(yè)的”前擋風(fēng)玻璃”乃至“導(dǎo)航儀”。從“后視鏡”到“導(dǎo)航儀”，智能業(yè)財(cái)要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)規(guī)劃及調(diào)整，構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行再到評價(jià)的閉環(huán)體系。

在某全球零售品牌看來，先勝業(yè)財(cái)這樣的產(chǎn)品理念與CFO的規(guī)劃不謀而合,“我們需要這樣的業(yè)財(cái)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從訂單數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)表現(xiàn)的即時(shí)聯(lián)動，全方位洞察財(cái)報(bào)背后的故事。在先勝業(yè)財(cái)?shù)南到y(tǒng)平臺上，我們能清晰地看到銷售額的上升與開店速度的加快、某個(gè)新品類的推出、某個(gè)市場活動的效果、線上渠道的大力推廣等因素的關(guān)聯(lián)程度，進(jìn)而采取具體的行動決策。”

現(xiàn)如今，企業(yè)對于業(yè)財(cái)融合的需求進(jìn)入爆發(fā)期，供給側(cè)要有新一代的智能業(yè)財(cái)產(chǎn)品來滿足需求側(cè)。

楊皓認(rèn)為，整個(gè)SaaS軟件行業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)上是供給側(cè)改革，最先比拼的是對B端應(yīng)用場景的理解力和產(chǎn)品力，再上臺階靠的則是戰(zhàn)略及路徑能力。

先勝業(yè)財(cái)?shù)膭?chuàng)始團(tuán)隊(duì)相信路徑的力量。2020年，先勝業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)了從單一場景擴(kuò)展至二十多個(gè)行業(yè)細(xì)分場景的小目標(biāo)。未來，先勝業(yè)財(cái)將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，持續(xù)強(qiáng)化先勝云的平臺能力，在原有基礎(chǔ)上拓展出更多行業(yè)細(xì)分場景，快速迭代出場景化的業(yè)財(cái)產(chǎn)品，不斷加強(qiáng)生態(tài)合作伙伴和社區(qū)建設(shè)，幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

業(yè)財(cái)SaaS，下一個(gè)獨(dú)角獸的誕生地

對于本次融資，鐘鼎資本合伙人朱迎春表示：“對企業(yè)客戶而言，有前瞻性、業(yè)財(cái)勾稽的管會視角是剛需，而當(dāng)下企業(yè)前端業(yè)務(wù)不斷數(shù)據(jù)化、基于數(shù)據(jù)的敏捷運(yùn)營是大勢所趨。先勝業(yè)財(cái)作為智能業(yè)財(cái)SaaS創(chuàng)新者，是嫁接業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)的橋梁，對業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的決策支持和價(jià)值拓展有重要意義。公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品方向明確，穩(wěn)扎穩(wěn)打，團(tuán)隊(duì)前瞻性、組織力、執(zhí)行和戰(zhàn)斗力都很不錯(cuò)，我們非常看好公司的未來發(fā)展。期待先勝業(yè)財(cái)在財(cái)務(wù)數(shù)字化的浪潮中發(fā)揮巨大價(jià)值。"

經(jīng)緯中國合伙人熊飛表示：“我們很看好財(cái)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化的大賽道。先勝業(yè)財(cái)?shù)漠a(chǎn)品領(lǐng)先，且擁有很多標(biāo)桿客戶，客戶反饋優(yōu)秀，同時(shí)團(tuán)隊(duì)也出眾，是我們很看好的企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司，期待公司再接再厲，成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域信息化的領(lǐng)軍公司。”

本輪持續(xù)追加投資的A輪投資人，元璟資本投資副總裁朱亦卿認(rèn)為：“先勝業(yè)財(cái)通過saas化架構(gòu)形成大中臺、小前臺的解決方案，能夠快速靈活響應(yīng)需求，形成'爆款'產(chǎn)品，這一切都基于團(tuán)隊(duì)過往10年在業(yè)財(cái)領(lǐng)域累積的深厚功底。作為老股東，元璟本輪超額跟投，我們十分看好先勝業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)。”

本輪持續(xù)追加投資的A輪投資人，賽意產(chǎn)業(yè)基金創(chuàng)始合伙人孫雨軒博士認(rèn)為：“在企業(yè)級SaaS領(lǐng)域，先勝業(yè)財(cái)最具備成為業(yè)財(cái)平臺級軟件的潛質(zhì)。另外，先勝業(yè)財(cái)?shù)膱F(tuán)隊(duì)很巧妙的勾勒出了一個(gè)從小到大、從無到有的發(fā)展路徑，這一點(diǎn)是非常難能可貴的。”

本輪持續(xù)追加投資的天使輪投資人，常春藤資本創(chuàng)始合伙人翁吉義認(rèn)為：“先勝的團(tuán)隊(duì)擁有在業(yè)財(cái)領(lǐng)域多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對公司的發(fā)展有著清晰的戰(zhàn)略和清醒的把控力。伴隨著中國企業(yè)的數(shù)字化，財(cái)務(wù)走向事中精算、事先預(yù)算的需求在迅速增加，我們期待先勝業(yè)財(cái)成為財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。”

本輪獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問躍為資本認(rèn)為：“和傳統(tǒng)業(yè)財(cái)軟件相比，先勝業(yè)財(cái)采取“云化/場景化/平臺化”戰(zhàn)略，客戶增購需求旺盛，業(yè)務(wù)擴(kuò)張具有極強(qiáng)勢能。近年來，海外業(yè)財(cái)分析賽道蓬勃發(fā)展，先勝業(yè)財(cái)憑借著清晰的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和頂級的組織能力，有望成為中國市場的領(lǐng)軍企業(yè)。”

對于本輪融資，楊皓也表達(dá)了內(nèi)心感受：“感謝鐘鼎資本、經(jīng)緯中國和老股東們對先勝業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的信賴，本輪融資我們感受到了財(cái)務(wù)數(shù)字化賽道在資本市場的熱度。財(cái)務(wù)SaaS軟件市場目前還處于早期階段，未來一定會跑出獨(dú)角獸企業(yè)。對于先勝業(yè)財(cái)來說，目前最重要的，是堅(jiān)定的做正確的事，一步一個(gè)腳印的打勝仗，未來可期。”