誰想搞死瑞幸咖啡？董事長慘遭24高管逼宮，陸正耀另起爐灶挖人

造假事件之后，瑞幸咖啡迎來的不是破產(chǎn)，而是內(nèi)斗大戲。

1月6日晚，社交平臺曝出《關(guān)于罷免郭瑾一瑞幸咖啡董事會主席和CEO的請求信》，瑞幸咖啡七位副總裁、所有分公司總經(jīng)理和核心業(yè)務(wù)總監(jiān)總共24人簽字畫押，要求罷免現(xiàn)任董事長郭謹(jǐn)一。

這是否代表陸正耀、錢治亞想在涉嫌造假風(fēng)波后重回瑞幸掌舵？對此，AI財(cái)經(jīng)社致電郭謹(jǐn)一，他表示：“目前不太方便（回應(yīng)）?！?

逼宮大戲

公開資料顯示，2020年5月13日，瑞幸咖啡CEO錢治亞和COO劉劍被終止職務(wù)后，聯(lián)合創(chuàng)始人郭謹(jǐn)一擔(dān)任代理CEO，6月任法人，7月14日接替陸正耀擔(dān)任董事長。郭謹(jǐn)一博士畢業(yè)于北京交通大學(xué)，早年在中國交通科學(xué)院、交通運(yùn)輸部任職，直到2016年來神州租車任董事長助理，才和如今的人馬連上線。

然而，走馬上任不到八個月，郭謹(jǐn)一的老部下就不買賬，上演“逼宮大戲”，請求信中列舉了郭謹(jǐn)一的三大“罪證”：第一， 貪污腐敗；第二， 濫用權(quán)力鏟除異己；第三， 能力低下，不具備領(lǐng)導(dǎo)公司所需要的從業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，也未提出有前瞻性的戰(zhàn)略。此外，他被指上任后將大牌供應(yīng)商逐步換成個人更容易獲利的、品質(zhì)差的二三線品牌，造成原料品質(zhì)變差，采購價(jià)格卻攀高。

事件發(fā)酵后，1月6日，郭謹(jǐn)一旋即發(fā)布全員信，稱舉報(bào)信是1月3日陸正耀、錢治亞等組織并主持起草的，部分當(dāng)事員工不明真相，被裹挾簽字。他表示已第一時(shí)間提請董事會成立調(diào)查組，就所述事件對自己進(jìn)行調(diào)查。

有媒體報(bào)道稱，在本次內(nèi)斗上演前，陸正耀已經(jīng)注冊新公司，還從瑞幸挖了一批人，操作路線與曾經(jīng)瑞幸剛成立時(shí)，從神州系挖人一樣。有瑞幸員工在脈脈上爆料稱，瑞幸的內(nèi)斗早在六天前已經(jīng)在內(nèi)部爆發(fā)，劇情跌宕起伏，有部門80%以上的員工被挖到新公司。“瑞幸不死，內(nèi)卷不止”。有業(yè)內(nèi)人士分析，瑞幸造假派系另起爐灶，從瑞幸挖人是這次內(nèi)斗的導(dǎo)火索。

郭謹(jǐn)一在已經(jīng)公開的全員信中也就此進(jìn)行了闡釋，信中稱，“公司現(xiàn)在經(jīng)營穩(wěn)定，收入向好，是一些造假出局人絕不想看到的。惡意挖角，不斷造謠，企圖破壞公司、禍亂團(tuán)隊(duì)，請全體瑞幸人有正確的認(rèn)識！”

在郭謹(jǐn)一的全員信發(fā)布之后，事件再次升級。6日晚間，逼宮聯(lián)名信簽字人、瑞幸咖啡副總裁李軍、周斌等人在朋友圈再次“拔刀相向”，稱“郭謹(jǐn)一非但沒有自我反省，還極力狡辯，混淆視聽，詆毀我們不明真相?！辈⒎Q“公司在郭謹(jǐn)一領(lǐng)導(dǎo)下正氣喪失、士氣渙散，出現(xiàn)供應(yīng)鏈、門店運(yùn)營、員工流失等問題，關(guān)于郭謹(jǐn)一的貪腐我們掌握了大量證據(jù)。”

一名參與簽名的區(qū)域分公司總經(jīng)理在朋友圈表示：“我們只是履行一個員工應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，我們的訴求合理正當(dāng)，每個員工都有知情權(quán)，且應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦靖邔拥闹匾??！?

瑞幸的煉獄

在這次內(nèi)斗大戲之前的近一年時(shí)間，瑞幸咖啡經(jīng)歷了死里逃生的煉獄。

自2020年4月2日自曝虛假交易22億人民幣后，瑞幸咖啡面臨國內(nèi)外多項(xiàng)調(diào)查，管理層充滿動蕩，但并沒有陷入破產(chǎn)倒閉的境地。2020年12月16日，瑞幸咖啡表示和美國證券交易委員會就涉嫌造假事件達(dá)成和解，僅需支付1.8億美元（約合11.75億人民幣）。

此外，從2020年未經(jīng)審計(jì)的前三季度財(cái)務(wù)報(bào)告看，瑞幸咖啡的業(yè)績不算太差，自營的六成門店已實(shí)現(xiàn)盈利，前三季度營收實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。雖然門店擴(kuò)張放緩，但還在正常運(yùn)營，截至2020年11月末，全國自營門店有3898家，經(jīng)銷商門店894家。

瑞幸咖啡為什么能活到現(xiàn)在？有業(yè)內(nèi)人士分析，瑞幸的產(chǎn)品優(yōu)勢依然存在，卡位在20元左右的咖啡層級，迎合了不愿意喝口感較差的飲料咖啡或便利店咖啡、又不愿為高價(jià)星巴克買單的大部分白領(lǐng)人群需求。此外，早期補(bǔ)貼后，瑞幸也確實(shí)讓部分用戶養(yǎng)成喝咖啡的習(xí)慣，培養(yǎng)出真實(shí)的用戶需求。

更重要的是，雖然在資本市場風(fēng)雨飄搖，但在實(shí)際經(jīng)營中，瑞幸還是如常發(fā)展。比如瑞幸2020年下半年與京東、拼多多等合作開自營店，在支付寶上線品牌館，在餓了么上線咖啡外賣，還研發(fā)了瑞納冰系列、厚乳系列等面向年輕用戶的新品。同時(shí)，瑞幸也在適度調(diào)價(jià)，優(yōu)惠券還有但不如以前那么大方，試圖在減少虧損。

然而，內(nèi)斗戲碼上演后，資本市場擔(dān)心未來瑞幸咖啡的發(fā)展，美國時(shí)間1月6日收盤，瑞幸咖啡報(bào)收8.54美元/股，跌2.06%，市值21.62億美元，相比一年前的最高點(diǎn)，其股價(jià)已暴跌83%，市值蒸發(fā)105億美元（約合677億人民幣）。