任正非：華為對歷史貢獻開展回溯激勵，不忘英雄才能激發英雄奮戰

2月3日消息，華為心聲社區發布《關于對技術探索團隊和個人回溯激勵的決議》的公司文件。在文件中，華為創始人任正非表示，只有有科學的歷史觀，才會有科學的發展觀，不忘記英雄才能更好激發更多英雄奮戰。

對于激勵措施，任正非在文件中稱，結合歷史激勵狀況，可以對回溯團隊和個人給予一次性獎金補償。獎金原則上以及時激勵（TIA）方式發放，由公司戰略獎金支付；對貢獻突出的個人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調整薪酬待遇，長期激勵可基于新的個人職級滿配授予等。

附《關于對技術探索團隊和個人回溯激勵的決議》全文：

1. 只有有科學的歷史觀，才會有科學的發展觀，不忘記英雄才能更好激發更多英雄奮戰。鑒于技術探索的長期性、不確定性等特點，需要建立當期激勵和回溯激勵相結合的機制，以更好牽引從事技術探索的團隊和個人直面挑戰、堅韌不拔、持續貢獻，落實公司不讓雷鋒吃虧的激勵導向。

2. 回溯激勵主要面向以下技術探索場景的團隊和個人：

2.1 技術探索前期方向和價值不清晰，能夠克服資源不足等挑戰堅持開拓進取，并最終取得勝利的團隊和個人；

2.2 技術探索存在多個路徑，證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路的團隊和個人；

3. 回溯時段的個人績效結果可以修改并作為該時段的最終績效；

4. 結合歷史激勵狀況，可以對回溯團隊和個人給予一次性獎金補償。獎金原則上以及時激勵（TIA）方式發放，由公司戰略獎金支付；

5. 對貢獻突出的個人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調整薪酬待遇，長期激勵可基于新的個人職級滿配授予；

6. 鼓勵分層級對回溯團隊和個人做精神激勵，如表彰大會、榮譽稱號、勛章獎章和立體宣傳等。

本文從發文之日起生效，有效期為5年。

本文件管理責任部門是公司人力資源部，由其負責解釋和維護。

報送：董事會成員、監事會成員

主送：EMT列席成員、ICT基礎設施業務管理委員會、消費者業務管理委員會、人力資源管理部

華為技術有限公司 二○二一年二月三日